清華大學(xué)企業(yè)管理國(guó)際化總裁（CEO）班

開(kāi)課地點(diǎn)：	清華大學(xué)校內(nèi)
授課時(shí)間：	2008-3-28——2008-3-30
授課顧問(wèn)：	魏杰、張利、魏志勇、朱鵬祖、路長(zhǎng)全、吳維庫(kù)、莫少昆、于丹
開(kāi)課時(shí)間：	2008-3-28
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2008-03-05 13:00:45

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、企業(yè)高管人士等

課程目標(biāo)

學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)、外優(yōu)秀企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，解決企業(yè)成長(zhǎng)中的煩惱，變追趕為領(lǐng)跑 驗(yàn)證經(jīng)營(yíng)和管理實(shí)踐中的是與非，補(bǔ)充企業(yè)長(zhǎng)大的知識(shí)和思想 再造企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的心智模式，改善自我管理，實(shí)現(xiàn)自我進(jìn)步

課程內(nèi)容

回 報(bào) 系統(tǒng)、全面學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理理念和方法 感受清華園“自強(qiáng)不息，厚德載物”的氛圍 加入清華大學(xué)總裁俱樂(lè)部，增進(jìn)人脈關(guān)系、搭建合作與交流平臺(tái) 招生對(duì)象 董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理 學(xué)習(xí)方式 經(jīng)典課程講授、專題報(bào)告、案例分析、清華大學(xué)總裁班俱樂(lè)部定期活動(dòng) 學(xué) 制 學(xué)制一年。每2個(gè)月到清華大學(xué)學(xué)習(xí)1次，每次3天(周五、周六、周日) 新開(kāi)班名稱首次上課日期 新開(kāi)班名稱首次上課日期 1月L
8
1屆總裁班18日－2
日 7月L
8
7屆總裁班18日－2
日 3月L
8
3屆總裁班28日－3
日 9月L
8
9屆總裁班26日－28日 5月L
8
5屆總裁班23日－25日 11月L
811屆總裁班21日－23日 學(xué)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) 人民幣19,8

