構(gòu)建卓越現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理體系-5S管理
| 開(kāi)課地點(diǎn): |
上海 |
| 授課時(shí)間: |
2天 |
| 授課顧問(wèn): |
邢老師 |
| 開(kāi)課時(shí)間: |
2013-07-19 |
| 市場(chǎng)報(bào)價(jià): |
2800
|
| 購(gòu)買(mǎi)價(jià)格: |
2240 |
| 審核時(shí)間: |
我要報(bào)名2013-06-03 17:16:34 |
注:參加該培訓(xùn)課程,可聯(lián)系在線客服。
了解課程
學(xué)習(xí)對(duì)象
總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、中層管理干部、基層管理者、5S推行主管、5S專員及儲(chǔ)備干部等
課程目標(biāo)
1、現(xiàn)場(chǎng)查找物品在10秒鐘內(nèi)完成
2、建立高效、溫馨作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)
3、掌握5S推進(jìn)工具和方法
4、培養(yǎng)5S管理內(nèi)部專家
5、打造客戶信賴的管理現(xiàn)場(chǎng)
課程內(nèi)容
第一單元:認(rèn)識(shí)5S是企業(yè)管理高效率、低成本的管理方法
第一節(jié):5S管理的“真諦”
1、5S的“有效管理”
2、5S的含義
3、5S是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)
第二節(jié):5S的真正意義與作用
1、5S的作用及原則
2、5S推行的目的
第二單元:5S具體推進(jìn)要領(lǐng)及步驟
第一節(jié):整理
1、整理的含義
2、整理的作用及目的
3、整理的推進(jìn)要領(lǐng)
4、整理的“二理”原則
5、整理活動(dòng)的具體步驟
6、整理管理的錄像實(shí)例
第二節(jié):整頓
1、整頓的含義
2、整頓的作用及目的
3、整頓的“三定原則”
4、整頓的“三要素原則”
5、整頓的實(shí)施步驟
6、整頓管理的錄像實(shí)例
第三節(jié):清掃
1、清掃的含義
2、清掃的作用及目的
3、清掃==檢查的理解
4、“微小缺陷”的“冰山原理”
5、持續(xù)改善——消滅“污染源、困難源”
6、清掃的實(shí)施步驟
7、清掃管理的錄像實(shí)例
第四節(jié):清潔
1、清潔的含義
2、清潔的作用及目的
3、清潔管理的“三持”“三不”原則
4、清潔實(shí)施的步驟
5、清潔管理的錄像實(shí)例
第五節(jié):素養(yǎng)(習(xí)慣)
1、素養(yǎng)的含義
2、素養(yǎng)的作用及目的
3、素養(yǎng)推進(jìn)的“三守原則”
4、素養(yǎng)實(shí)施的步驟
5、素養(yǎng)管理的錄像實(shí)例
第三單元:5S推進(jìn)的難點(diǎn)及技巧
第一節(jié):目視化管理
1、目視化的含義
2、推進(jìn)目視化的目的
3、推進(jìn)目視化的作用
4、推進(jìn)目視化的對(duì)象
5、推進(jìn)目視化的案例
第二節(jié):定點(diǎn)攝影
1、定點(diǎn)攝影的含義
2、定點(diǎn)攝影的具體做法
3、定點(diǎn)攝影的執(zhí)行要點(diǎn)
第三節(jié):紅牌作戰(zhàn)
1、紅牌作戰(zhàn)的目的
2、紅牌作戰(zhàn)的對(duì)象
3、紅牌作戰(zhàn)的基準(zhǔn)
4、紅牌作戰(zhàn)的具體步驟
第四節(jié):“要點(diǎn)培訓(xùn)”(OPL)
1、何謂OPL
2、OPL制作方法及使用要點(diǎn)
第五節(jié):看板管理
1、看板管理的作用
2、看板管理的應(yīng)用
第四單元:5S推進(jìn)過(guò)程中的激勵(lì)手段
第一節(jié):建立高效的Team團(tuán)隊(duì)
1、團(tuán)隊(duì)的作用及意義
2、團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力
第二節(jié):激勵(lì)實(shí)施的關(guān)鍵要素
1、方向性
2、確定性
3、及時(shí)性
第三節(jié):現(xiàn)場(chǎng)管理激勵(lì)的手法
1、現(xiàn)場(chǎng)表?yè)P(yáng)
2、現(xiàn)場(chǎng)批評(píng)
第五單元:5S標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化
1、第一節(jié):5S的評(píng)價(jià)體系標(biāo)準(zhǔn)化
2、5S評(píng)價(jià)模式
3、5S評(píng)價(jià)實(shí)施方法
第二節(jié):培養(yǎng)持續(xù)改善的企業(yè)文化
1、團(tuán)隊(duì)層面:革新課題
2、小組層面:QCC活動(dòng)
3、個(gè)人層面:?jiǎn)T工合理化提案
第三節(jié):5S持續(xù)管理的方法
1、Team日常交接班管理
2、現(xiàn)場(chǎng)日清制
3、Leader現(xiàn)場(chǎng)巡崗制
第六單元:制定切實(shí)可行的行動(dòng)計(jì)劃書(shū)—5S管理實(shí)施
1、推進(jìn)5S活動(dòng)的思想準(zhǔn)備
2、5S活動(dòng)的方法與步驟
3、5S活動(dòng)推進(jìn)的組織和計(jì)劃
4、5S活動(dòng)失敗的教訓(xùn)和成功的條件
5、課堂練習(xí):制訂公司5S活動(dòng)的簡(jiǎn)要計(jì)劃
師資力量
邢老師
個(gè)人資歷:
中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師
資訊100高級(jí)講師、高級(jí)咨詢師
5S&TPM資深專家
5S&TPM高級(jí)培訓(xùn)師/咨詢師
安全管理中級(jí)工程師
特種設(shè)備管理工程師、深圳特委會(huì)委員
Six Sigma 黑帶大師
中國(guó)設(shè)備管理協(xié)會(huì)資深委員
韓國(guó)能率TPM管理協(xié)會(huì)中國(guó)區(qū)委員
個(gè)人經(jīng)歷:
曾任三星(深圳)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、設(shè)備工程師、設(shè)備部長(zhǎng)助理、5S/TPM推進(jìn)主管、環(huán)境安全消防推進(jìn)Team長(zhǎng)、經(jīng)營(yíng)革新Team長(zhǎng)等職務(wù);
曾任山東紡織集團(tuán)工廠運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、設(shè)備技術(shù)工程師、生產(chǎn)工段長(zhǎng)、車(chē)間主任;
曾赴韓國(guó)三星集團(tuán)總部深造企業(yè)經(jīng)營(yíng)革新推進(jìn)、生產(chǎn)性管理技術(shù)和設(shè)備管理技術(shù)、5S與TPM推進(jìn)等;在企業(yè)工作期間管轄2800人以上,具有10年以上企業(yè)5S/TPM內(nèi)部推進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和Step驗(yàn)收實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),具有10年以上生產(chǎn)管理與設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn),具有工廠特種設(shè)備管理資格證,具有企業(yè)內(nèi)部安全環(huán)境消防管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
個(gè)人特長(zhǎng):
1.為企業(yè)全面導(dǎo)入革新戰(zhàn)略
倡導(dǎo)者意識(shí)教育
變革管理
革新體系建立
2.為客戶提供5S&TPM革新整體架構(gòu)的建立與實(shí)施
革新Master Plan企劃及實(shí)施
5S革新體系的建立
TPM革新體系的建立
3.為客戶提供項(xiàng)目輔導(dǎo)
備注信息