| 開課地點: | 上海 |
|---|---|
| 授課時間: | 2天 |
| 授課顧問: | 劉寶生 |
| 開課時間: | 2013-08-16 |
| 市場報價: | 0 |
| 購買價格: | 0 |
| 審核時間: | 我要報名2013-06-01 10:34:25 |
一,精益生產(chǎn)概念和誤區(qū)
精益生產(chǎn)的定義
各種對精益生產(chǎn)的片面理解
二,剖析豐田生產(chǎn)系統(tǒng)
豐田企業(yè)發(fā)展歷程
豐田生產(chǎn)系統(tǒng)
自動化的起源和運用
準(zhǔn)時化方式運用
豐田生產(chǎn)系統(tǒng)三大基石
三,領(lǐng)悟精益生產(chǎn)系統(tǒng)
精益生產(chǎn)與批量生產(chǎn)的本質(zhì)區(qū)別
個性化需求環(huán)境下精益生產(chǎn)的必然性
精益生產(chǎn)降低成本的方式和理念
如何脫掉“救活隊員”的帽子
四,七大浪費
七大浪費
七種浪費現(xiàn)場實踐
精益生產(chǎn)工具和七種浪費的對應(yīng)關(guān)系
五,單件流沙盤模擬
第一輪:
傳統(tǒng)批量生產(chǎn)模式模擬
第二輪:
單件流改善模擬
第三輪:
單件流優(yōu)化模擬
總結(jié):單件流的好處
六,單件流運用討論
單件流方法是否適合貴公司
貴公司流程中哪些環(huán)節(jié)可以在哪里運用?
運用后有什么效果?
運用單件流會遭遇哪些問題
是否有必要?
七,Kanban拉動
豐田當(dāng)年為什么沒有照搬福特
超市給了大野耐一哪些啟發(fā)
超市運營的特點和優(yōu)勢
如何將超市的拉動模式運用到制造
Kanban運用案例
八 ,Kanban沙盤模擬
第一輪:傳統(tǒng)批量生產(chǎn)方式模擬
第二輪:取料KANBAN拉動
第三輪:生產(chǎn)KANBAN拉動
九,Kanban拉動運用討論
Kanban拉動是否適合貴公司?
貴公司流程中哪些環(huán)節(jié)可以在哪里運用?
運用后有什么效果?
是否有必要?
十,精益案例分析和精益原則總結(jié)
精益演變模式
精益五原則
盡善盡美
十一,精益變革方法
精益適用范圍
精益變革的前提
精益變革的三大階段
精益變革的九大步驟
精益變革步驟中的關(guān)鍵點
精益變革案例分析
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