元/人（含教材、講義、光盤、證書、報(bào)告、午餐） 授課教師 清華大學(xué)教授、業(yè)內(nèi)資深專家、政府官員、著名企業(yè)總裁等 證 書 學(xué)員完成全部課程，頒發(fā)清華大學(xué)“企業(yè)管理國(guó)際化總裁（CEO）班”結(jié)業(yè)證書，鋼印備案，證書編號(hào)可在清華網(wǎng)站查詢 報(bào)名辦法 將報(bào)名表填好后傳真至：
1
-627861
3清華大學(xué)總裁班招生辦公室，按報(bào)名順序予以錄取。經(jīng)清華大學(xué)審核確認(rèn)后發(fā)送“錄取通知書”，學(xué)員收到錄取通知書后辦理匯款手續(xù)，并將銀行匯款底聯(lián)傳真至招生辦公室 網(wǎng)上查詢 清華大學(xué)總裁俱樂(lè)部網(wǎng)站：www.ceo-tsinghua.org.cn 模塊一 經(jīng)營(yíng)方略 課 程 課程簡(jiǎn)要描述 公司戰(zhàn)略管理 公司戰(zhàn)略就是公司的方向。一個(gè)公司必須選準(zhǔn)了方向，在正確的道路上“做正確的事”。如果公司選錯(cuò)了路，就算拼命跑又有什么用？選好了方向，到達(dá)只是時(shí)間的問(wèn)題。 品牌經(jīng)營(yíng)與營(yíng)銷策略 步入成長(zhǎng)期的企業(yè)要想獲得持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，對(duì)外必須有一個(gè)清晰的品牌戰(zhàn)略，對(duì)內(nèi)必須打造核心競(jìng)爭(zhēng)力。沒(méi)有品牌，就意味著前面的所有努力都沒(méi)有積累，沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力就意味著隨時(shí)被人替代。 價(jià)值創(chuàng)造與商業(yè)模式 商業(yè)模式中創(chuàng)新價(jià)值的實(shí)現(xiàn)是在市場(chǎng)端與顧客端，而不是在技術(shù)端與產(chǎn)品端。如何將技術(shù)端的創(chuàng)新成果，在市場(chǎng)端與顧客端呈現(xiàn)顯著的價(jià)值，是設(shè)計(jì)商業(yè)模式的一項(xiàng)主要挑戰(zhàn)。 模塊二 管理實(shí)踐 課 程 課程簡(jiǎn)要描述 基于企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源支持體系 能力和態(tài)度是組織選擇成員的標(biāo)準(zhǔn)。在大多數(shù)企業(yè)都學(xué)會(huì)了績(jī)效考核并決定員工去留的時(shí)候，才發(fā)現(xiàn)那些不認(rèn)可企業(yè)價(jià)值觀但業(yè)績(jī)較好的人卻成了我們管理中的焦點(diǎn)問(wèn)題。 贏在執(zhí)行力 許多企業(yè)常常是策略、愿景一大套，議而不決，光說(shuō)不練，流于“口號(hào)管理”，策略、愿景沒(méi)有落實(shí)到具體的目標(biāo)、計(jì)劃上。成功的企業(yè)不僅需要做正確的事，也需要正確地做事。 稅務(wù)管理與準(zhǔn)確納稅 準(zhǔn)確納稅是納稅人的義務(wù)，多繳稅和少繳稅是納稅人稅務(wù)管理混亂的結(jié)果。準(zhǔn)確納稅＝實(shí)際繳納稅額＋應(yīng)交未交稅額－多繳稅額。踏踏實(shí)實(shí)做企業(yè)，明明白白納稅。 決策者的財(cái)務(wù)思維 運(yùn)籌帷幄需要決策者具備資源整合的能力，不僅要了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)和資源，還需要掌握控制好企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這樣才能提升重大事件的決策能力和系統(tǒng)思維能力。 組織行為與員工激勵(lì) 管理者的成功是依靠通過(guò)影響他人來(lái)做事的，為此，管理者需要解釋、預(yù)測(cè)員工的行為。把人格類型與工作進(jìn)行有效的匹配，企業(yè)就可能擁有更好的業(yè)績(jī)和更滿意的員工隊(duì)伍。 企業(yè)危機(jī)管理 “燒不死的鳥(niǎo)才是鳳凰”。企業(yè)的成功不在于規(guī)模的大小，而在乎于壽命。在危機(jī)出現(xiàn)時(shí)，善于提高員工的士氣，正確把握危機(jī)造成的結(jié)果并采取相應(yīng)的措施，才能使危機(jī)變?yōu)樯虣C(jī)。 模塊三 自我管理 課 程 課程簡(jiǎn)要描述 情商與領(lǐng)導(dǎo)力 一個(gè)人職業(yè)的成功，8
％的因素來(lái)自情商，2
％的因素來(lái)自智商。企業(yè)家用思想推動(dòng)企業(yè)，用思想束縛企業(yè)。一位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人，不僅要認(rèn)識(shí)自己，管理自己，而且還要認(rèn)識(shí)他人，管理他人。 領(lǐng)導(dǎo)者自我管理 生命的真諦是幸福和快樂(lè)，企業(yè)家作為一種職業(yè)，常常伴隨著壓力與抑郁。正確認(rèn)識(shí)并緩解壓力，保持健康的、陽(yáng)光的心態(tài)，修煉價(jià)值觀是企業(yè)總裁的必修課程。 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)建設(shè) 美國(guó)蓋洛普公司的調(diào)查表明，公司的員工常常是“參加公司，離開(kāi)經(jīng)理”。一個(gè)優(yōu)秀的公司靠的是優(yōu)秀的員工，而優(yōu)秀的員工又是優(yōu)秀的管理者帶出來(lái)的。 模塊四 專題沙龍 宏觀經(jīng)濟(jì)變動(dòng)下的企業(yè)決策 戰(zhàn)略決定企業(yè)成敗 政府經(jīng)濟(jì)政策變化與企業(yè)變革 把握中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大趨勢(shì) 企業(yè)家健康管理 健康是工作的本錢 為身體和心理健康締造的好習(xí)慣 健康在我心中 企業(yè)的社會(huì)責(zé)任 企業(yè)社會(huì)責(zé)任是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的要求 社會(huì)責(zé)任成本 成本與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系 家族企業(yè)的“接班人”問(wèn)題 企業(yè)持續(xù)發(fā)展與“繼承人制度” 走出家族企業(yè)發(fā)展的“誤區(qū)” 職業(yè)經(jīng)理人制度與關(guān)鍵人的退出機(jī)制 商務(wù)禮儀與商務(wù)溝通 有效的商務(wù)溝通產(chǎn)生有效的商務(wù)結(jié)果 成為一個(gè)有品位的商人 學(xué)會(huì)用國(guó)際通用禮儀語(yǔ)言進(jìn)行交流 房地產(chǎn)與中國(guó)經(jīng)濟(jì) 房地產(chǎn)市場(chǎng)與中國(guó)快速城市化進(jìn)程 房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈及競(jìng)爭(zhēng)格局 房地產(chǎn)價(jià)格與政府宏觀調(diào)控政策 五大特色 低密度——每?jī)蓚�(gè)月鎖定3天（周五、周六、周日）用于學(xué)習(xí)，不影響公司周一的例會(huì)； 菜單式——可選的、“菜單式”的專題報(bào)告，能滿足您個(gè)性化的需求 權(quán)威授課——全部課程由著名教授及業(yè)內(nèi)資深、實(shí)戰(zhàn)人士授課，傳遞真知與灼見(jiàn) 非學(xué)院式教學(xué)——超越學(xué)院式、學(xué)位式傳統(tǒng)教學(xué)，旨在“學(xué)以致用” 總裁俱樂(lè)部——每年定期的四次俱樂(lè)部活動(dòng)，為總裁們提供一個(gè)持續(xù)、廣泛交流的平臺(tái) 主講專家名單 (部 分) 魏 杰 清華大學(xué)教授 張 利 著名營(yíng)銷專家 遲啟軍 德?tīng)柛！�清華研究所所長(zhǎng) 鄒廣文 清華大學(xué)人文學(xué)院教授 黃泰巖 中國(guó)人民大學(xué)教授 魏志勇 國(guó)家人事部 朱鵬祖 中國(guó)稅收咨詢網(wǎng)首席運(yùn)營(yíng)官 路長(zhǎng)全 著名營(yíng)銷專家 金占明 清華大學(xué)教授 藍(lán)海林 華南理工大學(xué)教授 董 潘 北京師范大學(xué)教授 吳維庫(kù) 清華大學(xué)副教授 劉啟明 凱諾斯管理咨詢公司董事長(zhǎng) 劉紅松 清華大學(xué)客座教授 莫少昆 新加坡華新世紀(jì)企業(yè)管理研究院院長(zhǎng) 孟曉蘇 中國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)集團(tuán)總裁 陳全生 國(guó)務(wù)院研究室工交司司長(zhǎng) 王志耘 中國(guó)發(fā)展戰(zhàn)略學(xué)研究會(huì) 于 丹 北京師范大學(xué)教授 許玉林 中國(guó)人民大學(xué)教授 袁 立 北京化工大學(xué)教授 清華大學(xué)總裁俱樂(lè)部成立于2

