AIAG五大核心工具 培訓班

開課地點：	上海
授課時間：	3天
授課顧問：	王老師
開課時間：	2013-06-15
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2013-05-14 17:45:50

　　

學習對象

管理者代表、顧客代表、產(chǎn)品技術經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、項目經(jīng)理、設計工程師、制造工程師、質(zhì)量工程師、過程審核員和其他直接參與新產(chǎn)品或新制造過程開發(fā)、過程標準化和過程改進的人員。

課程目標

一、課程說明： AIAG(Automotive Industry Action Group-美國汽車工業(yè)行動集團，汽車行業(yè)五大核心工具的版權所有者)五大核心工具，即產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計劃(APQP&CP)、潛在失效模式及后果分析(FMEA)、統(tǒng)計過程控制(SPC)、測量系統(tǒng)分析(MSA)、生產(chǎn)件批準程序(PPAP)構成了TS16949的核心。 本課程以項目策劃和項目管理為主線，用一個具體的產(chǎn)品為實例，詳細講解在新產(chǎn)品導入過程中如何靈活運用APQP、控制計劃、FMEA、SPC、MSA以及PPAP等工具，并通過深入淺出的案例練習使學員能掌握該核心工具。 二、課程收益: 本課程以項目策劃和項目管理為主線，用一個具體的產(chǎn)品為實例，詳細講解在新產(chǎn)品導入過程中如何靈活運用APQP、控制計劃、FMEA、SPC、MSA以及PPAP等工具，并通過深入淺出的案例練習使學員能掌握該核心工具。

課程內(nèi)容

1.       APQP概述、策劃和項目確定；

2.       產(chǎn)品的設計和開發(fā)；

3.       過程的設計和開發(fā)；

4.       產(chǎn)品和過程的確認；

5.       控制計劃方法論；

6.       潛在失效模式與后果分析（FMEA）介紹；

7.       設計FMEA；

8.       制造與裝配過程的FMEA；

9.       統(tǒng)計過程控制（SPC）基本統(tǒng)計概念和介紹；

10.    計量型數(shù)據(jù)控制圖；

11.    計數(shù)型數(shù)據(jù)管制圖；

12.    過程指數(shù)研究；

13.    測量系統(tǒng)分析（MSA）基礎篇；

14.    測量系統(tǒng)分析（MSA）方法篇；

15.    生產(chǎn)件批準程序（PPAP）；

 

 

師資力量

王老師【中國培訓網(wǎng)高級講師】 1、復旦大學管理學院工商管理碩士在質(zhì)量理念與實踐、流程管理、體系管理等領域內(nèi)具有豐富的咨詢、培訓經(jīng)驗。 2、王老師長期（十年）從事企業(yè)管理體系的策劃和實施工作，有深厚的項目管理、技術功底以及應用實踐經(jīng)驗。王新剛先生具有世界級企業(yè)質(zhì)量管理體系的實踐經(jīng)驗，熟悉先進的體系理論和方法；曾分別就職于制造和咨詢行業(yè)，服務于制造、服務、IT等不同行業(yè)，知識結構廣泛和行業(yè)經(jīng)驗豐富，熟悉國內(nèi)企業(yè)的管理現(xiàn)狀。在管理咨詢領域，王新剛先生長期從事管理體系的推廣應用，致力通過體系化、流程化手段的支撐提高企業(yè)運作效率，對管理的流程化、體系化過程中的持續(xù)提升具有深刻理解；同時王新剛先生具有體系、流程審核、流程改善方面的實踐經(jīng)驗，對于如何構建企業(yè)業(yè)績指標子系統(tǒng)、以及策劃流程中優(yōu)秀實踐具有豐富的咨詢經(jīng)驗。 3、主要咨詢領域：流程管理、質(zhì)量管理、ISO體系策劃 4、主講課程：（體系策劃，理念、方法課程）流程管理、流程改進、指標體系構建、流程型組織建設等 （優(yōu)秀應用實踐、工具課程） TQM, TPM, LM, 5S, 8D, COPQ, QRQC, 6SIGMA, QC7, SPC, MSA, APQP, PPAP, FMEA等各類統(tǒng)計技術課程 （國際標準、審核員課程） ISO9001 ISO/TS16949、ISO14001 OHSAS18001 AS9100 IRIS等

備注信息