邁向零停機——全員設(shè)備維護

開課地點：	濟南
授課時間：	2天
授課顧問：	夏冰
開課時間：	2013-06-29
市場報價：	2600
購買價格：	2080
審核時間：	我要報名2013-06-04 17:58:44

　　

學習對象

總監(jiān)(設(shè)備總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān))，經(jīng)理(設(shè)備經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理)，主管(設(shè)備主管、生產(chǎn)主管理)

課程目標

在學習中行動，在行動中學習。實戰(zhàn)經(jīng)驗的傳授，案例精粹的展現(xiàn)。突破知識轉(zhuǎn)化瓶頸，顛覆傳統(tǒng)培訓模式。

課程內(nèi)容

1. 設(shè)備維護的三大錯誤認知

1) “設(shè)備維護與我無關(guān)”

2) “生產(chǎn)太忙沒有時間”

3) “先進設(shè)備弄壞咋辦”

【討論】設(shè)備故障時操作工在干嘛?

【案例】不該發(fā)生的故障

2. 操作崗位三件事

1) 設(shè)備認領(lǐng)

2) 責任唯一

3) 每天三件事

4) 我干你看，我說你干，你干我看

5) 防呆術(shù)，讓容易發(fā)生的失誤難以發(fā)生

6) 標準化，讓難以做好的事情容易做好

【討論】三班運行設(shè)備責任定給誰?

1) 多人一機每人一張操作證?

2) 駕照考試與操作工培訓

3. 班前檢查標準化

1) 班前檢查要點

2) 標準制定依據(jù)

3) 標準科學性

4) 標準可操性

5) 簡單化目視化點檢維護常態(tài)化

6) 倒查思考標準檢討

7) 借力借鑒積累完善

【討論】點檢標準多長時間更新?

簡單化后維護不徹底怎么辦?

【演練】日常點檢表制作

點檢表找錯

點檢表修訂

4. 借力造勢造氛圍

(1)拉平看齊推動落地

(2)借力造勢渾然一體

(3)定點攝影借力打力

(4)深入一線影響一片

(5)循序漸進穩(wěn)步推進

【案例】海爾設(shè)備聯(lián)檢模式

【討論】“互檢”次序怎么安排?

操作工的罰款被車間“平衡”了咋辦?

【演練】“設(shè)備管理考核辦法”修訂

5、“駕照管理”巧激勵

1) “焦點訪談”抓案例

2) “駕照管理”促落地

【案例】她怎樣管好的“點檢表”?

【演練】為某企業(yè)設(shè)計駕照管理考核細則

師資力量

夏冰( 中國培訓網(wǎng)高級講師) 高級工程師設(shè)備管理實戰(zhàn)咨詢師。具有海爾等知名企業(yè)20余工作經(jīng)歷，工作職能能源管理、動力設(shè)施管理到設(shè)備管理、設(shè)備采購、項目建設(shè)涉及工廠建設(shè)等多領(lǐng)域。 任職從科長、處長到部長、集團總監(jiān)。曾參與多個海內(nèi)外工業(yè)園的建設(shè)(設(shè)備部分)。具有國際化視野， 2000-2005年間，多次應(yīng)邀到德國(西門子)、意大利(梅洛尼)、日本(松下)等國家(企業(yè))進行技術(shù)、管理交流和考察。專業(yè)特長，精通設(shè)備管理、新工廠建設(shè)，熟悉制造系統(tǒng)運作，擅長設(shè)備管理體系的搭建和團隊競爭力的提升，有激勵機制改革的成功經(jīng)驗。 為機械、化工、食品、醫(yī)藥、鋼鐵、焦化、汽車等行業(yè)20余家企業(yè)進行管理輔導、為千家企業(yè)進行培訓服務(wù)。

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