| 開課地點(diǎn): | 上海 |
|---|---|
| 授課時(shí)間: | 2天 |
| 授課顧問: | 文放懷 |
| 開課時(shí)間: | 2013-06-15 |
| 市場(chǎng)報(bào)價(jià): | 5000 |
| 購(gòu)買價(jià)格: | 4000 |
| 審核時(shí)間: | 我要報(bào)名2013-06-08 17:43:01 |
企業(yè)中高層管理及技術(shù)人員(生產(chǎn)、品質(zhì)、工程部工程師,主管,經(jīng)理及技術(shù)人員)。
本課程可以提高企業(yè)和個(gè)人的核心竟?fàn)幜Γ瑸槠髽I(yè)培養(yǎng)具備組織能力、激勵(lì)能力、項(xiàng)目管理技術(shù)、數(shù)理統(tǒng)計(jì)診斷能力。
[6/8-9]北京精益設(shè)計(jì)LD創(chuàng)新優(yōu)化導(dǎo)入培訓(xùn) [6/15-16]上海精益設(shè)計(jì)LD創(chuàng)新優(yōu)化導(dǎo)入培訓(xùn)
[6/22-23]廣州精益設(shè)計(jì)LD創(chuàng)新優(yōu)化導(dǎo)入培訓(xùn) [6/29-30]深圳精益設(shè)計(jì)LD創(chuàng)新優(yōu)化導(dǎo)入培訓(xùn)
[7/6-7]北京精益設(shè)計(jì)LD創(chuàng)新優(yōu)化導(dǎo)入培訓(xùn) [7/13-14]上海精益設(shè)計(jì)LD創(chuàng)新優(yōu)化導(dǎo)入培訓(xùn)
[7/20-21]廣州精益設(shè)計(jì)LD創(chuàng)新優(yōu)化導(dǎo)入培訓(xùn) [7/27-28]深圳精益設(shè)計(jì)LD創(chuàng)新優(yōu)化導(dǎo)入培訓(xùn)
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[9/21-22]廣州精益設(shè)計(jì)LD創(chuàng)新優(yōu)化導(dǎo)入培訓(xùn) [9/28-29]深圳精益設(shè)計(jì)LD創(chuàng)新優(yōu)化導(dǎo)入培訓(xùn)
第一部分:精益設(shè)計(jì)LD概論與各階段工作
精益設(shè)計(jì)(Lean Design)概論
一、精益設(shè)計(jì)產(chǎn)生背景
二、精益設(shè)計(jì)的基本框架
三、精益設(shè)計(jì)的核心思想
四、精益設(shè)計(jì)各階段核心內(nèi)容
五、精益設(shè)計(jì)實(shí)施路線圖
六、精益設(shè)計(jì)成功實(shí)施案例
精益設(shè)計(jì)(LD)實(shí)施準(zhǔn)備
一、企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)管理體系診斷
二、企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)
三、企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)流程評(píng)審
四、新產(chǎn)品LD管理評(píng)審
精益設(shè)計(jì)LD概念階段
一、概念階段主要工作
二、市場(chǎng)需求分析
三、項(xiàng)目任務(wù)書
四、Pugh概念設(shè)計(jì)選擇矩陣
精益設(shè)計(jì)LD計(jì)劃階段
一、計(jì)劃階段主要工作
二、業(yè)務(wù)計(jì)劃
三、總體方案書
四、項(xiàng)目管理
精益設(shè)計(jì)LD開發(fā)階段
一、開發(fā)階段的主要工作
二、產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)評(píng)審
三、快速原型法
四、綠色環(huán)保設(shè)計(jì)
精益設(shè)計(jì)LD優(yōu)化階段
一、優(yōu)化階段的主要工作
二、蒙特卡羅模擬
三、優(yōu)化方法
四、顧客滿意度測(cè)評(píng)
精益設(shè)計(jì)LD驗(yàn)證階段
一、驗(yàn)證階段的主要工作
二、產(chǎn)品認(rèn)證計(jì)劃書
三、制造策略
四、開發(fā)團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理
精益設(shè)計(jì)LD發(fā)布階段
一、發(fā)布階段的主要工作
二、生命周期管理計(jì)劃
三、營(yíng)銷計(jì)劃
四、財(cái)務(wù)分析報(bào)告
精益設(shè)計(jì)LD生命周期管理階段
一、生命周期管理階段的主要工作
