SSGB 6sigma綠帶標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)

開(kāi)課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	5天
授課顧問(wèn)：	張老師
開(kāi)課時(shí)間：	2013-07-03
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	10000
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	8000
課程排期	開(kāi)課城市 開(kāi)課日期 授課周期   2013-07-03 5天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-06-10 17:25:45

　　

　　學(xué)習(xí)對(duì)象

　　企業(yè)中高層管理及技術(shù)人員(生產(chǎn)、品質(zhì)、工程部工程師，主管，經(jīng)理及技術(shù)人員)

　　課程目標(biāo)

　　1) 系統(tǒng)全面的了解六西格瑪(6sigma)DMAIC方法論

　　2) 理解并能靈活運(yùn)用相關(guān)流程分析工具：DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB

　　3) 能在六西格瑪(6sigma)改進(jìn)項(xiàng)目中識(shí)別及應(yīng)用正確的工具完成改善項(xiàng)目

　　4) 熟悉六西格瑪(6sigma)項(xiàng)目各階段所用工用在MINITAB中的靈活運(yùn)用

　　課程內(nèi)容

　　第一天：Define--六西格瑪定義階段：發(fā)現(xiàn)、確認(rèn)問(wèn)題

　　第一講：6sigma管理綜述(原理、模型、組織、資源與活動(dòng))

　　1、什么是六西格瑪? ---六西格瑪?shù)南到y(tǒng)概念!

　　2、為何需要六西格瑪?---企業(yè)推行六西格瑪?shù)谋匾�性分�?/p>

　　3、如何應(yīng)用六西格瑪?---企業(yè)推行六西格瑪可行性分析

　　4、六西格瑪?shù)慕M織模型---企業(yè)推行六西格瑪?shù)慕M織架構(gòu)分析

　　第二講：如何啟動(dòng)和界定一個(gè)6 SIGMA項(xiàng)目

　　1、項(xiàng)目小組---如何組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?

　　2、項(xiàng)目來(lái)源---什么是項(xiàng)目，項(xiàng)目從哪里來(lái)?

　　3、項(xiàng)目選擇標(biāo)準(zhǔn)---如何評(píng)選合適的六西格瑪項(xiàng)目?

　　4、制作項(xiàng)目計(jì)劃

　　5、實(shí)例1：某企業(yè)推行六西格瑪項(xiàng)目案例分享

　　第三講：劣質(zhì)成本分析(企業(yè)成本的種類(lèi)與構(gòu)成)

　　1、質(zhì)量損失函數(shù)、品質(zhì)成本與利潤(rùn)的關(guān)系

　　2、預(yù)防成本、鑒定成本、缺陷成本

　　3、能力值與品質(zhì)成本的對(duì)應(yīng)關(guān)系

　　4、統(tǒng)計(jì)學(xué)的基本原理與專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)介紹

　　第四講：C&E Matrix 因果矩陣分析法

　　1、因果圖、因果矩陣的概念、用途及、制作步驟

　　2、因果矩陣與其它工具的聯(lián)系

　　3、實(shí)例2：因果矩陣案例講解與練習(xí)

　　第二天：Measure--六西格瑪測(cè)量階段：現(xiàn)狀測(cè)量

　　第五講：潛在失效模式及效果分析(FMEA)

　　1、FMEA的定義、用途、背景與類(lèi)型

　　2、FMEA制作的八個(gè)步驟

　　3、實(shí)例3：FMEA案例制作練習(xí)及講解

　　第六講：六西格瑪專(zhuān)用軟件MINITAB基礎(chǔ)介紹

　　1、MINITAB的作用、視窗、基本操作

　　2、MINITAB統(tǒng)計(jì)分析工具介紹

　　3、實(shí)例4：MINITAB實(shí)際操作演練

　　第七講：MSA測(cè)量系統(tǒng)分析：確保所收集數(shù)據(jù)的真實(shí)性

　　1、測(cè)量誤差的組成

　　2、測(cè)量系統(tǒng)分析的目的與步驟

　　3、連續(xù)數(shù)據(jù)測(cè)量系統(tǒng)分析、離散數(shù)據(jù)測(cè)量系統(tǒng)分析、破壞性試驗(yàn)數(shù)據(jù)測(cè)量系統(tǒng)分析

　　4、實(shí)例5：測(cè)量系統(tǒng)分析案例講解與練習(xí)

　　第八講：CP K過(guò)程能力分析

　　1、過(guò)程變異與過(guò)程能力

　　2、過(guò)程能力指數(shù)(短期能力、長(zhǎng)期能力、非正態(tài)分布數(shù)據(jù)的過(guò)程能力)

　　3、實(shí)例6：過(guò)程能力分析案例講解與練習(xí)

　　第三天：Analyze--六西格瑪分析階段：查找關(guān)鍵原因

　　第九講：多變量分析技術(shù)

　　1、變異類(lèi)別與來(lái)源

　　2、多變量圖(過(guò)程能力分析、量具重復(fù)性和再現(xiàn)性研究、方差分析)

　　3、 實(shí)例7：多變量分析案例講解與練習(xí)

　　第十講：置信區(qū)間與假設(shè)檢驗(yàn)

　　1、何謂假設(shè)檢驗(yàn)?

