Kanban拉動與均衡生產(chǎn)標桿工廠實踐訓練 11-05（上海）

開課地點：	上海
授課時間：	2天
授課顧問：	劉寶生
開課時間：	2014-11-05
市場報價：	3180
購買價格：	2704
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期
審核時間：	我要報名2014-10-24 16:26:36

　　【課程特色】 1.國內(nèi)最系統(tǒng)的講授kanban拉動的課程； 2.在標桿工廠中實際觀摩kanban運用； 3.通過案例闡述kanban規(guī)劃步驟； 4.沙盤模擬體驗kanban流程和好處； 5.實際回答和研討工廠運營問題和對策； 【標桿工廠簡介】 一家歐洲企業(yè)在上海的工廠，在工廠內(nèi)部和外部供應商全面運用kanban拉動，通過拉動系統(tǒng)解決多年來高庫存和不能準時交付的問題。該工廠在零件包裝規(guī)劃、超市規(guī)劃（根據(jù)零件特點規(guī)劃不同超市模式，雙層超市運用）、可視化等方面很有特色。 【課程收益】 1.提高準時交付率 2.降低庫存 3.提高生產(chǎn)效率 4.最全面、系統(tǒng)掌握、體驗kanban拉動流程和運用方法 5.掌握零件規(guī)劃體系 6.學會合理計算庫存方法 7.掌握零件超市規(guī)劃方法； 8.實際規(guī)劃公司零件超 9.設計公司kanban拉動運行流程和控制管理辦法 【課程大綱】 一、JIT三大要素 1.JIT的內(nèi)涵 2.JIT三大要素 二、KANBAN概述 1.KANBAN介紹 三、KANBAN流程 1.取料看板流程 2.生產(chǎn)KANBAN流程 3.緊急KANBAN流程 4.KANBAN模擬流程 5.KANBAN環(huán)節(jié)案例 6.下游拉動 四、KANBAN模擬游戲 1.第一輪：傳統(tǒng)批量生產(chǎn)方式模擬 2.第二輪：取料KANBAN拉動 3.第三輪：生產(chǎn)KANBAN拉動 4.總結討論 5.KANBAN循環(huán)模式 五、Kanban方式的缺陷 1.Kanban方式的缺陷與彌補 2.其它拉動方式運用 3.Kanban與MRPII的關系與運用 4.拉動系統(tǒng)設計 5.拉動系統(tǒng)案例 六、KANBAN沙盤總結 七、KANBAN實施條件 1.Kanban實施八大條件 2.Kanban拉動與均衡生產(chǎn) 3.均衡生產(chǎn)方式 4.公司kanban實施條件討論 八、定義經(jīng)濟批量工廠實踐 1.經(jīng)濟批量定義 2.經(jīng)濟批量的影響因素 3.經(jīng)濟批量的計算方法 4.經(jīng)濟批量計算練習 5.定義公司關鍵環(huán)節(jié)經(jīng)濟批量 九、零件規(guī)劃表設計 1.零件規(guī)劃表核心內(nèi)容 2.包裝規(guī)劃、選擇依據(jù) 3.實際零件包裝選擇 十、庫存和KANBAN數(shù)量計算 1.Kanban數(shù)量的計算原理 2.庫存的影響因素 3.實際零件庫存計算 十一、超市規(guī)劃講解 十二、超市規(guī)劃實踐 超市可視化規(guī)劃 十三、物流配送規(guī)劃 公司配送路徑規(guī)劃 十四、KANBAN運行流程規(guī)劃 十五、KANBAN管理和控制 問題對策討論 十六、波動和均衡 十七、供應鏈牛鞭效應 牛鞭效應沙盤模擬 十八、均衡生產(chǎn)的意義 拉動模式與均衡生產(chǎn) 十九、均衡生產(chǎn)的案例 某公司從不均衡到均衡的變化 國內(nèi)某企業(yè)JIT的誤區(qū) 公司實際不均衡綜合因素討論 二十、拉動和均衡模式下的庫存計算 二十一、均衡拉動模擬 沙盤演練 二十二、均衡生產(chǎn)方法 均衡對供應鏈的影響 二十三、公司均衡生產(chǎn)實踐 均衡生產(chǎn)面臨的問題和對策討論 二十四、經(jīng)濟批量計算和實踐 二十五、公司KANBAN實施計劃 