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構(gòu)建卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理體系-精益TPM
| 開課地點(diǎn)： | 上海 |
|---|---|
| 授課時(shí)間： | 2天 |
| 授課顧問(wèn)： | 邢老師 |
| 開課時(shí)間： | 2013-11-29 |
| 市場(chǎng)報(bào)價(jià)： | 3200 |
| 購(gòu)買價(jià)格： | 2560 |
| 審核時(shí)間： | 我要報(bào)名2013-06-06 11:46:56 |
注：參加該培訓(xùn)課程，可聯(lián)系在線客服。
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學(xué)習(xí)對(duì)象
高層管理人員、生產(chǎn)總監(jiān)、經(jīng)營(yíng)革新/企管經(jīng)理及專員、生產(chǎn)/設(shè)備/工程部經(jīng)理及主管,工藝/維修/工務(wù)工程師、生產(chǎn)效益改善部門及專員
課程目標(biāo)
1、樹立“我的設(shè)備,我來(lái)管理”的主人公意識(shí)
2、了解TPM的內(nèi)涵，理解TPM活動(dòng)的目標(biāo)和目的，熟悉TPM的推進(jìn)步驟
3、掌握TPM 自主保全活動(dòng)的7個(gè)步驟及推進(jìn)方法
4、掌握TPM專業(yè)保全活動(dòng)的7個(gè)步驟及推進(jìn)方法
5、熟悉和運(yùn)用教育培訓(xùn)的方式，組織實(shí)施革新課題改善
6、運(yùn)用專業(yè)保全及保全預(yù)防的手段，努力實(shí)現(xiàn)零故障
7、推進(jìn)全員參與改善，實(shí)現(xiàn)零災(zāi)害、零故障、零不良、零浪費(fèi)
8、綜合效率OEE統(tǒng)計(jì)與分析，改善和提高設(shè)備的利用率
課程內(nèi)容
第一單元
1. 認(rèn)識(shí)我們的問(wèn)題并深刻理解TPM的作用和意義
2. TPM的概念及其發(fā)展
3. TPM的目標(biāo)及目的
4. TPM活動(dòng)的八大體系
5. 自主保全
6. 專業(yè)保全
7. 革新改善（含效率化個(gè)別改善）
8. MP活動(dòng)及設(shè)備初期管理
9. 教育訓(xùn)練
10. 品質(zhì)保全
11. 事務(wù)革新
12. 安全、衛(wèi)生和環(huán)境管理
13. TPM推進(jìn)成功的法則
第二單元
1. 以生產(chǎn)制造部門為主體的—自主保全活動(dòng)
2. 自主保全活動(dòng)的目的及意義
3. 自主保全活動(dòng)展開的7個(gè)步驟
4. 設(shè)備初期清掃
5. 改善污染源、困難源
6. 制作清掃、點(diǎn)檢、潤(rùn)滑基準(zhǔn)書
7. 總點(diǎn)檢
8. 自主點(diǎn)檢
9. 品質(zhì)管理
10. 自主管理
11. 自主保全推進(jìn)的“三現(xiàn)主義”
12. 案例分享世界500強(qiáng)企業(yè)推進(jìn)成果
13. 自主保全活動(dòng)推進(jìn)要訣
第三單元
1. 建立企業(yè)持續(xù)改善文化—革新課題改善活動(dòng)
2. 革新課題開展的目的及意義
3. 現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)（KAIZEN)流程
4. 革新課題改善的管理步驟
5. 案例分享
第四單元
1. 打造設(shè)備專業(yè)管理水平—專業(yè)保全活動(dòng)
2. 專業(yè)保全的目的及方法
3. 專業(yè)保全實(shí)施的 7個(gè)步驟
4. 保全環(huán)境3S、自主保全活動(dòng)支援
5. 設(shè)備評(píng)價(jià)及信息掌握
6. 劣化復(fù)原及弱點(diǎn)改善
7. 情報(bào)信息管理體系
8. 定期保全管理體系
9. 預(yù)知保全管理體系
10. 目標(biāo)管理體系及自主管理
11. 專業(yè)保全MTBF、MTTR指標(biāo)作用及意義
12. 案例分享
第五單元
1. 提升員工操作及技能水平—教育訓(xùn)練活動(dòng)
2. 教育訓(xùn)練活動(dòng)的目的及意義
3. 教育訓(xùn)練的組織形式
4. 技能提升的方法及步驟
5. 案例分享OJT開展實(shí)施
第六單元
1. 建立設(shè)備可靠性、保全性、安全性、可操作性、經(jīng)濟(jì)性—設(shè)備的初期管理及MP活動(dòng)
2. 設(shè)備的初期管理
3. MP保全預(yù)防
4. MP情報(bào)收集及設(shè)計(jì)
5. 建立設(shè)備的初期管理體系
第七單元
1. 提升設(shè)備綜合管理水平—OEE管理及實(shí)施
2. OEE的由來(lái)發(fā)展
3. OEE指標(biāo)分解
4. OEE考核評(píng)價(jià)及應(yīng)用
第八單元
1. 制定切實(shí)可行的行動(dòng)計(jì)劃書—TPM管理實(shí)施
2. TPM活動(dòng)的導(dǎo)入
3. TPM活動(dòng)的方法與步驟
4. TPM活動(dòng)推進(jìn)的組織和計(jì)劃
5. TPM活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)
6. TPM活動(dòng)的關(guān)鍵方法
1. 認(rèn)識(shí)我們的問(wèn)題并深刻理解TPM的作用和意義
2. TPM的概念及其發(fā)展
3. TPM的目標(biāo)及目的
4. TPM活動(dòng)的八大體系
5. 自主保全
6. 專業(yè)保全
7. 革新改善（含效率化個(gè)別改善）
