| 開課地點: | 上海 | |||||||
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| 授課時間: | 2天 | |||||||
| 授課顧問: | 朱躍進 | |||||||
| 開課時間: | 2013-08-01 | |||||||
| 市場報價: | 2800 | |||||||
| 購買價格: | 2240 | |||||||
| 課程排期 |
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| 審核時間: | 我要報名2013-06-18 10:38:59 | |||||||
課程背景:
質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的永恒主題。在以質(zhì)量為生命的現(xiàn)代企業(yè)中,質(zhì)量管理人員仍常常面臨各種問題:補料、返工、報廢,現(xiàn)場管理者心中永遠的痛;客訴、賠償,已成了現(xiàn)場管理者和QC人員最大的晉升障礙;沒有質(zhì)量,就沒有明天!但如何做好現(xiàn)場質(zhì)量管理卻常常使現(xiàn)場干部和QC人員焦頭爛額、力難從心。那如何使補料、返工、報廢、客訴、賠償不再成為現(xiàn)場管理者和QC人員“心中永遠的痛”?提升質(zhì)量是否真的那么困難?
本課程將為你解決這些問題:
做好質(zhì)量不需要高深理論、復(fù)雜溝通、高額投入,其實只要找對人、用對方法、您會發(fā)現(xiàn)很簡單
課程說明:
本課程是為企業(yè)解決實際問題的絕對實戰(zhàn)型課程;
參加培訓(xùn)的企業(yè)請準備本企業(yè)質(zhì)量管理有關(guān)的文件和記錄:檢驗規(guī)程,檢驗規(guī)范,檢驗作業(yè)指導(dǎo)書,檢驗標(biāo)準,檢驗記錄,不合格品處理記錄,計量臺賬等,檢驗數(shù)據(jù)要求EXCEL格式。
參訓(xùn)人攜帶筆記本電腦,并提前預(yù)裝MINITAB16中文版本,網(wǎng)絡(luò)搜索。
本課程附課前調(diào)研表一份,請參訓(xùn)人員協(xié)助填寫,有助于培訓(xùn)師更好的設(shè)計課程,為企業(yè)提供更高價值的服務(wù)。
課程進行中,老師將會以企業(yè)提供的資料為具體案例進行分析和講解。
課程大綱:
第一部分:現(xiàn)場質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識
認識質(zhì)量
產(chǎn)品質(zhì)量的由來
產(chǎn)品質(zhì)量的好壞,符合要求就是產(chǎn)品質(zhì)量好嗎?
一張圖,一個參數(shù)看出你的產(chǎn)品質(zhì)量好壞
企業(yè)數(shù)據(jù),實例分析
什么是過程質(zhì)量
產(chǎn)品質(zhì)量是由過程質(zhì)量決定的
過程質(zhì)量的影響因素5M1E
檢驗對產(chǎn)品質(zhì)量的影響
質(zhì)量控制的關(guān)鍵預(yù)防為主
第二部分:現(xiàn)場質(zhì)量管理5M1E
人的管理技能
機的管理技能
料的管理技能
法的管理技能
環(huán)的管理技能
測的管理技能
第三部分:過程質(zhì)量控制的實施技法——預(yù)防為主
過程控制的步驟
過程控制的工具——控制計劃
過程分析以及控制計劃的制定
統(tǒng)計過程控制SPC的實施
變異以及產(chǎn)生變異的原因
減少變異
過程控制
過程異常的處理方法
過程變更的管理
第四部分:質(zhì)量檢驗——現(xiàn)階段必要的控制手段
人力資源篇
檢驗管理部門的職責(zé)是什么
檢驗員得職責(zé)是什么
什么人可以擔(dān)任檢驗員
計量器具管理篇
計量器具到底包含那樣內(nèi)容
檢定和校準的區(qū)別
監(jiān)視和測量的區(qū)別
計量器具準確計量結(jié)果就準確嗎?
您的企業(yè)早中晚班同樣的工作崗位計量的波動一樣嗎?
案例:一個質(zhì)量經(jīng)理的苦惱,客戶經(jīng)常反映測量結(jié)果超差,如何處理
文件管理篇
檢驗作業(yè)指導(dǎo)書到底是干什么的
檢驗作業(yè)指導(dǎo)書應(yīng)該由誰制定
大野耐一告訴你怎么做
作業(yè)指導(dǎo)書應(yīng)該怎么做
抽樣技術(shù)
您的企業(yè)還用百分比抽樣嗎
AQL到底是做什么的:
案例:銷售業(yè)務(wù)員哭了
您的企業(yè)現(xiàn)場檢驗員用幾張抽樣表,抽樣轉(zhuǎn)移技術(shù)的使用
案例:著名企業(yè)的檢驗規(guī)程分析
GB/T2828.1抽樣表的表頭,左邊的數(shù)據(jù)和右邊的數(shù)據(jù)一樣有嗎。如何應(yīng)用?
您的企業(yè)現(xiàn)場檢驗抽樣的樣本量大嗎,如何解決
您的企業(yè)除了使用GB/T2828.1標(biāo)準外,還使用其他的抽樣標(biāo)準嗎,用這個標(biāo)準能很好的管理您的供應(yīng)商嗎?--零缺陷抽樣標(biāo)準的介紹
檢驗數(shù)據(jù)的管理
如何用檢驗數(shù)據(jù)提升公司的質(zhì)量管理水平
不合格的管理
不合格和缺陷一樣嗎
如何管理不合格品,ISO9000的要求你做到了嗎,
ISO9000的要求能管理好不合格品嗎
如何用不合格品提升公司的質(zhì)量管理水平
第五部分:質(zhì)量改善
質(zhì)量改善的基本流程
QC七大手法在改善中的應(yīng)用
第六部分:產(chǎn)品質(zhì)量的提升——產(chǎn)品審核
如何高效管理檢驗的結(jié)果
產(chǎn)品審核的方法介紹
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