PRINCE2

開課地點：	上海
授課時間：	3天
授課顧問：	隋老師等
開課時間：	2013-07-24
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2013-05-30 17:21:35

　　

學(xué)習(xí)對象

1. 公司決策層，高級管理人員等。 2. 項目管理層，項目經(jīng)理、項目管理人員、IT主管，PMO 經(jīng)理，項目總監(jiān)，質(zhì)量經(jīng)理等。 3. 項目執(zhí)行層，技術(shù)經(jīng)理，工程師等。 4. 已經(jīng)獲得PMP或者IPMP A/B/C 級別認(rèn)證但希望進(jìn)一步學(xué)習(xí)PRINCE2®方法論以在企業(yè)項目管理實踐中應(yīng)用的項目管理人員。 5. PRINCE2®對學(xué)員報考資格沒有限制，完全根據(jù)學(xué)員掌握知識的能力和實際工作經(jīng)驗

課程目標(biāo)

一、培訓(xùn)服務(wù)特點 1. 英國APMG，國家外國專家局，雙重認(rèn)證講師，國際權(quán)威！ 2. 小班授課，沙盤游戲，師生互動，教學(xué)相長！ 3. 行業(yè)劃分，案例研究，實戰(zhàn)實用，學(xué)以致用！ 4. 考訓(xùn)結(jié)合，跟蹤教學(xué)，全真模擬，一次通過！ 5. 甲乙雙方，交流心得，改善關(guān)系，提升契合程度！ 6. 平臺支持，資源共享，會員服務(wù)，VIP享受！ 二、PRINCE2簡介 PRINCE2®（PRoject IN Controlled Environment受控環(huán)境下的項目管理） PRINCE2并不能保證企業(yè)項目成功，但有效利用PRINCE2能大大增加企業(yè)項目成功的機率，增強企業(yè)的核心競爭力。 ---英國APMG執(zhí)行總裁 里查德.•費羅 PRINCE2這種項目管理方法旨在為項目中要求的各種專業(yè)和活動提供一個總體框架。其關(guān)注重點在于商業(yè)論證、項目實施原因和項目預(yù)期收益。商業(yè)論證是啟動階段直至項目收尾整個項目管理過程，乃至項目收尾之后的驅(qū)動力量。 ---IJPM主編，世界項目管理大師 J.羅德尼•特納教授 1. PRINCE2® 由英國內(nèi)閣辦公室（CO）所有，于 1996 年開始推廣，它不僅是英國項目管理的標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)在已迅速發(fā)展成為國際項目管理的標(biāo)準(zhǔn)。 2. PRINCE2®認(rèn)證在國際上被稱為項目管理王者認(rèn)證，世界各地的許多企業(yè)將其作為他們管理項目的首選方法。全球五百強95%以上的公司應(yīng)用PRINCE2®，優(yōu)先聘用具備PRINCE2®資質(zhì)的高級項目管理人員，全球已經(jīng)有42萬人取得了PRINCE2®認(rèn)證，中國每年認(rèn)證增長速度超過100%，PRINCE2®已經(jīng)成為項目管理認(rèn)證人數(shù)最多的最佳標(biāo)準(zhǔn)。 3. 20多年來PRINCE2®在全球眾多政府組織、大中小型企業(yè)中得到廣泛應(yīng)用，包括SUN、Oracle、SAP公司都在公司全球內(nèi)部全面推行PRINCE2®。聯(lián)合國將PRINCE2®列為項目管理標(biāo)準(zhǔn)，香港特別行政區(qū)將PRINCE2®作為政府項目管理的標(biāo)準(zhǔn)指南；所有的ERP、CRM、ITSM項目都被建議使用PRINCE2®作為標(biāo)準(zhǔn)方法。 4. PRINCE2®描述了如何以一種邏輯性的、有組織的方法，按照明確的步驟始終對項目能夠控制有效的管理方法。它不是一種工具也不是一種技巧，而是結(jié)構(gòu)化的項目管理流程。這也是為什么它容易被調(diào)整和升級，適用于所有類型的項目和情況。

