成功的產(chǎn)品經(jīng)理—產(chǎn)品經(jīng)理核心管理實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng)

開課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	2天
授課顧問(wèn)：	陳和蘭
開課時(shí)間：	2013-07-22
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-05-25 11:10:49

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)骨干、市場(chǎng)部經(jīng)理、營(yíng)銷部門經(jīng)理、品牌經(jīng)理等

課程目標(biāo)

1.掌握產(chǎn)品經(jīng)理工作方式以及產(chǎn)品管理成功要素 2.熟悉產(chǎn)品經(jīng)理從需求概念、開發(fā)、制造到市場(chǎng)推出的全過(guò)程管理方法 3.把握產(chǎn)品規(guī)劃與組合手段 4.掌握產(chǎn)品經(jīng)理在新產(chǎn)品開發(fā)中管理平衡 5.掌握產(chǎn)品管理流程應(yīng)用與裁剪 6.掌握產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì)組建與管理技能技巧

課程內(nèi)容

第一天上午
第一節(jié)：案例研討
---案例研討：產(chǎn)品經(jīng)理成長(zhǎng)的煩惱
1.產(chǎn)品經(jīng)理在組織中的位置
2.過(guò)去產(chǎn)品經(jīng)理
--- 案例：寶潔產(chǎn)品經(jīng)理由來(lái)
1.當(dāng)前產(chǎn)品經(jīng)理
2.業(yè)界產(chǎn)品經(jīng)理一般存在的不足之處
3.產(chǎn)品經(jīng)理成長(zhǎng)的三個(gè)步驟
4.成功的產(chǎn)品經(jīng)理管理體系給公司帶來(lái)的收益
5.產(chǎn)品經(jīng)理成長(zhǎng)的幾個(gè)階段
6.產(chǎn)品經(jīng)理的工作
7.日常工作、短期工作與長(zhǎng)期工作

第二節(jié)：產(chǎn)品經(jīng)理的定位、職責(zé)與素質(zhì)模型
1.業(yè)界公司在產(chǎn)品經(jīng)理管理方面的誤區(qū)
2.產(chǎn)品經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理的區(qū)別
3.產(chǎn)品經(jīng)理在組織中的角色轉(zhuǎn)換與角色管理
4.產(chǎn)品經(jīng)理是如何定位
5.產(chǎn)品管理模式及團(tuán)隊(duì)的演變
6.產(chǎn)品經(jīng)理在公司的組織體系中如何運(yùn)作
7.產(chǎn)品經(jīng)理的主要工作職責(zé)
8.產(chǎn)品經(jīng)理如何貫穿全流程
9.成功的產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該具備的能力
10.產(chǎn)品對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理意味著什么？
11.產(chǎn)品經(jīng)理素質(zhì)模型
12.產(chǎn)品經(jīng)理的能力模型
13.產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)特征
14.產(chǎn)品經(jīng)理的性格特征
15.產(chǎn)品經(jīng)理的任職資格標(biāo)準(zhǔn)
16.產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)途徑和職業(yè)晉升通道
 
第一天下午
第三節(jié)：產(chǎn)品經(jīng)理的市場(chǎng)管理（一）
1.市場(chǎng)管理方面存在的主要問(wèn)題
2.產(chǎn)品經(jīng)理如何發(fā)現(xiàn)利潤(rùn)區(qū)
3.產(chǎn)品市場(chǎng)管理流程的幾個(gè)階段
4.產(chǎn)品經(jīng)理如何進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分
5.產(chǎn)品組合分析的業(yè)務(wù)定位
6.市場(chǎng)管理輸出的產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃
7.市場(chǎng)需求管理的流程
8.市場(chǎng)需求分配機(jī)制
9.市場(chǎng)需求的執(zhí)行與驗(yàn)證

第四節(jié)：產(chǎn)品經(jīng)理的市場(chǎng)管理（二）
1.在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，市場(chǎng)有規(guī)模和份額不斷，要如何保證利潤(rùn)率？
2.產(chǎn)品生命周期管理--如何讓老產(chǎn)品煥發(fā)青春？
3.什么樣的產(chǎn)品針對(duì)什么樣的市場(chǎng)和客戶才能成功？
4.并不是所有客戶對(duì)價(jià)格都很敏感，影響客戶決定購(gòu)買的要素是什么？
5.產(chǎn)品是否有賣點(diǎn)并確定其競(jìng)爭(zhēng)策略？
6.為什么說(shuō)產(chǎn)品定價(jià)策略決定商業(yè)模式
7.什么樣的市場(chǎng)可以打價(jià)格戰(zhàn)
8.什么樣的市場(chǎng)要避免打價(jià)格戰(zhàn)
9.在何種情況下產(chǎn)品價(jià)格與服務(wù)價(jià)格分離
10.替代產(chǎn)品會(huì)打敗自己市場(chǎng)該怎么辦
11.如何利用產(chǎn)品差異化進(jìn)入競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手區(qū)域
12.產(chǎn)品線怎樣與市場(chǎng)區(qū)域建立戰(zhàn)略合作關(guān)系

