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六西格瑪綠帶培訓經(jīng)典課程
| 開課地點： | 深圳 |
|---|---|
| 授課時間： | 2013-05-22 |
| 授課顧問： | 李國武 |
| 開課時間： | 2013-05-22 |
| 市場報價： | 8000 |
| 購買價格： | 6400 |
| 審核時間： | 我要報名2013-05-09 14:45:49 |
注：參加該培訓課程，可聯(lián)系在線客服。
了解課程
學習對象
企業(yè)中高層管理及技術(shù)人員（生產(chǎn)、品質(zhì)、工程部工程師，主管，經(jīng)理及技術(shù)人員）課程目標
1、系統(tǒng)全面的了解六西格瑪DMAIC方法論2、理解并能靈活運用相關(guān)流程分析工具：DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB
3、能在六西格瑪改進項目中識別及應用正確的工具完成改善項目
4、熟悉六西格瑪項目各階段所用工用在MINITAB中的靈活運用
課程內(nèi)容
第一部分：Define--六西格瑪定義階段：發(fā)現(xiàn)、確認問題
第一講：6sigma管理綜述（原理、模型、組織、資源與活動）
【本講內(nèi)容】
1、什么是六西格瑪？ ---六西格瑪?shù)南到y(tǒng)概念！
2、為何需要六西格瑪？---企業(yè)推行六西格瑪?shù)谋匾苑治?/div>
3、如何應用六西格瑪？---企業(yè)推行六西格瑪可行性分析
4、六西格瑪?shù)慕M織模型---企業(yè)推行六西格瑪?shù)慕M織架構(gòu)分析
第二講：如何啟動和界定一個6 SIGMA項目
【本講內(nèi)容】
1、項目小組---如何組建項目團隊？
2、項目來源---什么是項目，項目從哪里來？
3、項目選擇標準---如何評選合適的六西格瑪項目？
4、制作項目計劃
5、實例1：某企業(yè)推行六西格瑪項目案例分享
第三講：劣質(zhì)成本分析（企業(yè)成本的種類與構(gòu)成）
【本講內(nèi)容】
1、質(zhì)量損失函數(shù)
2、品質(zhì)成本與利潤的關(guān)系
3、預防成本、鑒定成本、缺陷成本
4、能力值與品質(zhì)成本的對應關(guān)系
5、統(tǒng)計學的基本原理與專業(yè)術(shù)語介紹
第四講：C&E Matrix 因果矩陣分析法
【本講內(nèi)容】
1、因果圖
2、因果矩陣的概念、用途及、制作步驟
3、因果矩陣與其它工具的聯(lián)系
4、實例2：因果矩陣案例講解與練習
第二部分：Measure--六西格瑪測量階段：現(xiàn)狀測量
第五講：潛在失效模式及效果分析（FMEA）
【本講內(nèi)容】
1、FMEA的定義與用途
2、FMEA的產(chǎn)生背景與類型
3、風險優(yōu)先數(shù)
4、FMEA制作的八個步驟
5、實例3：FMEA案例制作練習及講解
第六講：六西格瑪專用軟件MINITAB基礎(chǔ)介紹
【本講內(nèi)容】
1、MINITAB的作用、視窗、基本操作
2、MINITAB統(tǒng)計分析工具介紹
3、實例4：MINITAB實際操作演練
第七講：MSA測量系統(tǒng)分析：確保所收集數(shù)據(jù)的真實性
【本講內(nèi)容】
1、測量誤差的組成
2、測量系統(tǒng)分析的目的與步驟
3、連續(xù)數(shù)據(jù)測量系統(tǒng)分析
4、離散數(shù)據(jù)測量系統(tǒng)分析
5、破壞性試驗數(shù)據(jù)測量系統(tǒng)分析
6、實例5：測量系統(tǒng)分析案例講解與練習
第八講：CP K過程能力分析
【本講內(nèi)容】
1、過程變異與過程能力
2、過程能力指數(shù)
3、短期能力和長期能力
4、非正態(tài)分布數(shù)據(jù)的過程能力
5、實例6：過程能力分析案例講解與練習
第三部分：Analyze--六西格瑪分析階段：查找關(guān)鍵原因
第九講：多變量分析技術(shù)
【本講內(nèi)容】
1、變異類別與來源
2、多變量圖（過程能力分析）
3、多變量圖（量具重復性和再現(xiàn)性研究）
4、多變量圖（方差分析）
5、 實例7：多變量分析案例講解與練習
第十講：置信區(qū)間與假設(shè)檢驗
【本講內(nèi)容】
1、何謂假設(shè)檢驗？
2、假設(shè)檢驗的步驟
3、假設(shè)檢驗的兩類風險（客戶風險與供應商風險）
4、連續(xù)數(shù)據(jù)假設(shè)檢驗