課程內(nèi)容

第一部分、PRINCE2®對企業(yè)價值

一、對企業(yè)項目管理體系建設(shè)及推廣的價值

    1.  PRINCE2®這套方法論是經(jīng)多國項目驗證的、全球推廣的項目管理最佳實踐。PRINCE2®方法論能夠最大程度的節(jié)約組織項目管理體系的研究成本和維護(hù)升級成本，PRINCE2®認(rèn)證體系也是更好解決組織項目管理人員能力水平最權(quán)威的方法。

2.  在項目管理領(lǐng)域，企事業(yè)組織需要一種行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，需要一種認(rèn)可和證明，能夠證明組織內(nèi)項目管理人員個人在項目管理方面的知識、能力和經(jīng)驗水平。而PRINCE2®給項目管理人員提供了一個國際認(rèn)可的標(biāo)準(zhǔn)，它是公司內(nèi)招聘、員工 培訓(xùn)、項目從業(yè)人員職業(yè)發(fā)展的基準(zhǔn)，獲得PRINCE2®證書人員的多少也必將成為一個企業(yè)的形象標(biāo)志，證明企業(yè)在項目中取得卓越成效的能力和企業(yè)項目管理人員的能力。

3.  許多企業(yè)認(rèn)識到建立適合自己企業(yè)的項目管理標(biāo)準(zhǔn)是一項耗時耗財?shù)墓ぷ�。他們至少要花費6-12個月、成千上萬個工時來建立一套方法，而這只是最初的成本。之后他們必須在內(nèi)部實施該方法，對參與項目的每一個人員進(jìn)行培訓(xùn)—這又要花費相同的成本。已獲得培訓(xùn)的人員持續(xù)前進(jìn)，當(dāng)新員工加入時，他們必須對新員工重頭培訓(xùn)。采用現(xiàn)有的最佳實踐標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)整使其符合本企業(yè)的需要所節(jié)約的成本，是十分誘人的。PRINCE2®提供一套很容易調(diào)整適合客戶使用的標(biāo)準(zhǔn)，但更為重要的是按照PRINCE2®標(biāo)準(zhǔn)建立了一套成熟的考試機制，使個人能夠獲得PRINCE2®資格證書。

二、對企業(yè)項目執(zhí)行績效的價值

1.       PINRCE2是全球項目管理的最佳實踐，使用PRINCE2®方法論管理的企業(yè)，項目成功的幾率提高了20%以上。

2.       PRINCE2®方法論更符合項目本身的特性，指導(dǎo)項目管理團(tuán)隊實現(xiàn)項目的商業(yè)目標(biāo)。

3.       PRINCE2®方法論使甲方的項目管理有方法可循，乙方能夠更好的配合甲方實現(xiàn)其戰(zhàn)略，協(xié)同作戰(zhàn)，和諧相處，使雙方都能達(dá)到滿意。

4.       PRINCE2®方法論使高級管理人員在授權(quán)與洞悉現(xiàn)狀之間達(dá)到最佳的平衡，例外管理有效地提高高級管理者的管控范圍。

5.       PRINCE2®方法論使所有項目管理人員走出項目管理的泥沼，始終保持項目在受控的狀態(tài)下，使高層高枕無憂。

PRINCE2®方法論的組織授權(quán)體系，使項目管理人員能夠更好的進(jìn)行項目之間的協(xié)同工作，始終聚焦項目目標(biāo)，最大提升項目執(zhí)行效率，使項目干系人滿意。

第二部分PRINCE2®對個人價值  

1.  擁有PRINCE2®證書，是進(jìn)入世界500強公司的敲門磚，是提高職場競爭能力的最佳途徑。

2.  讓資深的項目管理人士掌握全球最佳項目管理方法論，具備為企業(yè)提供項目管理資詢的能力。

3.  PRINCE2®的講師認(rèn)證體系幫您規(guī)劃職業(yè)生涯，更好地展示您的學(xué)識和風(fēng)采。

4.  學(xué)習(xí)PRINCE2®方法論過程，是快速提高項目管理方法體系建設(shè)的重要途徑。

5.  PRINCE2®認(rèn)證過程是對項目管理人員知識、能力及經(jīng)驗的認(rèn)可與證明，不同級別的PRINCE2®證書表明了個人在項目管理行業(yè)內(nèi)的不同等級水平。

 

