生產(chǎn)計劃與物料控制

開課地點：	蘇州
授課時間：	2天
授課顧問：	魯鵬
開課時間：	2013-09-28
市場報價：	2800
購買價格：	2240
審核時間：	我要報名2013-06-06 18:03:26

　　

學習對象

企業(yè)總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)主管、生產(chǎn)管理人員、物流及采購主管、供應廠商

課程背景

本課程讓學員了解現(xiàn)代先進的PMC理念與運作模式，掌握如何建立適應市場需求變化的、協(xié)調(diào)性強的PMC組織架構(gòu)與運作體系，掌握生產(chǎn)計劃與物料控制的有效方法，掌握物料需求計劃(MRP)的原理、ERP的實施及有待解決的問題，掌握產(chǎn)銷協(xié)調(diào)、生產(chǎn)進度跟進、物料配送運作、物料督促到位、庫存控制的有效方法，從而令整個生產(chǎn)過程更加流暢，達到提升企業(yè)適應市場需求、減少庫存和壓縮成本之能力，提升企業(yè)對市場的快速反應和適應能力。

課程目標

1、了解如何制定世界上最先進的低成本生產(chǎn)與控制運作體系!

2、學習了解預測及制定合理的生產(chǎn)計劃，為達成公司生產(chǎn)目標打下基礎!

3、認識如何提升準時交貨能力、有效降低庫存成本 !

4、認識如何縮短生產(chǎn)周期,提高企業(yè)競爭力!

5、認識如何配合生產(chǎn)計劃做到良好物料損耗控制和備料管理!

6、盡最大可能減少企業(yè)庫存(認識如何實現(xiàn)零庫存的途徑和方法)

7、認識如何運用準時化生產(chǎn)方式提高生產(chǎn)效率?

