柔性生產(chǎn)計劃與排程管理

開課地點：	北京
授課時間：	2天
授課顧問：	Kim.Wang
開課時間：	2013-07-26
市場報價：	3580
購買價格：	2864
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   2013-07-26 2天
審核時間：	我要報名2013-06-28 18:09:02

　　

　　課程背景

　　“計劃又要改!你們計劃怎么搞的”—車間主管怨聲載道：要么忙得要死：制造部門天天救火!!產(chǎn)能不夠!人力不夠!材料告急!!客戶催貨!!要么閑得要死：設(shè)備閑置，工人放假!生產(chǎn)停線!

　　隨著市場競爭的激烈，工廠品種不斷增多，批量不斷減少，生產(chǎn)計劃不但要以市場需求和客戶個性化的要求來確定，還要根據(jù)企業(yè)制造資源的實際能力和庫存、生產(chǎn)進度的動態(tài)變化來調(diào)整，制造過程的優(yōu)化和監(jiān)控成為提高企業(yè)核心競爭力不可回避的環(huán)節(jié)。

　　如何做好需求管理，獲得較為準確的預(yù)測?

　　如何做好主生產(chǎn)計劃?以應(yīng)對不準確的預(yù)測和不斷變化的客戶需求?

　　當內(nèi)部能力發(fā)生變化時如何進行主生產(chǎn)計劃排程與調(diào)整?

　　如何妥善安排進度，既保證生產(chǎn)指標的實現(xiàn)，又保證企業(yè)生產(chǎn)秩序與生產(chǎn)線的相對穩(wěn)定?

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　　針對以上難題，冠卓咨詢推出了品牌課程《柔性生產(chǎn)計劃與排程》，旨在幫助企業(yè)理順生產(chǎn)管理，提高生產(chǎn)計劃的柔性，以應(yīng)對復(fù)雜多變的市場環(huán)境。

　　課程目標

　　­ 1、了解和掌握生產(chǎn)管理系統(tǒng)原理，以市場需求為導(dǎo)向，制訂合理的生產(chǎn)預(yù)測與生產(chǎn)計劃，協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，更加有效地進行生產(chǎn)組織

　　­ 2、優(yōu)化排產(chǎn)體系和流程，改善物流管理與車間現(xiàn)場控制，提高生產(chǎn)系統(tǒng)的快速、柔性和敏捷化響應(yīng)能力

　　­ 3、平衡外部顧客滿意和內(nèi)部成本控制，提高制造資源(人、機、物)利用效率

　　學(xué)習對象

　　制造型企業(yè)的生產(chǎn)主管、生產(chǎn)計劃人員、物料計劃人員、運營主管

　　課程內(nèi)容

　　一、 柔性生產(chǎn)系統(tǒng)分析

　　² 常見的市場壓力及內(nèi)外部約束環(huán)境

　　² 生產(chǎn)計劃管理策略分析

　　n 基本計劃矩陣圖

　　² 生產(chǎn)計劃管理精益化分析

　　n 動態(tài)計劃分析圖(價值流圖)

　　二、柔性生產(chǎn)計劃系統(tǒng)實務(wù)

　　² 年度計劃策略管理

　　n 如何確定生產(chǎn)量及生產(chǎn)計劃量

　　n 計劃訂單中,詳細數(shù)據(jù)手法

　　² 月度計劃管理

　　n 主生產(chǎn)計劃平衡對象

　　n 主生產(chǎn)計劃的重排與修訂

　　n 主生產(chǎn)計劃模擬演練

　　² 市場預(yù)測與生產(chǎn)計劃的銜接與平衡

　　n 生產(chǎn)能力計劃平衡

　　n 物料需求計劃平衡與供應(yīng)商協(xié)調(diào)

　　n 生產(chǎn)計劃會議的組織

　　n 計劃物流管理信息系統(tǒng)

　　三、訂單與排程管理

　　² 訂單處理流程

　　² 訂單優(yōu)先級管理

　　n 前推或后推排程

　　n 決定生產(chǎn)的優(yōu)先法則

　　² 周計劃管理

　　n 周/日進度計劃編制

　　n 急單、插單的處理

　　n 輔助計劃的優(yōu)化

　　n 維修保養(yǎng)、OJT技能培訓(xùn)