　　2、假設(shè)檢驗(yàn)的步驟、種類(lèi)(客戶(hù)風(fēng)險(xiǎn)與供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn))

　　3、連續(xù)數(shù)據(jù)假設(shè)檢驗(yàn)、離散數(shù)據(jù)的假設(shè)檢驗(yàn)

　　4、 實(shí)例8：案例分析與練習(xí)

　　第四天：Improve--六西格瑪改善階段：改善關(guān)健原因，優(yōu)化相關(guān)參數(shù)

　　第十一講：實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)介紹

　　1、試驗(yàn)設(shè)計(jì)概念、試驗(yàn)因素及水平

　　2、試驗(yàn)類(lèi)別及選擇與試驗(yàn)結(jié)果分析

　　3、試驗(yàn)設(shè)計(jì)案例分析

　　4、實(shí)例9：試驗(yàn)設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)及結(jié)果分析

　　第十二講：全因子及分部因子實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)

　　1、全因子/分布因子設(shè)計(jì)概述

　　2、主要影響圖、交互作用圖、方差分析、優(yōu)化設(shè)計(jì)

　　3、實(shí)例10：全因子試驗(yàn)設(shè)計(jì)案例分析及練習(xí)

　　第五天：Control--六西格瑪控制階段：改善成果控制與橫向擴(kuò)展

　　第十三講：SPC統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制理論

　　1、控制介紹

　　2、統(tǒng)計(jì)思想及控制圖

　　3、控制圖種類(lèi)及選用

　　4、使用控制圖前的準(zhǔn)備

　　第十四講：計(jì)量型數(shù)據(jù)SPC

　　1、計(jì)量值數(shù)據(jù)控制圖的種類(lèi)及用途

　　2、計(jì)量值數(shù)據(jù)控制圖的制作與應(yīng)用

　　3、計(jì)量值數(shù)據(jù)控制圖的過(guò)程能力分析

　　4、四類(lèi)計(jì)量值數(shù)據(jù)控制圖

　　5、實(shí)例11：計(jì)數(shù)型控制圖制作練習(xí)與講解

　　第十五講：計(jì)數(shù)型數(shù)據(jù)SPC

　　1、計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖的種類(lèi)及用途

　　2、計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖的制作與應(yīng)用

　　3、計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖的過(guò)程能力分析

　　4、四類(lèi)計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖

　　5、實(shí)例12：計(jì)數(shù)型控制圖制作練習(xí)與講解

　　第十六講：六西格瑪成功案例分享

　　1、 某企業(yè)六西格瑪降低不良率案例介紹

　　2、 某企業(yè)整體推行六西格瑪項(xiàng)目策劃案例介紹

　　師資力量

　　張老師

　　中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師

　　背景：ASQ 從業(yè)時(shí)間：8年 技術(shù)優(yōu)勢(shì)：6 SIGMA、TQM、LEAN

　　資深顧問(wèn)、精益六西格瑪黑帶大師

　　黑帶大師、六西格瑪培訓(xùn)主管，珠海格力電器集團(tuán)

　　黑帶大師、精益六西格瑪培訓(xùn)主管、推進(jìn)委員會(huì)主任，臺(tái)達(dá)電子

　　SQE主管、精益六西格瑪黑帶，臺(tái)達(dá)電子

　　特長(zhǎng)：精益六西格瑪咨詢(xún)，戰(zhàn)略管理和項(xiàng)目管理.

　　優(yōu)勢(shì)：擁有超過(guò)8年大型外資企業(yè)和近2年大型國(guó)有企業(yè)精益六西格瑪管理策劃、推進(jìn)和現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目實(shí)踐經(jīng)歷及3年顧問(wèn)咨詢(xún)經(jīng)歷，熟悉電子、通訊、軟件、家電和機(jī)械等行業(yè);擅長(zhǎng)生產(chǎn)制造類(lèi)、供應(yīng)鏈類(lèi)和流程管理類(lèi)六西格瑪項(xiàng)目指導(dǎo)，具有精益生產(chǎn)、六西格瑪管理、全面質(zhì)量管理(TQM)等豐富的咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn).

　　咨詢(xún)經(jīng)歷：作為黑帶大師(MBB)輔導(dǎo)企業(yè)有臺(tái)灣臺(tái)達(dá)電子集團(tuán)、珠海格力電器集團(tuán)、陜西汽車(chē)集團(tuán)、中國(guó)煙草-龍巖煙廠、臺(tái)灣仁寶集團(tuán)-華寶通訊、美國(guó) EASTEK、西安隆基科技、西安漢德車(chē)橋、陜西寶光股份、天津天海科技、山東雙一集團(tuán)、香港豪鵬科技… 等眾多企業(yè)。培訓(xùn)黑帶(BB)和綠帶(GB)人員1000余名，成功輔導(dǎo)黑帶項(xiàng)目460余個(gè)，總計(jì)年收益超過(guò)RMB 8000萬(wàn)元.

　　教育經(jīng)歷：美國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)會(huì)員、注冊(cè)六西格瑪黑帶，由臺(tái)灣臺(tái)達(dá)電子集團(tuán)培育的精益六西格瑪黑帶大師.

　　項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)歷：在臺(tái)達(dá)電子任職期間，為公司成功組建精益六西格瑪推進(jìn)和人才培育體系，成功主導(dǎo)實(shí)施精益六西格瑪黑帶項(xiàng)目20余個(gè)，總計(jì)年收益超過(guò)1000萬(wàn)元人民幣。