精益布局和動作分析

開課地點：	上海
授課時間：	2天
授課顧問：	張老師
開課時間：	2013-10-08
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2013-05-07 17:07:40

　　

學習對象

基層主管，中高層管理人員

課程目標

提高生產(chǎn)效率，改善質量水平、完善物流系統(tǒng)一直是我們制造業(yè)管理人員每日努力工作的方向，但掌握有效的工具和方法將使我們的工作事倍功半。工業(yè)工程的發(fā)展和實踐證明了它提供的的工具和方法是卓有成效的，工業(yè)工程就是提高勞動生產(chǎn)率的一把利器，做為一個現(xiàn)代企業(yè)的管理人員你不但要了解它，而且要熟練運用它。

課程內(nèi)容

第一講： 工業(yè)工程研究的目的和基本方法

1.現(xiàn)場改善的有力武器

2.把IE 做到極致就是精益生產(chǎn)

3.增值與非增值活動

4.IE追求零浪費

5.約束資源與非約束資源

6.從哪里著手

7.案例：日、美企業(yè)IE運用與發(fā)展

第二講：高效生產(chǎn)基礎---ST

1.時間分析基礎---經(jīng)濟動作

2.分析動作分析

3.動作分析的目的與改善順序

4.動素分析

a)影像時間分析

b)動素改善實踐

c)動作經(jīng)濟原則與三角形原理（螺栓活動）

5.12種動作浪費

a)動作浪費分析

b)經(jīng)濟動作的原則

c)經(jīng)濟動作的改善運用

d)人機操作分析

e)聯(lián)合操作分析

f)雙手操作分析

6.時間研究與生產(chǎn)線平衡

a)時間分析策略

b)時間分析的使用

c)時間分析的用途

d)標準時間的設定

e)時間評比

f)平均化法的評比

g)時間寬放

h)時間寬放的內(nèi)涵和標準

i)寬放時間的設定

j)標準時間的設定

k)影像時間分析

l)標準工時結構與測時計時方法

m)PTS預置時間標準法等

n)PTS法的特點

o)模特法概要與基本原理

p)模特法的時間單位與動作分類

q)模特法的動作分析

i.移動動作與終結動作的結合

ii.同時動作

iii.下肢與腰的動作

iv.輔助動作

r)MOD法的應用

s)案例分析

第三講、IE要點一：均衡生產(chǎn)

1.平衡生產(chǎn)線推進實施一個流生產(chǎn)

2.生產(chǎn)布置

3.車間布置的基本形式

4.布置分析和改善

5.工作單元的柔性設計

6.單元制生產(chǎn)模式

7.搬運分析和原則

8.影響搬運的因素，搬運路徑分析

9.改善搬運方式的著眼點

10.搬運工具設計與選擇

11.工廠內(nèi)部物流改善

12.生產(chǎn)線平衡（演練：生產(chǎn)線平衡）

13.全員生產(chǎn)性維護（TPM）

14.快速切換---切換改善

15.案例研討

第四講、IE之要點二：程序分析

1.流程分析

2.流程分析概述

3.流程分析記號

4.流程分析的步驟

5.流程圖，數(shù)據(jù)收集，流程分析，改善方案，標準化

6.工藝流程分析案例

7.改善四原則ECRS

8.分析六大步驟

聯(lián)合作業(yè)分析----人機操作

師資力量

張老師 中國培訓網(wǎng)高級講師。 1、畢業(yè)于國內(nèi)知名大學，后赴德國留學，并進入德國Mannasman公司實踐，并接受其嚴格的專業(yè)培訓。獲得德國ULM大學的碩士學位，同時張先生是東華大學管理學碩士，其先后在財富500強的兩家美資、多家德資企業(yè)工作，歷任生產(chǎn)經(jīng)理、物料部經(jīng)理，廠長，公司總經(jīng)理等重要職務。 2、作為生產(chǎn)經(jīng)理,張先生參與了德資公司在上海的籌建,開業(yè)和發(fā)展,對公司從開始到正常運作有完整的經(jīng)驗和體會;作為物料經(jīng)理,張先生主要負責公司的采購、物流、倉儲、公司運作計劃及供應商的評估等工作,直接參與MRPII的推行, DFT的生產(chǎn)管理和先進外資企業(yè)的管理模式和中國國情的融和； 3、作為廠長，張先生協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門、物料部門及質量控制，計劃等部門之間的各種問題，全面負責公司的每日生產(chǎn)運作，提高生產(chǎn)效率。在生產(chǎn)領域積累了豐富的經(jīng)驗，就質量控制和生產(chǎn)率的提高而言，張先生僅用1年的時間，將整個產(chǎn)品流程的累積一次通過率從50%提高到了80%，生產(chǎn)效率提高了近50%。在改善的過程中，大量運用6Sigma的工具對流程進行改善； 4、作為德資企業(yè)的總經(jīng)理，張先生完成一家公司從零到成長發(fā)展的全部過程，對人力資源，供應商管理，產(chǎn)品開發(fā)和國產(chǎn)化，質量控制，問題的解決，生產(chǎn)流程的設計，成本控制和績效管理等方面都積累了相當?shù)慕?jīng)驗； 5、作為一名專業(yè)盡職的講師與顧問，曾在多家咨詢公司擔任特聘講師，獲得廣泛好評，具有較豐富的企業(yè)咨詢和培訓經(jīng)驗，并運用現(xiàn)代培訓手段和互動式教學方式，將其現(xiàn)實中的實務經(jīng)驗在課堂中很生動的傳達，培訓內(nèi)容充實、條理清楚，富有感召力。 6、張先生曾為近500多家國內(nèi)外知名企業(yè)進行生產(chǎn)及相關技能的培訓，其中有寶鋼集團、上汽集團、阿爾卡特、飛利浦、德爾福、西門子、東芝、日立半導體、先靈葆雅、紫江集團、卜內(nèi)門、芬歐匯川紙業(yè)、薩克斯、圣戈班、托利多、拉法基、ABB、樓氏電子、新康電子、西恩迪、三洋能源、霍丁格包爾文、唐納森、赫比、惠而浦、羅克韋爾、約科布.繆勒機械、春飛家用電器、阿法拉伐、百利蓋、孚羅流體、梅特勒托利多、納西姆、科世達華陽電器、伊利愛貝等三百家國內(nèi)外著名公司，并受到公司的好評。

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