師資力量

【中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師】 一、 隋老師 1、MBA，美國項目管理協(xié)會（PMI）會員，北京市招投標(biāo)專家，中國教育培訓(xùn)協(xié)會副會長，具有十年以上的大型企業(yè)以及政府機構(gòu)管理經(jīng)驗及六年的企業(yè)、政府組織內(nèi)訓(xùn)經(jīng)驗，主要致力于企業(yè)管理和項目管理領(lǐng)域的實踐和研究，獲得許多研究成果和業(yè)務(wù)成績。具有工業(yè)信息化部頒發(fā)的信息系統(tǒng)項目管理師資格和計算機系統(tǒng)集成高級項目經(jīng)理資格，PMP，CMMI V1.2，PRINCE2 Practitioner，ITIL V3 foundation等國際項目管理權(quán)威認(rèn)證，國家外國專家局特聘PMP資深講師，英國APMG集團(tuán)授權(quán)的PRINCE2、ITIL講師，項目管理者聯(lián)盟講師，在PMI項目管理體系以及PRINCE2項目管理方法論培訓(xùn)和實踐方面極具經(jīng)驗。 2、曾接受過隋繼周老師培訓(xùn)的機構(gòu)、企業(yè)記有：鐵道部（MOR）、信產(chǎn)部中小企業(yè)系統(tǒng)集成促進(jìn)中心（CSIP）、 國家中小企業(yè)對外協(xié)調(diào)中心（CSME）、財政部（MOF）、工信部（MIIT）、用友集團(tuán)（UFIDA）、海洋石油（CNOOC）、外企集團(tuán)（FESCO）、中國石油（Petro China）、中國工商銀行（ICBC）、中國農(nóng)業(yè)銀行（ABC）、山東省軟件協(xié)會、濟(jì)南齊魯軟件園、青島軟件園、濰坊北大青鳥華光照排等。 3、隋老師的培訓(xùn)課程形式多樣，注重理論與實踐充分結(jié)合，通過豐富的案例分析、練習(xí)和實操訓(xùn)練與培訓(xùn)學(xué)員進(jìn)行互動和良好的溝通，讓學(xué)員能夠切實掌握項目管理理論與實踐，獲得了企業(yè)和培訓(xùn)學(xué)員的好評。 二、李老師 美國項目管理協(xié)會(PMI)會員， PMP，英國商務(wù)部(OGC)PRINCE2® 高級培訓(xùn)師， 實戰(zhàn)派項目管理專家。 1、李老師曾就職于朗訊科技(中國)有限公司貝爾實驗室、諾基亞（中國）投資有限公司等，具備近10年大型通信工程、手機研發(fā)項目管理、過程改進(jìn)的豐富項目經(jīng)驗。長期在大型跨國企業(yè)擔(dān)任高級項目經(jīng)理，基于戰(zhàn)略層面進(jìn)行多個研發(fā)項目、項目群管理、質(zhì)量體系構(gòu)建項目的管理工作。 2、李老師多年來一直潛心精研項目管理理論與咨詢工作，在對西方項目管理體系的深入研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合中外企業(yè)項目管理實踐與中國文化特點，總結(jié)出項目管理實操體系，并指導(dǎo)眾多組織進(jìn)行實施，取得了非常好的效果。李老師曾多次組織公司內(nèi)訓(xùn)，開發(fā)并講授的課程有：《IT項目管理》、《手機研發(fā)項目需求管理》、《企業(yè)級Agile項目管理》、《基于關(guān)鍵鏈的項目管理》等高級培訓(xùn)課程。 3、李老師曾多次為國內(nèi)外大型企業(yè)提供項目管理咨詢和培訓(xùn)，培訓(xùn)的公司有：諾基亞、阿爾卡特朗訊等跨國企業(yè)和用友軟件、山東移動、青島海爾、航空部研發(fā)中心、北京工商銀行研發(fā)中心等中國企業(yè)，同時與北京大學(xué)、清華大學(xué)、中央財經(jīng)大學(xué)等高校也具有緊密的學(xué)術(shù)合作關(guān)系。

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