二、產(chǎn)品生命周期終止計(jì)劃
三、品牌管理
第二部分:精益設(shè)計(jì)LD各階段主要工具箱
精益設(shè)計(jì)LD概念階段工具箱
一、市場(chǎng)分析
二、市場(chǎng)管理
三、安索夫矩陣分析
四、SWOT分析
五、PEST分析
六、卡諾分析
七、敏感性分析
精益設(shè)計(jì)LD計(jì)劃階段工具箱
一、新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略
二、TRIZ
三、QFD
四、并行工程
五、PERT網(wǎng)絡(luò)分析
精益設(shè)計(jì)LD開發(fā)階段工具箱
一、DFMEA
二、三次設(shè)計(jì)
三、DFMA設(shè)計(jì)
四、田口方法
精益設(shè)計(jì)LD優(yōu)化階段工具箱
一、參數(shù)設(shè)計(jì)(Parameter Design)
二、析因設(shè)計(jì)
三、響應(yīng)曲面優(yōu)化設(shè)計(jì)
四、謝寧方法
五、均勻設(shè)計(jì)
精益設(shè)計(jì)LD驗(yàn)證階段工具箱
一、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)薪酬和績(jī)效考核
二、可靠性試驗(yàn)
三、計(jì)算機(jī)仿真試驗(yàn)
四、FRACAS
五、設(shè)計(jì)過程能力指數(shù)評(píng)估
六、SPC統(tǒng)計(jì)過程控制
精益設(shè)計(jì)LD發(fā)布階段工具箱
一、營(yíng)銷計(jì)劃
二、財(cái)務(wù)計(jì)劃
三、價(jià)值分析/價(jià)值工程(VA/VE)
四、風(fēng)險(xiǎn)分析
精益設(shè)計(jì)LD生命周期階段工具箱
一、產(chǎn)品生命周期
二、德爾菲法
三、時(shí)間序列分析
四、盈虧平衡分析
培訓(xùn)老師:
文放懷教授【英盛培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師】
清華大學(xué)深圳研究院特聘教授,北京大學(xué)MBA,貝思德國(guó)際管理精益六西格瑪咨詢專家,精益六西格瑪黑帶大師。中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)培訓(xùn)中心客座教授,在美的、美資PULSE、港資億利達(dá)集團(tuán)等長(zhǎng)期從事高層精益六西格瑪管理及技術(shù)管理,多年潛心研究各國(guó)外企的精益六西格瑪管理特點(diǎn)及先進(jìn)方法。主要研究方向?yàn)?SIGMA管理及其在企業(yè)中的推行策略。在外企先進(jìn)精益六西格瑪管理技術(shù)方面有較深造詣和豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。已出版專著《現(xiàn)代企業(yè)精益六西格瑪管理技術(shù)》、《精益六西格瑪管理》;《6SIMGA實(shí)戰(zhàn)》;《精益管理4部》;《6SIGMA設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)》;《服務(wù)業(yè)精益六西格瑪》等多部,即將出版《新產(chǎn)品開發(fā)管理體系IPDFSS叢書》等。曾應(yīng)深圳技術(shù)監(jiān)督局培訓(xùn)中心等多家單位之約進(jìn)行6SIGMA方面的講座和培訓(xùn)。曾參與中山毅嘉公司、德高公司、韓國(guó)友星電子、東菱凱琴集團(tuán)、深圳海光電子有限公司、國(guó)營(yíng)軍工六九二廠的精益和六西瑪項(xiàng)目實(shí)施并取得較大財(cái)務(wù)收益。
培訓(xùn)和指導(dǎo)過的企業(yè)有:
海永利電子有限公司 香港億利達(dá)電子
臺(tái)灣富士康企業(yè)集團(tuán) 日本和林電子有限公司
香港雅剛電子有限公司 中國(guó)移動(dòng)深圳有限公司
臺(tái)灣毅佳電子有限公司 美的集團(tuán)
香港德高電子有限公司 TCL金能電池
華行玩具有限公司 日本TESCOM香港有限公司
韓國(guó)三星電機(jī)公司 香港華剛電子
惠州友星電子有限公司 東菱集團(tuán)
西安西門子信號(hào)有限公司 珠海FDK電器有限公司
英國(guó)基山工具有限公司 美資青島艾默生有限公司
美資中施設(shè)備有限公司 美資珠海京瓷工具有限公司
德國(guó)埃孚倫汽車有限公司 SGS中國(guó)有限公司
香港永順泰集團(tuán) 浙江新杰克集團(tuán)
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