5年3月，作為一個(gè)由總裁學(xué)員自愿組成的聯(lián)誼性機(jī)構(gòu)，成立兩年來(lái)，不僅成為了清華大學(xué)總裁班學(xué)員交流和學(xué)習(xí)的平臺(tái)，同時(shí)，非總裁班學(xué)員也開(kāi)始關(guān)注清華總裁俱樂(lè)部的活動(dòng)，并在國(guó)內(nèi)企業(yè)界產(chǎn)生相當(dāng)?shù)挠绊憽? 清華總裁俱樂(lè)部正在成為企業(yè)總裁開(kāi)啟智慧交流、知曉天下的窗口。 2

5年6月 四川廣安（世紀(jì)偉人鄧小平的故鄉(xiāng)）舉辦了 “中國(guó)民營(yíng)企業(yè)公司治理與可持續(xù)發(fā)展”論壇。 2

5年8月， 內(nèi)蒙古自治區(qū)阿拉善盟左旗舉辦了“中國(guó)民營(yíng)企業(yè)人才戰(zhàn)略管理”論壇。 2

5年1
月， 俱樂(lè)部3
名企業(yè)總裁赴德國(guó)、奧地利、法國(guó)，參加了首次海外考察活動(dòng)，重點(diǎn)考察了奧地利、德國(guó)以及歐盟其他等國(guó)的投資環(huán)境和中小企業(yè)的管理現(xiàn)狀。 2

6年4月14-16日，在安徽省銅陵市舉辦“技術(shù)進(jìn)步與企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)換”主題論壇. 2

6年6月25－27日，在山西太原、大同和五臺(tái)山舉辦“晉商文化精神與民企第二次創(chuàng)業(yè)”論壇。 2

6年1
月 山東曲阜、泰山“儒家文化與中國(guó)式管理”論壇。 2

7年4月 溫州“浙商精神與民營(yíng)企業(yè)國(guó)際化”論壇。參加溫州“正泰集團(tuán)”和“奧康集團(tuán)”。 2

7年6月 “中韓企業(yè)家交流考察活動(dòng)” 2

7年8月 內(nèi)蒙“移動(dòng)3G和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的營(yíng)銷創(chuàng)新”大漠論壇。走進(jìn)蒙牛集團(tuán)，與牛根生董事長(zhǎng)面對(duì)面。 2

8年4月 “洛陽(yáng)論壇” 2

8年6月 “珠三角論壇” ……… 清華大學(xué)總裁俱樂(lè)部越來(lái)越成為企業(yè)家們交流思想、釋放壓力和共商商機(jī)的平臺(tái)。 以培訓(xùn)為基礎(chǔ)，以活動(dòng)為載體，以學(xué)習(xí)、交流、溝通和減壓為內(nèi)容，以合作發(fā)展為目標(biāo)，為中小企業(yè)總裁提供持久的服務(wù)平臺(tái)。借此平臺(tái)，傳遞成功經(jīng)驗(yàn)，謀求資源整合、共同發(fā)展。發(fā)揚(yáng)愛(ài)國(guó)主義精神和清華大學(xué)的優(yōu)良傳統(tǒng)，遵循清華大學(xué)“自強(qiáng)不息，厚德載物”的校訓(xùn)，為推動(dòng)社會(huì)與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。 ――摘自《清華大學(xué)總裁俱樂(lè)總章程》第一章第四條

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