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可靠性維修與設(shè)備點(diǎn)檢管理高級(jí)培訓(xùn)班
| 開(kāi)課地點(diǎn)： | 哈爾濱 |
|---|---|
| 授課時(shí)間： | 2天 |
| 授課顧問(wèn)： | 王靈運(yùn) |
| 開(kāi)課時(shí)間： | 2013-09-02 |
| 市場(chǎng)報(bào)價(jià)： | 1680 |
| 購(gòu)買(mǎi)價(jià)格： | 1344 |
| 審核時(shí)間： | 我要報(bào)名2013-05-25 17:06:06 |
注：參加該培訓(xùn)課程，可聯(lián)系在線客服。
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學(xué)習(xí)對(duì)象
設(shè)備主操、設(shè)備點(diǎn)檢員、設(shè)備管理員、潤(rùn)滑管理員，設(shè)備診斷工程師，設(shè)備主管、維修主管、TnPM/TPM推進(jìn)骨干等課程目標(biāo)
隨著企業(yè)對(duì)設(shè)備的依賴度日益提高，設(shè)備是否良性運(yùn)轉(zhuǎn)直接影響著“產(chǎn)量、成本、交期、安全”各項(xiàng)指標(biāo)的完成。 然而，我們的設(shè)備總是一次次的壞，設(shè)備部門(mén)天天忙救火，時(shí)時(shí)提心吊膽，我們?cè)撛趺崔k？ 本培訓(xùn)，將為您提供解決方案。從技術(shù)和管理兩個(gè)角度，向零停機(jī)挑戰(zhàn)！課程內(nèi)容
一、企業(yè)在新時(shí)期如何進(jìn)行設(shè)備管理
1.從“設(shè)備維護(hù)”轉(zhuǎn)到“生產(chǎn)維護(hù)”
2.設(shè)備維修策略的選擇
3.設(shè)備綜合效率管理
二、三位一體的設(shè)備管家體系
1.日常點(diǎn)檢：崗位生產(chǎn)人員
2.專職點(diǎn)檢：設(shè)備點(diǎn)檢人員
3.精密點(diǎn)檢：各專業(yè)技術(shù)人員
三、建立高效的設(shè)備組織流程
1.屬于企業(yè)的組織體制
2.屬于分廠的組織體制
四、控制過(guò)程：設(shè)備管理的考核機(jī)制
●停機(jī)承包●維修工考核舉例：排序
●操作工的“駕照”管理●過(guò)程五清
●維修人員分級(jí)機(jī)制●例外報(bào)告
五、結(jié)果導(dǎo)向：設(shè)備管理的激勵(lì)機(jī)制
●責(zé)任追溯 ●氛圍營(yíng)造
●創(chuàng)新激勵(lì) ●質(zhì)量激勵(lì)
六、設(shè)備管理技術(shù)應(yīng)用與案例分析
1.設(shè)備點(diǎn)檢的可視化技術(shù)
2.設(shè)備劣化的傾向管理技術(shù)
3.設(shè)備狀態(tài)的診斷技術(shù)
4.寶鋼、中國(guó)鋁業(yè)和新日鐵的設(shè)備管理
七、規(guī)范化的設(shè)備點(diǎn)檢管理實(shí)務(wù)
1.點(diǎn)檢前期5準(zhǔn)備
2.點(diǎn)檢5要素
3.點(diǎn)檢的4大標(biāo)準(zhǔn)
4.點(diǎn)檢路線的設(shè)計(jì)要領(lǐng)
5.點(diǎn)檢的考核與激勵(lì)管理
6.點(diǎn)檢員的培養(yǎng)
八、設(shè)備主管的角色認(rèn)知
1.設(shè)備主管的角色勝任素質(zhì)
2.從員工到主管管理角色的轉(zhuǎn)變
3.從技術(shù)型人才到管理型人才
