生產(chǎn)計劃與物料控制提升訓練營(PMC)
| 開課地點: |
深圳 |
| 授課時間: |
2天 |
| 授課顧問: |
雷衛(wèi)旭 |
| 開課時間: |
2013-08-17 |
| 市場報價: |
3600
|
| 購買價格: |
2880 |
| 審核時間: |
我要報名2013-06-04 15:09:39 |
了解課程
學習對象
總經(jīng)理,生產(chǎn)總監(jiān)/經(jīng)理、生產(chǎn)計劃經(jīng)理、生產(chǎn)計劃員、車間主任、物料主管/采購主管等等生產(chǎn)計劃主管/物料計劃/采購/經(jīng)理/主管/計劃人員/跟單人員、 生產(chǎn)部門/經(jīng)理/主管/管理人員、銷售部門/經(jīng)理/主管/
課程目標
生產(chǎn)計劃和物料控制部門是一個企業(yè)“心臟”,統(tǒng)籌營運資金、物流、信息等動脈,其制度和流程決定公司盈利成敗.),這個部門(PMC)掌握企業(yè)生產(chǎn)及物料運作的總調(diào)度和命脈.直接涉及影響生產(chǎn)部、生產(chǎn)工程部、采購、貨倉、品控部、開發(fā)與設計部、設備工程、人力資源及財務成本預算控制等.生產(chǎn)及物料控制部門和相關管理層必須充分了解:物料計劃、請購、物料調(diào)度、物料的控制(收、發(fā)、退、借、備料等)、生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)進度控制,并諳熟運用這門管理技朮來解決問題。
課程內(nèi)容
第一講、銷售計劃/生產(chǎn)計劃/物料計劃協(xié)調(diào)接口管理
1.銷售計劃/生產(chǎn)計劃角色和定位---訂單總導演/總指揮
2.銷售計劃/生產(chǎn)計劃/物料計劃先進組織架構(gòu)
3.生產(chǎn)計劃/物料控制五大職能----欠料分析跟進/備料功能/呆料預防--處理
4.生產(chǎn)計劃與銷售業(yè)務鏈接流程-
5.銷售預測與長、中、短期生產(chǎn)計劃管理模式解析
6.制造業(yè)生產(chǎn)計劃控制三種模式
第二講:銷售計劃/生產(chǎn)計劃控制----均衡化/柔性化生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)
1.銷售預測計劃/生產(chǎn)計劃控制流程七途徑---講師/學員點評某公司現(xiàn)場診斷
2.生產(chǎn)計劃控制管理(精益)模式---均衡化/柔性化拉動計劃(簡要)
第三講:生產(chǎn)計劃進度控制
1.縮短產(chǎn)品周期流程
2.月/周生產(chǎn)計劃產(chǎn)能連續(xù)滾動負荷分析制度化
3.插單產(chǎn)能規(guī)劃應變六方法
4.分析產(chǎn)能負荷七要素方面---人力負荷/機器負荷……
5.周生產(chǎn)計劃要點、內(nèi)容及編制演練----
6.生產(chǎn)排產(chǎn)三種標準
7.生產(chǎn)進度監(jiān)控三個階段------事前/事中/事后
8.協(xié)調(diào)溝通處理生產(chǎn)異常問題--生產(chǎn)進度落后八條改善措施
9.產(chǎn)銷失調(diào)原因與對策--跨部門生產(chǎn)進度控制七步驟
10.飛利浦(上海)各部門異常工時/各部門產(chǎn)能損失圖案例分析--------事后管理
11.中國某公司各生產(chǎn)線生產(chǎn)能力效率表/啤機綜合效率分析--------事后管理
第四講:物流計劃跟進與存量管制-----訂貨型(OEM)/存貨型(ODM)
1.供貨商交期管制十大之道
2.物料管理相輔相成十四流程
3.最新先進物料管理(精益)流程模式(簡要)
4.物料工程管理
(1) 物料規(guī)格四方面的訂定與管制
(2) 材料清單 (BOM)
(3) 富士康集團。材料清單 (BOM)/ 物料編號作業(yè)指導書實例分析
(4) 物料分類/編號------三大原則、十項性質(zhì)