5、離散數(shù)據(jù)的假設(shè)檢驗
6、 實例8：案例分析與練習
第四部分：Improve--六西格瑪改善階段：改善關(guān)健原因，優(yōu)化相關(guān)參數(shù)
第十一講：實驗設(shè)計介紹
【本講內(nèi)容】
1、什么是試驗設(shè)計
2、試驗因素及水平
3、試驗類別及選擇
4、試驗結(jié)果分析
5、試驗設(shè)計案例分析
6、實例9：試驗設(shè)計現(xiàn)場練習及結(jié)果分析
第十二講：全因子及分部因子實驗設(shè)計
【本講內(nèi)容】
1、全因子/分布因子設(shè)計概述
2、主要影響圖
3、交互作用圖
4、方差分析
5、優(yōu)化設(shè)計
6、實例10：全因子試驗設(shè)計案例分析及練習
第五部分：Control--六西格瑪控制階段：改善成果控制與橫向擴展
第十三講：SPC統(tǒng)計過程控制理論
【本講內(nèi)容】
1、控制介紹
2、統(tǒng)計思想及控制圖
3、控制圖種類及選用
4、使用控制圖前的準備
第十四講：計量型數(shù)據(jù)SPC
【本講內(nèi)容】
1、計量值數(shù)據(jù)控制圖的種類及用途
2、計量值數(shù)據(jù)控制圖的制作與應用
3、計量值數(shù)據(jù)控制圖的過程能力分析
4、四類計量值數(shù)據(jù)控制圖
5、實例11：計數(shù)型控制圖制作練習與講解
第十五講：計數(shù)型數(shù)據(jù)SPC
【本講內(nèi)容】
1、計數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖的種類及用途
2、計數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖的制作與應用
3、計數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖的過程能力分析
4、四類計數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖
5、實例12：計數(shù)型控制圖制作練習與講解
第十六講：六西格瑪成功案例分享
【本講內(nèi)容】
1、某企業(yè)六西格瑪降低不良率案例介紹
2、某企業(yè)整體推行六西格瑪項目策劃案例介紹
師資力量
張馳 中國培訓網(wǎng)高級講師 ，張馳咨詢集團首席顧問，黑帶大師，中國六西格瑪?shù)旎酥�，全國六西格瑪推進委員會首屆專家委員，CAQ六西格瑪推進平臺組建團隊成員，中國企業(yè)聯(lián)合會客座教授，國內(nèi)首批六西格瑪倡導者和推動者，國內(nèi)首部六西格瑪專著作者，首套實戰(zhàn)性六西格瑪黑帶專著作者，首部MINITAB指令詳解作者，首部服務業(yè)六西格瑪管理專著作者。張永嘉 張馳咨詢集團精益生產(chǎn)首席顧問，精益生產(chǎn)專家，精益六西格瑪黑帶大師，留日IE碩士，中山大學客座教授，北大EMBA班特邀高級講師，浙江大學EDP特邀高級講師，SGS/DNV/BSI/賽寶特邀高級講師，上�？茖W技術(shù)開發(fā)交流中心特邀高級講師，深圳市市長質(zhì)量獎評審員，中國航天精益六西格瑪長征俱樂部長聘顧問。趙國祥 張馳咨詢集團技術(shù)總監(jiān)；澳門大學MBA；美國ASQ注冊黑帶；六西格瑪咨詢專家顧問；世界500強臺達電子長期輔導顧問；世界500強富士康集團長期顧問；15年六西格瑪管理培訓咨詢經(jīng)驗。已出版專著《九步通向成功—企業(yè)推行六西格瑪?shù)哪就霸怼贰珖撞苛鞲瘳斖菩虚_山之作！張國生 張馳咨詢集團資深顧問，工學碩士，六西格瑪黑帶大師，精益生產(chǎn)專家，六西格瑪設(shè)計資深專家，國內(nèi)首批六西格瑪倡導者和推動者。曾在日資SONY、韓資愛思爾電子等公司從事高層品質(zhì)管理、生產(chǎn)管理及現(xiàn)場技術(shù)改善管理十多年，潛心研究六西格瑪、精益生產(chǎn)及其在企業(yè)中的推行策略和實踐。韓教授 博士生導師，"管理科學與工程"學科帶頭人，全國六西格瑪管理促進委員會專家委員，國家六西格瑪黑帶注冊考試培訓教材參與編寫者，黑帶注冊考試參與出題者，江蘇質(zhì)量認證認可監(jiān)督委員會副主任，江蘇現(xiàn)場統(tǒng)計學會理事長，中國質(zhì)量協(xié)會理事，前南京理工大學經(jīng)濟管理學院院長，江蘇檢驗檢疫質(zhì)量研究中心首席研究員。備注信息
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