| 開課地點(diǎn): | 深圳 |
|---|---|
| 授課時間: | 2天 |
| 授課顧問: | 黃勇 |
| 開課時間: | 2013-07-27 |
| 市場報(bào)價(jià): | 2400 |
| 購買價(jià)格: | 1920 |
| 審核時間: | 我要報(bào)名2013-06-04 11:43:58 |
課程大綱:
第一單元 關(guān)于管理的系統(tǒng)性思考
管理的實(shí)質(zhì)
管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別
管理的特征和四大職能
管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的能力結(jié)構(gòu)
管理循環(huán)PDCA
案例研討:
1、修圍墻學(xué)管理,透視領(lǐng)導(dǎo)力
2、陶行之的教育方法
3、成功的管理者:劉邦
4、本桶理論新解
第二單元 成為管理者的心態(tài)調(diào)整
由屬下變主管--心態(tài)的調(diào)整
時間差≠管理能力的提升
提升管理的核心能力
案例研討:
1、鯰魚效應(yīng)的啟示
2、工作程部經(jīng)理的苦惱
3、向諸葛亮學(xué)管理
第三單元 管理者的角色認(rèn)知
管理者的角色認(rèn)知
管理者角色的三個維度
從專業(yè)到管理的五大角色變化
管理者與執(zhí)行力
案例研討:
1、二種典型不符合要求的管理者
2、如何工作分配和帶團(tuán)隊(duì)
3、諸葛亮的鵝毛扇
第四單元 溝通提升領(lǐng)導(dǎo)力
溝通的本質(zhì)
提升領(lǐng)導(dǎo)力的溝通技巧
高效溝通的八大原則
性格與溝通
管理溝通的四大技巧
管理溝通的法則
案例研討
第五單元 管理者的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
團(tuán)隊(duì)的定義和特征
團(tuán)隊(duì)精神與團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段
團(tuán)隊(duì)中的角色與有效激勵
領(lǐng)導(dǎo)的定義與領(lǐng)導(dǎo)力的作用
領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別
領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的提升
案例研討:
1、二匹馬
2、經(jīng)典團(tuán)隊(duì)案例:《西游記》
第六單元 管理者的修煉
修練一:如何管理好你的上司
1、輔佐上司的基本概念
2、輔佐上司的基本態(tài)度
3、輔佐上司的基本方法
4、輔佐上司的常見失誤
5、輔佐上司的黃金法則
修練二:如何做好職業(yè)經(jīng)理人
1、對管理者的要求
2、管理者如何選人和用人
3、管理者如何評價(jià)員工
4、鼓勵管理者創(chuàng)新
5、建立管理團(tuán)隊(duì)
6、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織
7、打造優(yōu)勢的企業(yè)文化
視頻案例:1、最好的職業(yè)經(jīng)理人
視頻案例:2、孫武殺妃拜將
視頻案例:3、永不放棄
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