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全能型生產(chǎn)主管
| 開課地點： | 青島 |
|---|---|
| 授課時間： | 2天 |
| 授課顧問： | 張小強 |
| 開課時間： | 2013-06-29 |
| 市場報價： | 2600 |
| 購買價格： | 2080 |
| 審核時間： | 我要報名2013-06-04 17:36:10 |
注：參加該培訓課程，可聯(lián)系在線客服。
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學習對象
生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主管、班組長課程目標
本課程將一一破解現(xiàn)場管理之道，讓你突破瓶頸、成為全能型的生產(chǎn)主管!課程內(nèi)容
生產(chǎn)主管現(xiàn)場管理的六個目標
1. 【質(zhì)量更優(yōu)】品質(zhì)管制六大方法
2. 【效率更高】效率提升六個關鍵
3. 【成本更低】成本縮減七個支柱
4. 【交期更短】交期確保四項計劃
5. 【安全更佳】安全杜絕五個手法
6. 【士氣更足】士氣打造兩把利劍
一、贏利技能 1 ：日常作業(yè)管理
1. 現(xiàn)場工作教導(方法從教導著手)
2. 現(xiàn)場早會管理(一日之季在于晨)
3. 現(xiàn)場作業(yè)指導(SOP與QC同步化)
4. 現(xiàn)場工作計劃(無規(guī)則不成方圓)
5. 現(xiàn)場工作交接(輸送帶效果)
6. 案例：富士康班組長一日管理
二、贏利技能 2 ：品質(zhì)管理
1. 基于質(zhì)量取勝的現(xiàn)場管理
2. 現(xiàn)場品質(zhì)不良的十大病因
3. 產(chǎn)生品質(zhì)問題的五大因素分析
4. 四大品質(zhì)成本管理分析
5. 品質(zhì)預防的六大方法
6. 現(xiàn)場品質(zhì)追溯
7. 案例：海爾品質(zhì)意識管理
三、贏利技能 3 ： 效率管理
1. 現(xiàn)場效率低下的十個拐點
2. 提高勞動效率的六個關鍵要素
3. 效率提升四步法
4. 現(xiàn)場妥善排班的方法
5. 如何進行現(xiàn)場作業(yè)切換
6. 實現(xiàn)“零”切換的思路
四、贏利技能 4 ：成本管理
1. 現(xiàn)場必備的成本意識
2. 生產(chǎn)現(xiàn)場的隱性成本分析
3. 生產(chǎn)現(xiàn)場的顯性成本
4. 如何從現(xiàn)場中發(fā)現(xiàn)浪費
5. 成本控制的三大方法
6. 消除生產(chǎn)系統(tǒng)損耗
五、贏利技能 5 ：交期管理
1. 生產(chǎn)能力計算
2. 設備產(chǎn)出能力指數(shù)
3. 有效產(chǎn)能分析
4. 標準生產(chǎn)排期
5. 案例：急單、插單處理策略
6. 案例：如何區(qū)別生產(chǎn)訂單真急與假急
六、贏利技能 6 ：安全管理
1. 現(xiàn)場險情識別
2. 現(xiàn)場危害控制的四種方法
3. 現(xiàn)場安全檢查
4. 事故報告流程
5. 現(xiàn)場安全改善
七、贏利技能 7 ：流程管理
1. 流程改善的四個原則
2. 人員動作的經(jīng)濟原則
3. 提高人員稼動率
4. 提高設備稼動率
5. 提高流程稼動率
6. 運用IE七工具進行流程改善
7. 案例：人員動作經(jīng)濟改善圖片分析
8. 案例：真效率與假效率的區(qū)別
9. 案例：一人多機的現(xiàn)場布置示意圖
10. 案例：U型線別彈性布置示意圖
八、贏利技能 8 ：標準化管理
1. 生產(chǎn)現(xiàn)場“首件”標準化管理
2. 生產(chǎn)現(xiàn)場“自檢”標準化管理
3. 生產(chǎn)現(xiàn)場“互檢”標準化管理
4. 現(xiàn)場標準管理看板
5. 現(xiàn)場標準化的八大步驟
九、贏利技能 9 ：士氣管理
1. 員工缺乏干勁的主要原因
2. 員工責任心差的關鍵因素
3. 激勵員工應做好的4件事情
4. 有效激勵員工的8種方式
5. 正確運用“正激勵”與“負激勵”
十、贏利技能 10 ：人員管理
1. 和諧型車間從成功溝通開始
2. 與部屬溝通的要點與訣竅
3. 與同事溝通需要注意的方法
4. 與上司溝通須避免犯的錯誤
5. 生產(chǎn)主管如何管好問題型員工
6. 有效做好新進員工的管理
7. 任用好職業(yè)倦怠的老員工
8. 如何降低現(xiàn)場員工的離職率
