精益六西格瑪明星/倡導培訓

開課地點：	上海
授課時間：	2天
授課顧問：	張馳
開課時間：	2013-12-06
市場報價：	15000
購買價格：	12000
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   廣東深圳 2013-12-20 2天   上海 2013-12-06 2天
審核時間：	我要報名2013-06-24 17:18:37

　　

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　　【培訓收益】

　　通過培訓讓公司領導：

　　1、對精益六西格瑪管理戰(zhàn)略的全貌有清晰和系統(tǒng)的認識，為制訂公司精益六西格瑪策略奠定基礎;

　　2、理解精益六西格瑪能帶給公司的變化;

　　3、對精益六西格瑪?shù)某晒�實施條件有基本認識,了解自己應扮演的角色及擔當?shù)呢熑?

　　4、能根據(jù)公司策略選對項目,確定突破性改善方向;用正確的人來做正確的事;

　　5、理解在中國企業(yè)的大背景下如何成功推行精益六西格瑪;

　　6、通過企業(yè)推行及項目案例分析，學習借鑒別人的成功經驗;

　　【課程對象】

　　企業(yè)總裁，總經理，副總及其他部門高層管理者。)

　　【課程內容】

　　第一講：認識精益六西格瑪：什么是精益六西格瑪?

　　新環(huán)境下企業(yè)面臨的新現(xiàn)實

　　什么是精益六西格瑪? ---精益六西格瑪?shù)南到y(tǒng)概念!

　　精益六西格瑪?shù)闹饕�特點分析

　　精益六西格瑪?shù)姆椒ㄕ摷奥窂綀D

　　第二講：您的企業(yè)為何需要精益六西格瑪---企業(yè)推行六西格瑪?shù)谋匾�性分�?/p>

　　1、四方塊圖

　　2、GE以及其他企業(yè)的成功實施

　　3、您的企業(yè)為何需要精益六西格瑪

　　第三講：如何應用六西格瑪?---企業(yè)推行六西格瑪可行性分析

　　1、精益六西格瑪?shù)慕M織架構及人員職責

　　2、精益六西格瑪?shù)膶嵤┎呗?/p>

　　3、變革管理與精益六西格瑪

　　4、精益六西格瑪成功實施的要素

　　5、精益六西格瑪推行中的領導角色

　　6、精益六西格瑪推進中各部門的職責

　　7、建立精益六西格瑪文化

　　第四講：精益六西格瑪常用工具介紹

　　1、QC七大手法、目視管理與5S

　　2、QFD&FMEA

　　3、快速換模、IE工業(yè)工程

　　4、過程能力分析、流程繪圖

　　第五講：卓越管理

　　1、卓越管理的方法

　　2、項目回顧時間周期

　　3、項目與財務底線的結合

　　4、溝通、獎勵

　　第六講：保持成果

　　1、流程控制、文化變革

　　2、定期回顧系統(tǒng)

　　3、項目識別系統(tǒng)

　　第七講：中國企業(yè)如何成功實施精益六西格瑪

　　1、質量管理發(fā)展史

　　2、精益六西格瑪在國外的實施與發(fā)展狀況

　　3、精益六西格瑪在國內的實施與發(fā)展狀況

　　4、中國企業(yè)的管理特征分析及中美日企業(yè)比較

　　5、中國企業(yè)如何成功實施精益六西格瑪管理

　　第八講：案例分析

　　1、某公司精益六西格瑪推行策劃實例

　　2、項目案例1：降低業(yè)務差錯率例

　　3、項目案例2：烤面包案例

　　講師簡介

　　張馳,中國培訓網高級講師,全國六西格瑪推委會專家委員

　　黑帶大師，中國六西格瑪?shù)旎�人之一，全國六西格瑪推委會首界專家委員，CAQ六西格瑪推進平臺組建團隊成員，中國企業(yè)聯(lián)合會客座教授，國內首批六西格瑪倡導者和推動者，張馳咨詢首席專家，國內首部六西格瑪專著作者，首套實戰(zhàn)性六西格瑪黑帶專著作者，首部MINITAB指令詳解作者，首部服務業(yè)六西格瑪管理專著作者。曾長期在SONY等全球500強企業(yè)從事高層技術及質量管理，對外企先進管理技術有深厚造詣和極豐富實戰(zhàn)經驗，幫助深圳移動通訊、中國航天科技集團、臺灣臺達電子集團、東菱集團、韓國友星電子、濟南鋼鐵、TRULY半導體等近千家企業(yè)指導和實施六西格瑪管理。

　　服務業(yè)方面，幫助中國建設銀行、太平人壽保險公司高層管理進行六西格瑪倡導培訓，幫全球500強美國ACCENTURE信息服務有限公司培養(yǎng)一期綠帶，幫深圳移動通訊在2002年培訓和輔導六西格瑪黑帶項目，對服務業(yè)流程特點及改善方向有深刻理解與豐富實踐經驗。

　　已培養(yǎng)黑帶1000人以上，綠帶3000人以上，取得財務收益超過6億元人民幣，得到普遍贊譽。臺達電子集團長期顧問，富士康企業(yè)集團長期顧問。 六西格瑪推行“農村包圍城市”、“八大短板理論”創(chuàng)立者

　　咨詢風格：視野廣闊，思維敏捷，極具創(chuàng)新能力。