構(gòu)建卓越現(xiàn)場基礎(chǔ)管理體系-5S管理
| 開課地點: |
深圳 |
| 授課時間: |
2天 |
| 授課顧問: |
邢老師 |
| 開課時間: |
2013-10-25 |
| 市場報價: |
2800
|
| 購買價格: |
2240 |
| 審核時間: |
我要報名2013-06-03 17:51:12 |
注:參加該培訓(xùn)課程,可聯(lián)系在線客服。
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學(xué)習(xí)對象
總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、中層管理干部、基層管理者、5S推行主管、5S專員及儲備干部等
課程目標(biāo)
1、現(xiàn)場查找物品在10秒鐘內(nèi)完成
2、建立高效、溫馨作業(yè)現(xiàn)場
3、掌握5S推進(jìn)工具和方法
4、培養(yǎng)5S管理內(nèi)部專家
5、打造客戶信賴的管理現(xiàn)場
課程內(nèi)容
第一單元:認(rèn)識5S是企業(yè)管理高效率、低成本的管理方法
第一節(jié):5S管理的“真諦”
1、5S的“有效管理”
2、5S的含義
3、5S是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)
第二節(jié):5S的真正意義與作用
1、5S的作用及原則
2、5S推行的目的
第二單元:5S具體推進(jìn)要領(lǐng)及步驟
第一節(jié):整理
1、整理的含義
2、整理的作用及目的
3、整理的推進(jìn)要領(lǐng)
4、整理的“二理”原則
5、整理活動的具體步驟
6、整理管理的錄像實例
第二節(jié):整頓
1、整頓的含義
2、整頓的作用及目的
3、整頓的“三定原則”
4、整頓的“三要素原則”
5、整頓的實施步驟
6、整頓管理的錄像實例
第三節(jié):清掃
1、清掃的含義
2、清掃的作用及目的
3、清掃==檢查的理解
4、“微小缺陷”的“冰山原理”
5、持續(xù)改善——消滅“污染源、困難源”
6、清掃的實施步驟
7、清掃管理的錄像實例
第四節(jié):清潔
1、清潔的含義
2、清潔的作用及目的
3、清潔管理的“三持”“三不”原則
4、清潔實施的步驟
5、清潔管理的錄像實例
第五節(jié):素養(yǎng)(習(xí)慣)
1、素養(yǎng)的含義
2、素養(yǎng)的作用及目的
3、素養(yǎng)推進(jìn)的“三守原則”
4、素養(yǎng)實施的步驟
5、素養(yǎng)管理的錄像實例
第三單元:5S推進(jìn)的難點及技巧
第一節(jié):目視化管理
1、目視化的含義
2、推進(jìn)目視化的目的
3、推進(jìn)目視化的作用
4、推進(jìn)目視化的對象
5、推進(jìn)目視化的案例
第二節(jié):定點攝影
1、定點攝影的含義
2、定點攝影的具體做法
3、定點攝影的執(zhí)行要點
第三節(jié):紅牌作戰(zhàn)
1、紅牌作戰(zhàn)的目的
2、紅牌作戰(zhàn)的對象
3、紅牌作戰(zhàn)的基準(zhǔn)
4、紅牌作戰(zhàn)的具體步驟
第四節(jié):“要點培訓(xùn)”(OPL)
1、何謂OPL
2、OPL制作方法及使用要點
第五節(jié):看板管理
1、看板管理的作用
2、看板管理的應(yīng)用
第四單元:5S推進(jìn)過程中的激勵手段
第一節(jié):建立高效的Team團(tuán)隊
1、團(tuán)隊的作用及意義
2、團(tuán)隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力
第二節(jié):激勵實施的關(guān)鍵要素
1、方向性
2、確定性
3、及時性
第三節(jié):現(xiàn)場管理激勵的手法
1、現(xiàn)場表揚(yáng)
2、現(xiàn)場批評
第五單元:5S標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化
1、第一節(jié):5S的評價體系標(biāo)準(zhǔn)化
2、5S評價模式
3、5S評價實施方法
第二節(jié):培養(yǎng)持續(xù)改善的企業(yè)文化
1、團(tuán)隊層面:革新課題
2、小組層面:QCC活動
3、個人層面:員工合理化提案
第三節(jié):5S持續(xù)管理的方法
1、Team日常交接班管理
2、現(xiàn)場日清制
3、Leader現(xiàn)場巡崗制
第六單元:制定切實可行的行動計劃書—5S管理實施
1、推進(jìn)5S活動的思想準(zhǔn)備
2、5S活動的方法與步驟
3、5S活動推進(jìn)的組織和計劃
4、5S活動失敗的教訓(xùn)和成功的條件
5、課堂練習(xí):制訂公司5S活動的簡要計劃
師資力量
邢老師
個人資歷:
中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師
資訊100高級講師、高級咨詢師
5S&TPM資深專家
5S&TPM高級培訓(xùn)師/咨詢師
安全管理中級工程師
特種設(shè)備管理工程師、深圳特委會委員
Six Sigma 黑帶大師
中國設(shè)備管理協(xié)會資深委員
韓國能率TPM管理協(xié)會中國區(qū)委員
個人經(jīng)歷:
曾任三星(深圳)生產(chǎn)運(yùn)營經(jīng)理、設(shè)備工程師、設(shè)備部長助理、5S/TPM推進(jìn)主管、環(huán)境安全消防推進(jìn)Team長、經(jīng)營革新Team長等職務(wù);
曾任山東紡織集團(tuán)工廠運(yùn)營經(jīng)理、設(shè)備技術(shù)工程師、生產(chǎn)工段長、車間主任;
曾赴韓國三星集團(tuán)總部深造企業(yè)經(jīng)營革新推進(jìn)、生產(chǎn)性管理技術(shù)和設(shè)備管理技術(shù)、5S與TPM推進(jìn)等;在企業(yè)工作期間管轄2800人以上,具有10年以上企業(yè)5S/TPM內(nèi)部推進(jìn)經(jīng)驗和Step驗收實戰(zhàn)經(jīng)驗,具有10年以上生產(chǎn)管理與設(shè)備管理經(jīng)驗,具有工廠特種設(shè)備管理資格證,具有企業(yè)內(nèi)部安全環(huán)境消防管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。
個人特長:
1.為企業(yè)全面導(dǎo)入革新戰(zhàn)略
倡導(dǎo)者意識教育
變革管理
革新體系建立
2.為客戶提供5S&TPM革新整體架構(gòu)的建立與實施
革新Master Plan企劃及實施
5S革新體系的建立
TPM革新體系的建立
3.為客戶提供項目輔導(dǎo)
備注信息