　　² APS高級排程方法

　　n 針對大訂單的平準化計劃

　　n 針對小訂單的成組計劃

　　n 瓶頸管理

　　² 庫存控制

　　老三篇：ABC、安全庫存、訂貨點

　　新三篇：ERP、JIT、VMI

　　² 急單、插單的計劃與管理

　　四、如何做好產(chǎn)能規(guī)劃

　　² 影響產(chǎn)能的因素解析

　　² 如何科學(xué)的計算和評價產(chǎn)能

　　² 粗能力計劃與能力規(guī)劃

　　² 產(chǎn)能的調(diào)整與規(guī)劃策略

　　² 產(chǎn)能調(diào)整模擬演練

　　² 投入與產(chǎn)出控制

　　五、 生產(chǎn)績效管理

　　² 生產(chǎn)統(tǒng)計與生產(chǎn)分析

　　² 生產(chǎn)系統(tǒng)關(guān)鍵績效(KPI)指標

　　師資力量

　　Kim.Wang——中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師

　　教育及資格認證：

　　計劃物流與供應(yīng)鏈管理高級培訓(xùn)師，高級咨詢師;管理與工程碩士;項目管理專業(yè)人士(PMP);ISO9000審核師

　　講師經(jīng)歷與專長：

　　王老師曾任東風雪鐵龍汽車系統(tǒng)改善項目經(jīng)理，思博亞洲ERP實施項目經(jīng)理，某美資公司精益生產(chǎn)推行經(jīng)理等職務(wù)，并在多家著名跨國企業(yè)推行精益生產(chǎn)、供應(yīng)鏈管理、成本與價值工程、管理系統(tǒng)集成等先進運作方式，積累了豐富的實踐運作經(jīng)驗，并多次獲得多項管理及技術(shù)創(chuàng)新成果獎，王老師經(jīng)歷了能源、機械、電氣/電子、汽車制造、ERP等行業(yè)，擁有豐富的行業(yè)背景。

　　王老師結(jié)合自身深厚的理論知識，精心設(shè)計課程，擅長的課程有：柔性生產(chǎn)計劃與排程管理、工廠成本控制與價值分析、精益生產(chǎn)、敏捷供應(yīng)鏈下的工廠物流管理、制造業(yè)的項目管理等精品課程。

　　培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風格：

　　王老師在制造業(yè)有豐富的管理和技術(shù)經(jīng)驗，授課思路清晰、邏輯嚴密、善于運用通俗易懂的語言對課程內(nèi)容進行詮釋，課程內(nèi)容設(shè)計合理，案例豐富，實踐性強，其中講授部分占50%;案例分析、模擬演練、仿真練習、 互動Q&A等占50%，幫助學(xué)員同步塑造學(xué)習與工作模版，使得培訓(xùn)成果“看得見”，深得學(xué)員和企業(yè)管理者的一致贊譽。

　　王老師培訓(xùn)過的客戶，涉及到各行各業(yè)，其中有：西門子(歐司朗、威迪歐)、美的電飯煲、天津久益環(huán)球、一汽大眾汽車、GE(醫(yī)療系統(tǒng))、中紡糧油、中山華帝、伊利集團、東風-雪鐵龍汽車、江鈴-福特汽車、拜耳醫(yī)藥、沈陽鷹革沃特華汽車皮革、諾華醫(yī)藥、飛利浦(照明、照明電子、移動顯示)、龍大食品、BP潤滑油、杭州萬向、天津津亞電子、中鈔防偽科技、南京奧托立夫汽車安全系統(tǒng)、實用動力、貝爾-阿爾卡特(上海)、博世Bosch、偉世通Visteon、日立(電梯)、施耐德(工控)、朗訊科技、羅地亞化學(xué)、庫柏Cooper電氣、百威啤酒、阿迪達斯、邦迪管路系統(tǒng)、德國采埃孚轉(zhuǎn)向機構(gòu)(上海)、永裕醫(yī)藥、林德叉車、上海電氣、上汽集團、中海油、東風汽車、上海李爾汽車系統(tǒng)、奧的斯Otis電梯、富士達電梯、鐵姆肯(Timken)軸承、慕貝爾汽車配件、華微半導(dǎo)體、諾日士電子設(shè)備、上海電氣電站設(shè)備、富國皮革、阿特拉斯-柯普科、佳通輪胎、常德卷煙、紅塔仁恒、中新藥業(yè)達仁堂/樂仁堂、中遠COSCO、TCL王牌、菲尼克斯亞太電氣、海南元創(chuàng)、天馬電子、方正科技、國人通信、邁瑞醫(yī)療電子、恒安集團、格蘭仕空調(diào)、中興電子等多家知名企業(yè)