80/90后一線員工管理

開課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2天
授課顧問：	陳老師
開課時(shí)間：	2013-07-05
市場報(bào)價(jià)：	3000
購買價(jià)格：	2400
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   上海 2013-07-05 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-06-21 16:27:12

　　

【課程收益】

n 發(fā)現(xiàn)80/90員工的五大需求(而并非馬斯洛五個(gè)層次需求)

n 轉(zhuǎn)習(xí)慣性思維為科學(xué)管理(顛覆慣用的管理手段)

n 用我們可用的方法(不能沒有錢，但也不能只用錢)

n 改變我們可以改變的一切(讓平凡的管理變得有創(chuàng)意)

【課程內(nèi)容】

l 正確面對80/90后員工的優(yōu)勢

n 見多識(shí)廣，觀念前位

n 更容易接受新鮮事物

n 富有更強(qiáng)的創(chuàng)業(yè)欲望

n 整體文化基礎(chǔ)超過80前

n 80/90后灑脫、樂觀

n 80/90后充滿幻想

l 走出80/90后員工管理的八大誤區(qū)

n 年齡不是問題，思路決定出路

n 問題一直就有，暴發(fā)只待時(shí)機(jī)

n 管理不信流言，全用事實(shí)說話

n 有員工的現(xiàn)在，才有將來的員工

n 員工專注結(jié)果，對系統(tǒng)并不考究

n 支付沒有極限，唯有突破瓶頸

n 加薪不是沖刺，動(dòng)力追求永恒

n 潛能不是擊破，關(guān)鍵在于激發(fā)

l 80/90后員工最典型的六大在職表現(xiàn)

n 思想和工作都不堪重負(fù)

n 責(zé)任兩個(gè)字的概念模糊

n 更加追求自由和個(gè)性

n 錯(cuò)誤面前拿借口當(dāng)理由

n 非常在乎直接上司

n 80/90后不害怕失業(yè)

l 企業(yè)80/90后員工管理八大技巧

n 從強(qiáng)制走向人性

n 從被動(dòng)走向主動(dòng)

n 從說服走向舒服

n 從強(qiáng)化走向改善

n 從模糊走向清晰

n 從單調(diào)走向刺激

n 從表面走向內(nèi)在

l 領(lǐng)導(dǎo)80/90后員工管理技巧

n 利用工前會(huì)察言觀色

n 常去聚一聚摸清底細(xì)

n 把人格尊嚴(yán)放在第一

n 認(rèn)可與表揚(yáng)不容勿視

n 寬容比制裁更加有力

n 中庸之道無益于管理

n 為員工擔(dān)起重大責(zé)任

l 企業(yè)80/90后員工管理相關(guān)工具

n 員工教導(dǎo)的四階段法

n 班前會(huì)“三大紀(jì)律八項(xiàng)注意”

n 管理者不可使用的“八大肢體語言”

n 管理者不可使用的“十大口頭語言”

n 尊重員工人格的“八項(xiàng)注意

講師介紹

陳老師

中國培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師

上海競馳高級(jí)講師

工商管理碩士 / 制造管理專家

從業(yè)經(jīng)驗(yàn)與實(shí)戰(zhàn)背景：

在國際知名日系企業(yè)任職時(shí)間長達(dá)十三年之久，歷任企業(yè)設(shè)備主管、工藝開發(fā)經(jīng)理、制造部經(jīng)理等職，擁有豐富的現(xiàn)場管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。精通電子、機(jī)械、制藥等行業(yè)的高技術(shù)領(lǐng)域制造管理，曾師從小川一也(日本能率協(xié)會(huì)管理中心專家，日本W(wǎng)F&IE研究第一人，日本制造業(yè)研究的國寶級(jí)人物)專門研習(xí)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與動(dòng)作研究(對豐田JIT生產(chǎn)方式，對NPS有系統(tǒng)及深入研究和實(shí)踐)。STEVEN CHAN尤其擅長現(xiàn)場一體化管理(計(jì)劃、成本、納期、質(zhì)量、技術(shù)、人員)，對俱多外來先進(jìn)管理模式與理念都有自己通過實(shí)踐證實(shí)的精髓認(rèn)知。尤其在現(xiàn)場管理團(tuán)隊(duì)的組織、建設(shè)、培養(yǎng)和訓(xùn)練等都有顯著的成就。

專著作品與經(jīng)典課程：

專著作品有《反省中國式工廠管理》、《90后一線員工管理》等書籍;經(jīng)典課程：《高精度標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)系統(tǒng)構(gòu)筑》、《IE標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與作業(yè)方法改善》、《構(gòu)筑標(biāo)準(zhǔn)化勞動(dòng)定額管理系統(tǒng)》、《如何實(shí)現(xiàn)多技能員工的培養(yǎng)》、《車間/班組長實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練》等課題的實(shí)戰(zhàn)性在全國受到眾多學(xué)員的好評!授課以日系制造管理模式為主體﹐吸納世界制造管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，力創(chuàng)制造管理模式的前沿。

輔導(dǎo)企業(yè)與咨詢客戶：

中國石油、中國石化、中國海洋石油、中國中鐵、中核集團(tuán)、中集、中國一汽、三一集團(tuán)、徐工集團(tuán)、佩納沙士吉打、江鈴汽車、美的、創(chuàng)維、海信、聯(lián)想、CASIO、SIEMENS、勝美達(dá)集團(tuán)、PHILIPS、威勝集團(tuán)、科力遠(yuǎn)、百麗、新華聯(lián)集團(tuán)..........

授課形式：

知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。