制定Kanban實施行動計劃 培訓講師：  劉老師 教育及資格認證： 慧制咨詢首席顧問、世杰精益學院院長；上海交大總裁班受邀講師、惠普大學特聘講師；曾任全球改善咨詢集團中國區(qū)顧問總監(jiān)、上海大知咨詢有限公司項目總監(jiān)、摩托羅拉移動通信公司生產(chǎn)經(jīng)理、精益經(jīng)理 福特江鈴汽車股份公司、物流規(guī)劃工程師/精益項目經(jīng)理等職位； 講師經(jīng)歷及專長： 實戰(zhàn)派精益生產(chǎn)專家，十年精益生產(chǎn)推行實踐經(jīng)驗，先后在世界五百強企業(yè)福特江鈴汽車、摩托羅拉擔任物流、生產(chǎn)經(jīng)理、培訓師等職位，全面推動上述公司中國區(qū)精益生產(chǎn)實踐工作，在縮短周期、提高效率、降低庫存等方面取得卓越成就。赴日（豐田）學習TPS，并與頂級TPS顧問一起工作。 作為高級咨詢顧問，專注于精益生產(chǎn)的咨詢和研究，積極探索中國企業(yè)的精益變革之路。專注于對重大咨詢項目的整體控制和資源協(xié)調(diào)。他與那些注重結果，希望通過顧問服務提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品的客戶緊密合作，并得到他們的高度評價。 歷任上海大知項目總監(jiān)，全球改善咨詢集團中國區(qū)顧問總監(jiān)，上海交大總裁班受邀講師，為數(shù)十家企業(yè)提供精益生產(chǎn)咨詢項目服務，為數(shù)百家客戶提供培訓服務，受訓學員超過萬人。 咨詢：秉承謙虛、務實的作風，深入了解客戶流程和文化特點，為客戶提供個性化、針對性精益生產(chǎn)解決方案，提倡“教練式”咨詢方式、“實踐性”培訓方式，在實踐中訓練和提升客戶團隊的精益技能，培訓客戶內(nèi)部能力和人才。 培訓：劉老師力求將精益變得簡單、通俗易懂，咨詢，劉老師力求實踐，啟發(fā)大家在實踐中找到答案。多年實踐經(jīng)驗總結，欣慰的是每次客戶的肯定和認可，“痛并快樂著”的精益之路，是劉老師一生的職業(yè)追求。 部分培訓咨詢客戶： 按行業(yè)特點劃分： 汽車及零部件行業(yè)：延峰偉世通汽車電子有限公司 、麥格納動力總成有限公司 、上海海拉電子 、大陸電子集團有限公司 、北京汽車、福特汽車（南京）有限公司、神龍汽車有限公司 通用電器上海有限公司、上海大眾汽車有限公司、蒂森克虜伯（長春）轉向柱有限公司、雙錢載重輪胎有限公司、佳通輪胎有限公司、上海比亞迪汽車有限公司等； 大型裝備及機械制造行業(yè)：利勃海爾機械（大連）有限公司、上海三一重工科技有限公司 、沈陽機床 、上海沃爾沃建筑有限公司 、佳木斯煤機集團有限公司 、日本工裝自控工程無錫有限公司 、無錫威華機械有限公司、百士吉泵業(yè)、寧波伊頓液壓有限公司、亞薩合萊系統(tǒng)（上海、蘇州）有限公司錫蘭瓦船舶有限公司、梅西埃航空蘇州有限公司、常州法力諾鋼管有限公司、常州騰普精機有限公司、常州法力諾鋼管公司等； 家電行業(yè)：廣州飛利浦中國有限公司 、杭州松下電器有限公司、泰爾茂醫(yī)療、上�？评沼邢薰�司、中國海爾集團、重慶格力電器 、馬尼托瓦餐飲設備公司等； 電子通訊行業(yè)： 惠普電子、東莞諾基亞通訊有限公司、南京愛立信有限公司、西門子聽力儀器蘇州有限公司 、南京索愛有限公司、廣東比亞迪電池股份有限公司 、杭州東芝信息科技有限公司、；斯比泰電子有限公司等； 化工及制藥行業(yè)；上海施貴寶制藥有限公司、羅杰斯科技（蘇州）有限公司、歐文斯科寧復合材料（杭州）有限公司、諾維信中國、上海羅氏制藥有限公司、杭州泰爾茂醫(yī)療有限公司、北京中化集團、上海雙鶴藥業(yè)有限公司等； 食品及飲料：南京衛(wèi)崗乳業(yè)有限公司、上海太太樂食品有限公司、哈爾濱三精制藥有限公司、內(nèi)蒙古伊利集團、宏達集團、頂津食品、加多寶集團、北京荷美爾食品等； 其它行業(yè)：貴州電信、嘉興民豐特紙股份有限公司、上海惠爾美箱包等；