| 開課地點(diǎn): | 上海 |
|---|---|
| 授課時(shí)間: | 2天 |
| 授課顧問: | 陳老師 |
| 開課時(shí)間: | 2013-07-06 |
| 市場(chǎng)報(bào)價(jià): | 0 |
| 購(gòu)買價(jià)格: | 0 |
| 審核時(shí)間: | 我要報(bào)名2013-05-29 09:27:33 |
1. 了解通用汽車的生產(chǎn)體系和要求
2. QSB 的起源
3. QSB的發(fā)展和現(xiàn)狀
4. 要求實(shí)施QSB原因
5. 了解世界級(jí)汽車制造企業(yè)和供應(yīng)商的管理和運(yùn)行模式
6. OEM的競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展
7. 供應(yīng)商的現(xiàn)狀
8. 供應(yīng)商的發(fā)展趨勢(shì)
9. 供應(yīng)商對(duì)理論學(xué)習(xí)的需求
10. 了解客戶的需要
11. 了解行業(yè)發(fā)展的動(dòng)態(tài)
12. 供應(yīng)商的持續(xù)改進(jìn)的需求
13. 滿足客戶
14. 改進(jìn)質(zhì)量
15. 降低成本
16. 供應(yīng)商現(xiàn)狀及問題和差距
17. 了解理論和目標(biāo)
18. 找出差距和問題
19. 供應(yīng)商和客戶的雙重受益
20. 緊密合作
21. 持續(xù)改進(jìn)
22. 共同受益
23. 快速反應(yīng)
24. 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)
25. 問題解決實(shí)踐
26. 七顆鉆石法
27. 8-D報(bào)告
28. 不合格產(chǎn)品控制
29. 在線控制和驗(yàn)證
30. 標(biāo)準(zhǔn)化操作
31. 工作區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)化-七種浪費(fèi)
32. 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書
33. 操作員作業(yè)指導(dǎo)書
34. 標(biāo)準(zhǔn)化操作培訓(xùn)
35. 防錯(cuò)驗(yàn)證
36. 過程分層審核
37. 風(fēng)險(xiǎn)降低
38. 異物控制
39. 供應(yīng)鏈管理
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