課程內(nèi)容

一、生產(chǎn)計劃物料控制概述

1、生產(chǎn)計劃概念

2、生產(chǎn)計劃的種類

3、多種少量生產(chǎn)方式特征

4、多種少量生產(chǎn)方式的管理對策

二、如何編制生產(chǎn)計劃

1、從產(chǎn)品實現(xiàn)的過程分析計劃

----生產(chǎn)混亂的現(xiàn)象及其產(chǎn)生的原因

2、角色和定位-----訂單總導演/總指揮

3、計劃排程的五大要素

4、生產(chǎn)計劃的時間跨度

5、生產(chǎn)計劃需具備的特點

6、生產(chǎn)計劃排程的優(yōu)先五原則

三、如何管理訂單

1﹑生管接單的條件

2﹑生管接單的處理

3﹑生管接單后的處理

四、 計劃清單及編制技巧

1、計劃清單

2、生產(chǎn)準備檢查表

3、生產(chǎn)過程要控制的事項

4、做生產(chǎn)計劃的管理準備工作

5、生產(chǎn)作業(yè)計劃的工作內(nèi)容

6、生產(chǎn)計劃實施流程

7、生產(chǎn)能力的分析

8、生產(chǎn)計劃的分解

9、編排計劃的技巧

10、生產(chǎn)計劃的構(gòu)成

11、計劃的變更及關注要點

五、生產(chǎn)排程管理

1、面向訂單計劃之制造日程安排之步驟

2、優(yōu)先率排程的計算方式

3、如何測算實際產(chǎn)能

4、滾動排程與要領演練

5、解決生產(chǎn)排程的幾個主要問題

六、生產(chǎn)進度異常的因應對策

1、生產(chǎn)進度管制與跟催

2、訂貨式生產(chǎn)進度管制作業(yè)流程

3、進度管制與跟催的具體步驟

4、最常見的進度差異的原因

5、生產(chǎn)進度與跟催方法

6、生產(chǎn)異常管理

7、生產(chǎn)需要控制

七、生產(chǎn)線平衡技巧與改善

1、節(jié)拍

2、作業(yè)工時

3、向移動方式要效益

4、向平衡要效益

5、不平衡改善方法

八、生產(chǎn)計劃考核確保準時交貨

員工五項考核管理制度

九、物料需求計劃管理

1、什么是MRP及其發(fā)展歷史

2、物料需求計劃與控制

3、MRP成功實施的必要條件

4、MRP系統(tǒng)的工作程序

5、ERP系統(tǒng)高效運作必須解決的八大關鍵問題

十、庫存控制管理體系

1、魯氏物料管理法

2、庫存發(fā)生的原因

3、庫存的動機與分類

4、庫存的利弊

5、擬定庫存基準點

6、存量管制

7、基本存量管制方式

8、物料分析與計算

9、建立快速反映的庫存控制體系

十一、倉儲管理與物料控制

1、倉庫規(guī)劃與可視化管理

2、提高倉庫利用率的有效方法

3、收發(fā)料控制

4、料帳不準確的原因及對策

5、物料盤點及呆廢料管理

------魯氏物料盤點法

十二、供應鏈管理與物料控制

1、供應商認證選擇流程

2、供應鏈環(huán)境下不同類型物料不同管理策略組合表

3、準時制供應

十三、降低庫存加速資金周轉(zhuǎn)

1、求算庫存周轉(zhuǎn)率的意義

2、如何計算庫存周轉(zhuǎn)率

3、如何評判庫存周轉(zhuǎn)率

4、提高庫存周轉(zhuǎn)率八點要領

十四、物料配送與看板管理

1、領料方式、送料方式向看板配送方式轉(zhuǎn)化

2、實施配送方式

3、看板管理

師資力量

魯鵬

中國培訓網(wǎng)高級講師

國內(nèi)生產(chǎn)管理專家

國內(nèi)著名倉庫倉儲庫存管理+物料配送專家(前五名)

全國百強著名培訓師

時代光華特聘講師

臺州職業(yè)技術(shù)學院特聘講師

浙江培訓研究中心特聘講師

實務型企業(yè)管理專家、魯氏管理理論發(fā)起人

魯老師近年專注于制造型企業(yè)的實操細節(jié)研究，尤其擅長將管理的智慧、科學、藝術(shù)、實務巧妙結(jié)合，推動以現(xiàn)場為中心的系統(tǒng)改善，幫助企業(yè)培養(yǎng)職業(yè)化管理隊伍。

服務過的企業(yè)有德力西集團、晨宏力集團、偉星集團、上汽依維柯紅巖、重慶嘉陵集團、重慶延鋒偉世通內(nèi)車飾件、重慶鑫源摩托、長征重工、武漢東風本田、重慶宗申、重慶北奔汽車、重慶金侖集團、重慶文冰工貿(mào)、重慶鐵馬集團、重慶長征重工、浙江海啊集團、溫州海星集團、浙江蘇泊爾、方太集團、浙江維衛(wèi)電子潔具、 佳寶集團、傳化公司、深圳三諾電子 、廣西貴糖、廣西寶潔紙業(yè)、南京際華3521、吉利汽車、海正集團、星星集團、富士康 、豐島集團、寧波博曼特、寧波新寶、東莞精致表業(yè)、中國三木集團、江蘇科藍化工、深圳海闊天空服飾、上海臺翔電動車。紹興地區(qū)公司、杭州地區(qū)公司、金華、義烏、衢州、蘇州、泰州、揚州、鹽城、湖州、嘉興、寧波、重慶、南昌等地企業(yè)對魯老師極為推崇,涉及行業(yè)包括食品、機械、服裝、汽摩配、水泵、家具、工藝品、通信、化妝品、建材、建筑工程、家電、太陽能、汽車、化工、藥業(yè)、IT、快銷品等。

魯老師為全國數(shù)百家企業(yè)提供過系列管理培訓，為二十多家企業(yè)提供過管理咨詢服務，其金牌課程有《杰出班組長實操訓練營》《成本管理與現(xiàn)場改善》《工廠物料配送與倉儲管理實戰(zhàn)》《倉管員管理技能提升》等。