8. MP活動(dòng)及設(shè)備初期管理
9. 教育訓(xùn)練
10. 品質(zhì)保全
11. 事務(wù)革新
12. 安全、衛(wèi)生和環(huán)境管理
13. TPM推進(jìn)成功的法則
第二單元
1. 以生產(chǎn)制造部門為主體的—自主保全活動(dòng)
2. 自主保全活動(dòng)的目的及意義
3. 自主保全活動(dòng)展開的7個(gè)步驟
4. 設(shè)備初期清掃
5. 改善污染源、困難源
6. 制作清掃、點(diǎn)檢、潤(rùn)滑基準(zhǔn)書
7. 總點(diǎn)檢
8. 自主點(diǎn)檢
9. 品質(zhì)管理
10. 自主管理
11. 自主保全推進(jìn)的“三現(xiàn)主義”
12. 案例分享世界500強(qiáng)企業(yè)推進(jìn)成果
13. 自主保全活動(dòng)推進(jìn)要訣
第三單元
1. 建立企業(yè)持續(xù)改善文化—革新課題改善活動(dòng)
2. 革新課題開展的目的及意義
3. 現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)（KAIZEN)流程
4. 革新課題改善的管理步驟
5. 案例分享
第四單元
1. 打造設(shè)備專業(yè)管理水平—專業(yè)保全活動(dòng)
2. 專業(yè)保全的目的及方法
3. 專業(yè)保全實(shí)施的 7個(gè)步驟
4. 保全環(huán)境3S、自主保全活動(dòng)支援
5. 設(shè)備評(píng)價(jià)及信息掌握
6. 劣化復(fù)原及弱點(diǎn)改善
7. 情報(bào)信息管理體系
8. 定期保全管理體系
9. 預(yù)知保全管理體系
10. 目標(biāo)管理體系及自主管理
11. 專業(yè)保全MTBF、MTTR指標(biāo)作用及意義
12. 案例分享
第五單元
1. 提升員工操作及技能水平—教育訓(xùn)練活動(dòng)
2. 教育訓(xùn)練活動(dòng)的目的及意義
3. 教育訓(xùn)練的組織形式
4. 技能提升的方法及步驟
5. 案例分享OJT開展實(shí)施
第六單元
1. 建立設(shè)備可靠性、保全性、安全性、可操作性、經(jīng)濟(jì)性—設(shè)備的初期管理及MP活動(dòng)
2. 設(shè)備的初期管理
3. MP保全預(yù)防
4. MP情報(bào)收集及設(shè)計(jì)
5. 建立設(shè)備的初期管理體系
第七單元
1. 提升設(shè)備綜合管理水平—OEE管理及實(shí)施
2. OEE的由來(lái)發(fā)展
3. OEE指標(biāo)分解
4. OEE考核評(píng)價(jià)及應(yīng)用
第八單元
1. 制定切實(shí)可行的行動(dòng)計(jì)劃書—TPM管理實(shí)施
2. TPM活動(dòng)的導(dǎo)入
3. TPM活動(dòng)的方法與步驟
4. TPM活動(dòng)推進(jìn)的組織和計(jì)劃
5. TPM活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)
6. TPM活動(dòng)的關(guān)鍵方法
師資力量
邢老師
個(gè)人資歷：
中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師
資訊100高級(jí)講師、高級(jí)咨詢師
5S&TPM資深專家
5S&TPM高級(jí)培訓(xùn)師/咨詢師
安全管理中級(jí)工程師
特種設(shè)備管理工程師、深圳特委會(huì)委員
Six Sigma 黑帶大師
中國(guó)設(shè)備管理協(xié)會(huì)資深委員
韓國(guó)能率TPM管理協(xié)會(huì)中國(guó)區(qū)委員
個(gè)人經(jīng)歷：
曾任三星（深圳）生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、設(shè)備工程師、設(shè)備部長(zhǎng)助理、5S/TPM推進(jìn)主管、環(huán)境安全消防推進(jìn)Team長(zhǎng)、經(jīng)營(yíng)革新Team長(zhǎng)等職務(wù)；
曾任山東紡織集團(tuán)工廠運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、設(shè)備技術(shù)工程師、生產(chǎn)工段長(zhǎng)、車間主任；
曾赴韓國(guó)三星集團(tuán)總部深造企業(yè)經(jīng)營(yíng)革新推進(jìn)、生產(chǎn)性管理技術(shù)和設(shè)備管理技術(shù)、5S與TPM推進(jìn)等；在企業(yè)工作期間管轄2800人以上，具有10年以上企業(yè)5S/TPM內(nèi)部推進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和Step驗(yàn)收實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，具有10年以上生產(chǎn)管理與設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)，具有工廠特種設(shè)備管理資格證，具有企業(yè)內(nèi)部安全環(huán)境消防管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
個(gè)人特長(zhǎng)：
1.為企業(yè)全面導(dǎo)入革新戰(zhàn)略
倡導(dǎo)者意識(shí)教育
變革管理
革新體系建立
2.為客戶提供5S&TPM革新整體架構(gòu)的建立與實(shí)施
革新Master Plan企劃及實(shí)施
5S革新體系的建立
TPM革新體系的建立
3.為客戶提供項(xiàng)目輔導(dǎo)。