第五節(jié)：產(chǎn)品開發(fā)管理
1.業(yè)界最佳產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì)的層次
2.產(chǎn)品開發(fā)結(jié)構(gòu)化流程的特點(diǎn)
3.產(chǎn)品經(jīng)理在結(jié)構(gòu)化流程的每個(gè)階段的工作重點(diǎn)
4.產(chǎn)品開發(fā)的決策評(píng)審機(jī)制
5.產(chǎn)品的階段決策評(píng)審會(huì)
6.產(chǎn)品經(jīng)理如何監(jiān)控開發(fā)項(xiàng)目
7.產(chǎn)品經(jīng)理在研發(fā)財(cái)經(jīng)與成本管理中關(guān)注的重點(diǎn)

第二天上午
第六節(jié)：產(chǎn)品經(jīng)理的上市推廣策略（一）
1.市場(chǎng)“營(yíng)”與“銷”
2.Launch（產(chǎn)品上市）概念
3.Launch 涉及的活動(dòng)
4.產(chǎn)品上市流程的價(jià)值
5.Launch 要做的主要工作
6.賣點(diǎn)分析和產(chǎn)品FFAB
7.怎樣宣傳賣點(diǎn)？
8.FFAB技巧與產(chǎn)品宣傳關(guān)鍵
9.產(chǎn)品定價(jià)及銷售商務(wù)策略
10.何時(shí)做產(chǎn)品定價(jià)
11.為什么說(shuō)產(chǎn)品定價(jià)策略決定商業(yè)模式
---案例：號(hào)碼百事通、移動(dòng)總機(jī)、規(guī)模制勝的商業(yè)模式
1.產(chǎn)品定價(jià)策略的6個(gè)步驟
2.制定產(chǎn)品定價(jià)策略的主要事項(xiàng)
3.如何確定產(chǎn)品的銷售商務(wù)策略
4.怎樣針對(duì)不同的用戶制定不同的策略
5.怎樣設(shè)產(chǎn)品防火墻
---案例：Microsoft的產(chǎn)品防火墻

第七節(jié)：產(chǎn)品經(jīng)理的上市推廣策略（二）
1.產(chǎn)品命名及商標(biāo)
2.統(tǒng)一產(chǎn)品線命名還是統(tǒng)一商標(biāo)命名
3.誰(shuí)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行命名
4.市場(chǎng)宣傳命名及商標(biāo)原則
5.產(chǎn)品命名與商標(biāo)管理的注意要素
6.樣板點(diǎn)及市場(chǎng)試銷
7.客戶試用點(diǎn)的選擇標(biāo)準(zhǔn)
8.如何把樣板點(diǎn)作成“體驗(yàn)環(huán)境”
9.客戶決策分析
10.市場(chǎng)推廣策略的“151”模型
11.如何讓客戶說(shuō)服客戶？
12.產(chǎn)品銷售工具包
13.銷售資料包的總體結(jié)構(gòu)
14.銷售工具包內(nèi)容：一資，五書，六庫(kù)
15.銷售工具包注意事項(xiàng)
16.產(chǎn)品發(fā)布策略
17.市場(chǎng)發(fā)布的策略及產(chǎn)品銷售狀態(tài)
18.市場(chǎng)發(fā)布的三個(gè)策略
19.市場(chǎng)發(fā)布的三個(gè)層次
20.產(chǎn)品經(jīng)理的四個(gè)平臺(tái)必備

第二天下午
第八節(jié)：產(chǎn)品經(jīng)理如何管理跨部門產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)
1.產(chǎn)品經(jīng)理的6個(gè)習(xí)慣和4種技能訓(xùn)練
2.產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì)的跨部門工作模型與方式

3.實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：跨部門團(tuán)隊(duì)工作沙盤演練

4.如何實(shí)現(xiàn)以內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)算來(lái)解決資源矛盾和工作沖突
5.如何以非行政手段提升產(chǎn)品管理執(zhí)行力
6.產(chǎn)品經(jīng)理的有效溝通技巧
7.產(chǎn)品經(jīng)理與領(lǐng)導(dǎo)的工作關(guān)系與溝通技巧
8.產(chǎn)品經(jīng)理如何有效激勵(lì)產(chǎn)品開發(fā)人員
9.新任團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該如何開展工作
10.團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)如何管理團(tuán)隊(duì)中的特殊人物
11.產(chǎn)品經(jīng)理和產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)成員的績(jī)效管理

