卓越生產(chǎn)管理--（TPM）設(shè)備管理與全員生產(chǎn)保養(yǎng)

開課地點(diǎn)：	上海
授課時間：	2天
授課顧問：	高老師
開課時間：	2013-06-28
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2013-05-04 16:26:43

　　

學(xué)習(xí)對象

高層管理人員、生產(chǎn)總監(jiān)、經(jīng)營革新/企管經(jīng)理及專員、生產(chǎn)/設(shè)備/工程部經(jīng)理及主管,工藝/維修/工務(wù)工程師、生產(chǎn)效益改善部門及專員

課程目標(biāo)

高層管理人員、生產(chǎn)總監(jiān)、經(jīng)營革新/企管經(jīng)理及專員、生產(chǎn)/設(shè)備/工程部經(jīng)理及主管,工藝/維修/工務(wù)工程師、生產(chǎn)效益改善部門及專員

課程內(nèi)容

第一單元

1.       認(rèn)識我們的問題并深刻理解TPM的作用和意義

2.       TPM的概念及其發(fā)展

3.       TPM的目標(biāo)及目的

4.       TPM活動的八大體系

5.       自主保全

6.       專業(yè)保全

7.       革新改善（含效率化個別改善）

8.       MP活動及設(shè)備初期管理

9.       教育訓(xùn)練

10.    品質(zhì)保全

11.    事務(wù)革新

12.    安全、衛(wèi)生和環(huán)境管理

13.    TPM推進(jìn)成功的法則

第二單元

1.       以生產(chǎn)制造部門為主體的—自主保全活動

2.       自主保全活動的目的及意義

3.       自主保全活動展開的7個步驟

4.       設(shè)備初期清掃

5.       改善污染源、困難源

6.       制作清掃、點(diǎn)檢、潤滑基準(zhǔn)書

7.       總點(diǎn)檢

8.       自主點(diǎn)檢

9.       品質(zhì)管理

10.    自主管理

11.    自主保全推進(jìn)的“三現(xiàn)主義”

12.    案例分享世界500強(qiáng)企業(yè)推進(jìn)成果

13.    自主保全活動推進(jìn)要訣

第三單元

1.       建立企業(yè)持續(xù)改善文化—革新課題改善活動

2.       革新課題開展的目的及意義

3.       現(xiàn)場改善活動（KAIZEN)流程

4.       革新課題改善的管理步驟

第四單元

1.       打造設(shè)備專業(yè)管理水平—專業(yè)保全活動

2.       專業(yè)保全的目的及方法

3.       專業(yè)保全實(shí)施的 7個步驟

4.       保全環(huán)境3S、自主保全活動支援

5.       設(shè)備評價及信息掌握

6.       劣化復(fù)原及弱點(diǎn)改善

7.       情報信息管理體系

8.       定期保全管理體系

9.       預(yù)知保全管理體系

10.    目標(biāo)管理體系及自主管理

11.    專業(yè)保全MTBF、MTTR指標(biāo)作用及意義

第五單元

1.       提升員工操作及技能水平—教育訓(xùn)練活動

2.       教育訓(xùn)練活動的目的及意義

3.       教育訓(xùn)練的組織形式

4.       技能提升的方法及步驟

第六單元

1.       建立設(shè)備可靠性、保全性、安全性、可操作性、經(jīng)濟(jì)性—設(shè)備的初期管理及MP活動

2.       設(shè)備的初期管理

3.       MP保全預(yù)防

4.       MP情報收集及設(shè)計

5.       建立設(shè)備的初期管理體系

第七單元

1.       提升設(shè)備綜合管理水平—OEE管理及實(shí)施

2.       OEE的由來發(fā)展

3.       OEE指標(biāo)分解

4.       OEE考核評價及應(yīng)用

第八單元

1.       制定切實(shí)可行的行動計劃書—TPM管理實(shí)施

2.       TPM活動的導(dǎo)入

3.       TPM活動的方法與步驟

4.       TPM活動推進(jìn)的組織和計劃

5.       TPM活動的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)

6.       TPM活動的關(guān)鍵方法

師資力量

高老師 中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師。5S&TPM資深專家，5S&TPM高級培訓(xùn)師/咨詢師，Six Sigma 黑帶大師，中國設(shè)備管理協(xié)會資深委員，天津SANGSUNG經(jīng)營革新次長、生產(chǎn)運(yùn)營課課長，蘇州SANGSUNG設(shè)備管理科課長、保全分部主任。 高老師來自SANGSUNG（世界500強(qiáng)，全球最具競爭力企業(yè)之一）企業(yè)，擁有十年多工廠革新工作經(jīng)歷，尤其在企業(yè)經(jīng)營革新（5S、TPM、6SIGMA、標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理等）方面具有很高的造詣，多次親臨韓國SANGSUNG本社學(xué)習(xí)經(jīng)營革新管理、高層管理干部研修、設(shè)備管理研討會。多次參加中國本社的培訓(xùn)教育和訓(xùn)練，積累大量的理論知識和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

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