六西格瑪黃帶認證培訓(xùn)班

開課地點：	上海
授課時間：	8天
授課顧問：	文放懷
開課時間：	2013-06-18
市場報價：	3800
購買價格：	3040
審核時間：	我要報名2013-05-22 17:30:03

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)中高層管理及技術(shù)人員（生產(chǎn)、品質(zhì)、工程部工程師，主管。經(jīng)理及技術(shù)人員，無物料計劃人員）工程師、主管、經(jīng)理、總監(jiān)、總經(jīng)理及新產(chǎn)品開發(fā)項目負責(zé)人

課程目標(biāo)

1、了解六西格瑪管理原則、理念、作用、指導(dǎo)原則； 2、了解六西格瑪運用展開的全部要素、過程及操作方法的概貌； 3、了解到六西格瑪將給企業(yè)帶來的莫大的好處及影響； 4、 認識到采用六西格瑪?shù)谋匾�性和可行性�? 5、為企業(yè)下一步推行六西格瑪?shù)於▓詫嵉幕�礎(chǔ)。

課程內(nèi)容

 第一講 六西格瑪概述

²六西格瑪誕生和發(fā)展

²什么是六西格瑪？

²六西格瑪目標(biāo)

²減少過程變異，實現(xiàn)零缺陷

²質(zhì)量與成本

²六西格瑪?shù)哪Я?span lang="EN-US">

²六西格瑪?shù)呢攧?wù)成果

²我國采用六西格瑪?shù)内厔?span lang="EN-US">

²六西格瑪適合我們嗎――從六西格瑪?shù)慕嵌瓤磫栴}

第二講 六西格瑪?shù)牧鶄�主題

²主題一：真正關(guān)注顧客

²主題二：數(shù)據(jù)驅(qū)動的管理

²主題三：專注于過程

²主題四：項目管理

²主題五：無邊界團隊合作

²主題六：主動管理，追求完美

第三講 六西格瑪組織與領(lǐng)導(dǎo)

²六西格瑪組織

²角色與職責(zé)

²六西格瑪資源與預(yù)算

²六西格瑪領(lǐng)導(dǎo)

²企業(yè)文化與六西格瑪

第四講 六西格瑪DMAIC改進模式

²定義階段的目標(biāo)及主要內(nèi)容

²測量階段的目標(biāo)及主要內(nèi)容

²分析階段的目標(biāo)及主要內(nèi)容

²改善階段的目標(biāo)及主要內(nèi)容

²控制階段的目標(biāo)及主要內(nèi)容

²DMAIC各階段配套的質(zhì)量工具

第五講 六西格瑪團隊活動

²項目發(fā)動

²組建6Sigma項目團隊

²制定工作職責(zé)

²配備資源

²活動流程展開

²情報溝通

²團隊會議

²團隊支援

²項目報告

第六講 六西格瑪工具箱應(yīng)用策略

²基本QC手法

²質(zhì)量功能展開QFD

²實驗設(shè)計 DOE

²潛在功能失效及后果分析FMEA

²測量系統(tǒng)分析 MSA

²統(tǒng)計過程控制SPC

²其他常用技術(shù)與工具

第七講 六西格瑪培訓(xùn)

²六西格瑪培訓(xùn)計劃

²六西格瑪綠帶培訓(xùn)

²六西格瑪黑帶 培訓(xùn)

²企業(yè)內(nèi)部六西格瑪培訓(xùn)的開展

²咨詢顧問幫你克服數(shù)理統(tǒng)計難關(guān)

²跨越統(tǒng)計理論障礙的武器——Minitab演示

第八講 如何在企業(yè)中推行六西格瑪

²推行六西格瑪?shù)那疤釛l件

²選擇評估咨詢機構(gòu)和顧問的策略

²推行六西格瑪?shù)牟襟E

²高階管理里的承諾

²如何建立六西格瑪改進小組？

²六西格瑪項目選擇和評估

²與六西格瑪執(zhí)行相關(guān)的激勵系統(tǒng)

第九講 六西格瑪方法應(yīng)用案例解析

※課程總結(jié)

※與企業(yè)管理層及學(xué)員交流

 

師資力量

文放懷教授 中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師 ，清華大學(xué)深圳研究院特聘教授，北京大學(xué)MBA,精益六西格瑪黑帶大師。培訓(xùn)中心客座教授，在美的、美資PULSE、港資億利達集團等長期從事高層精益六西格瑪管理及技術(shù)管理，多年潛心研究各國外企的精益六西格瑪管理特點及先進方法。主要研究方向為6SIGMA管理及其在企業(yè)中的推行策略。在外企先進精益六西格瑪管理技術(shù)方面有較深造詣和豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗。已出版專著《現(xiàn)代企業(yè)精益六西格瑪管理技術(shù)》、《精益六西格瑪管理》；《6SIMGA實戰(zhàn)》；《精益管理4部》；《6SIGMA設(shè)計實戰(zhàn)》；《服務(wù)業(yè)精益六西格瑪》等多部，即將出版《新產(chǎn)品開發(fā)管理體系IPDFSS叢書》等。曾應(yīng)深圳技術(shù)監(jiān)督局培訓(xùn)中心等多家單位之約進行6SIGMA方面的講座和培訓(xùn)。曾參與中山毅嘉公司、德高公司、韓國友星電子、東菱凱琴集團、深圳海光電子有限公司、國營軍工六九二廠的精益和六西瑪項目實施并取得較大財務(wù)收益。

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