第九節(jié)：產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)
1.常用的產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)方法
2.正式的產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)方法――資源池
3.產(chǎn)品經(jīng)理的創(chuàng)新思維培養(yǎng)——紅海與藍(lán)海
4.產(chǎn)品經(jīng)理職業(yè)化的培訓(xùn)實(shí)施
5.未來(lái)產(chǎn)品經(jīng)理的“聚焦”

課程總結(jié)

 

師資力量

陳和蘭 中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師、EMBA，PMP，CTA（劍橋國(guó)際培訓(xùn)師），國(guó)際項(xiàng)目管理評(píng)估師、北京郵電大學(xué)教授、《項(xiàng)目管理技術(shù)》雜志編委、企業(yè)項(xiàng)目化管理專業(yè)委員會(huì)專家、國(guó)家重大專項(xiàng)“中國(guó)項(xiàng)目管理應(yīng)用實(shí)踐”課題組專家成員、華馳國(guó)際項(xiàng)目管理研究院常務(wù)副院長(zhǎng)、中國(guó)移動(dòng)、中海油、聯(lián)化科技等單位的項(xiàng)目管理顧問(wèn)。 1、工作閱歷 92年-93年，某省財(cái)貿(mào)投資公司總經(jīng)理 93年-95年，某國(guó)際集團(tuán)擔(dān)任常務(wù)副總裁分管體育產(chǎn)品線 96年-99年，神州長(zhǎng)城通信發(fā)展科技有限公司擔(dān)任副總經(jīng)理。 2000年-02年，在某科技股份公司擔(dān)任副總裁，分管生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、項(xiàng)目管理、質(zhì)量管理和客戶服務(wù)。 02年8月至今，從事項(xiàng)目管理、產(chǎn)品管理、研發(fā)管理的教育、研究、培訓(xùn)和咨詢。 多年擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，積累了豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。曾為60多家機(jī)構(gòu)組織實(shí)施了項(xiàng)目管理體系建設(shè)的咨詢，經(jīng)企業(yè)應(yīng)用后，均取得良好效果和效益。 2、主講課程： 《成功的產(chǎn)品經(jīng)理--產(chǎn)品經(jīng)理核心管理實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng)》、《研發(fā)人力資源管理之研發(fā)人員的考核與激勵(lì)》、《從技術(shù)走向管理----研發(fā)及技術(shù)經(jīng)理、主管核心管理技能提升特訓(xùn)營(yíng)》、《PMP考前培訓(xùn)》、《高績(jī)效項(xiàng)目管理應(yīng)用》、《項(xiàng)目管理流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化》、《企業(yè)項(xiàng)目化管理與體系建設(shè)》、《研發(fā)項(xiàng)目管理》、《項(xiàng)目談判策略與影響力提升》、《項(xiàng)目績(jī)效考核與管理》、《項(xiàng)目問(wèn)題分析與解決策略》、《跨部門項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理與溝通技巧》、《項(xiàng)目全面預(yù)算與成本控制》。 3、曾提供咨詢服務(wù)的部分客戶 中國(guó)移動(dòng)研究院、中海油總公司、國(guó)家電科院、國(guó)家交科院、海馬汽車、長(zhǎng)城華冠汽車研發(fā)公司、聯(lián)化科技股份公司、嘉日股份、新東網(wǎng)科技。擔(dān)任企業(yè)項(xiàng)目管理顧問(wèn)單位：中海油、蓬萊巨濤海洋工程公司、聯(lián)化科技股份有限公司、中石化、中石油、中遠(yuǎn)船務(wù)、三一重工、武船、中國(guó)海洋石油總公司、中海油有限公司、中國(guó)電信（上海研究院、北京研究院）、福建郵電規(guī)劃院、福建郵電科學(xué)院、江蘇郵科院、中國(guó)聯(lián)通、朗訊、愛立信、NEC、NOKIA、HP、IBM、ALCATEL、SOHU、Google、LG、寶鋼國(guó)際、華為、中興、富士通、新網(wǎng)銳捷、新東網(wǎng)、萬(wàn)方數(shù)據(jù)、工商銀行、建設(shè)銀行、興業(yè)銀行、交通銀行、民生銀行、平安保險(xiǎn)、人壽保險(xiǎn)、聯(lián)動(dòng)優(yōu)勢(shì)、濰柴動(dòng)力、中航信、深圳航空、洪都集團(tuán)、奔馳（中國(guó)）、北汽福田、東風(fēng)本田、柳州五菱、東南汽車、福建電力、湖南電力、山東鋁業(yè)、海爾PSI、海信空調(diào)、康佳電子、新飛電器、美的研究院

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