(5) ――某實業(yè)有限公司物料編碼系統(tǒng)實例分析――
(6) 物料ABC分析法和運用
(7) 物料ABC執(zhí)行六步驟
(8) 物料ABC分類管理。中ERP明細功能案例分析
5.存量管制
6.物料短缺八大原因和七種預防對策
(1) 尾聲:當頭棒喝—捅破窗紙
(2) 學習/興奮兩天,回到公司后……結(jié)合公司實際情況-
(3) 通過學員成果發(fā)表--體會分享/經(jīng)驗回顧/講師點評
(4) 實踐/活用所學五步驟
師資力量
雷老師
中國培訓網(wǎng)高級講師;香港理工大學MBA,香港生產(chǎn)力促進局特約講師、美國管理學會(AMA)授權(quán)專業(yè)培訓師、清華大學/北京大學/中山大學EMBA班特邀實戰(zhàn)型講師..北京某機構(gòu)簽約講師.一、雷老師曾被培訓論壇推譽為“十大實戰(zhàn)派培訓師”、專業(yè)課程講授專家、資深顧問.曽任某大型日港合資企業(yè)副總經(jīng)理,擁有十幾年的物料采購管理經(jīng)驗。二、雷老師在企業(yè)高層管理及課程講授經(jīng)驗非常豐富,講授/輔導過4524家中外企業(yè)(至2006底)、融集中、港、臺多家企業(yè)經(jīng)驗之精華.并由北京大學出版《如何做好物料計劃控制》系列叢書和出版管理光盤。
曾經(jīng)講授及輔導過的企業(yè)有:青島海爾,中國移動。中石油/中海油/中石化。中國北京聯(lián)通。深圳華為。
美的空調(diào).聯(lián)想、南方電網(wǎng)。深圳核電站。長江三峽電站。大唐電信。白沙集團;涬娂瘓F、通用電氣(GE),
株州南車時代.哈氣集團。東方電氣集團。東方電機。南車電機.上海電氣。西門子汽輪機。武漢汽輪發(fā)電機廠、
杭州汽輪發(fā)電機廠。施耐德電氣.阿海法電氣。中國電子科技集團(軍工)。上海日立/日立電梯.可口可樂.
上海松下半導體.西安楊森制藥、石家莊制藥。蘇州/上海西門子.偉創(chuàng)力/ 捷普科技.龐巴迪機車。圣戈班。蒙牛。
河南思念食品。龍大食品集團.南京巴斯夫。拜爾。杭州/長沙博世。香港長實集團.東莞偉易達集團、加拿大
北電.泰科電子/卡西歐電子、康明斯。長春富奧-江森。廣州輝門汽車配件。四維爾汽車配件/北京江
森汽車配件/弗吉亞汽車配件,上海米其林/固特異.雅居樂房地產(chǎn).美贊臣、青島啤酒。英博啤酒,雪花啤酒、
步步高電子、大金空調(diào)。格力空調(diào).上海通用汽車/通用五菱.成都豐田。華晨寶馬/金杯。廣州本田。海南馬自達.
比亞迪汽車.長安汽車.鄭州日產(chǎn).中興汽車。北京ABB等多家知名企業(yè),曾駐廠輔導 東莞諾基亞、北京索愛。
方正科技;葜軹CL。創(chuàng)維電視、南京/成都愛立信、華強三洋、三星電子。LG。三菱電機,三菱機械。大連日
立機械。蒂森機械。OTIS、來福士海洋工程.日立挖機。小松挖機,徐工集團(卡彼特)。三一重工。中聯(lián)重科。
柳州重工。龍工集團.廈門重工。山河智能.林德叉車。浙江西子重工機械有限公司。 海天機械(寧波)。力勁機
械。東芝電機。大連日立電機。Lexmark.,柯尼卡美能。長虹電器。開利/大金/申菱/志高中央空調(diào)。長沙關西涂
料。。華潤涂料。建滔化工。拜爾。夏新電子.廈華集團.惠州德賽、飛利浦、中興通訊。UT斯達康。武漢烽火科技.
中國長城計算機(深圳).東莞湯姆遜(電器). 美的日用集團.蘇泊爾。歐普照明。雷士照明。東菱集團。TOTO。順德樂
華陶瓷(arrow). 得而達水龍頭(Delta)?评招l(wèi)浴。拉法基建材/水泥。武昌船廠。江南船廠。文沖船廠。;杭蕭
鋼構(gòu),東莞萊鋼鋼構(gòu)。高露潔牙膏。立白, 邁瑞生物醫(yī)療。東莞偉易達。李錦記。美泰玩具.恒安紙業(yè)(心相。.
Adidas。.東莞臺達電子. 富士康集團.康佳集團等
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