六西格瑪設(shè)計（DFSS）培訓(xùn)

開課地點：	蘇州
授課時間：	5天
授課顧問：	秦老師
開課時間：	2013-07-16
市場報價：	5000
購買價格：	4000
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   2013-07-16 5天
審核時間：	我要報名2013-07-04 11:03:12

　　

　課程背景

　　介紹DFSS核心思想，實施過程和方法工具。DFSS(六西格瑪設(shè)計)是應(yīng)用在新產(chǎn)品/服務(wù)設(shè)計開發(fā)過程中的六西格瑪方法論，以數(shù)據(jù)和統(tǒng)計技術(shù)為基礎(chǔ)，結(jié)合創(chuàng)新技巧和穩(wěn)健設(shè)計方法，準確識別和定義顧客需求，并有效轉(zhuǎn)化為具體的工程指標(biāo)或規(guī)范進行優(yōu)化和預(yù)測，確保新產(chǎn)品或服務(wù)完美地投放市場

　　課程目標(biāo)

　　學(xué)習(xí)完成本課程的培訓(xùn)之后，學(xué)員將能夠在日常設(shè)計開發(fā)活動中靈活應(yīng)用DFSS思考方法和工具，獲得高品質(zhì)、低成本的穩(wěn)健設(shè)計方案，大幅度減少開發(fā)產(chǎn)品量產(chǎn)后由于設(shè)計缺陷引起的改善成本和顧客抱怨。

　　學(xué)習(xí)對象

　　開發(fā)設(shè)計企業(yè)戰(zhàn)略決策層，開發(fā)/技術(shù)總監(jiān)/經(jīng)理，品質(zhì)總監(jiān)/經(jīng)理，產(chǎn)品經(jīng)理，項目經(jīng)理，研發(fā)工程師，設(shè)計工程師，六西格瑪黑帶大師/黑帶/綠帶，參與產(chǎn)品/服務(wù)開發(fā)的人員

　　課程內(nèi)容

　　階段一：識別機會

　　課程介紹

　　DFSS概覽

　　識別機會

　　DFSS項目選定

　　DFSS最佳實踐介紹

　　DFSS 資質(zhì)認證和項目結(jié)束過程

　　階段二：定義需求

　　定義客戶需求

　　卡諾Kano模型

　　客戶損失函數(shù)

　　質(zhì)量功能展開QFD

　　質(zhì)量屋HOQ

　　定義概念

　　階段三：開發(fā)概念

　　創(chuàng)新技巧

　　TRIZ

　　普氏分析

　　DFMEA

　　階段四：設(shè)計優(yōu)化

　　優(yōu)化設(shè)計

　　正交列表

　　理想函數(shù)

　　穩(wěn)健評估

　　參數(shù)設(shè)計

　　質(zhì)量損失函數(shù)

　　容差設(shè)計

　　階段五：驗證實施

　　驗證實施案例研究

　　DFSS流程總結(jié)

　　師資力量

　　秦發(fā)家——中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師

　　職業(yè)資格：

　　中國質(zhì)量協(xié)會六西格瑪黑帶培訓(xùn)教師

　　精益生產(chǎn) 與六西格瑪黑帶培訓(xùn)講師

　　中國質(zhì)量協(xié)會注冊質(zhì)量經(jīng)理培訓(xùn)講師

　　ISO9001、ISO14001注冊審核員

　　IECQ QCO80000主任審核員

　　職業(yè)健康安全技術(shù)和管理體系講師

　　職業(yè)：

　　中國質(zhì)量協(xié)會六西格瑪推進委員

　　中國質(zhì)量俱樂部專家委員

　　咨詢內(nèi)容:

　　1、精益六西格瑪培訓(xùn)與輔導(dǎo)

　　2、流程管理專案

　　3、知識管理專案

　　4、5S全面品質(zhì)管理、生產(chǎn)管理、物料管理、制程改善。

　　5、專案輔導(dǎo)、品管員培訓(xùn)。

　　6、QCC、提案改善活動推行

　　7、企業(yè)標(biāo)準化推行 8、APQP、FMEA、SPC、PPAP、MSA、QFD、MINITAB培訓(xùn)

　　9、基本統(tǒng)計培訓(xùn)(基礎(chǔ)及假設(shè)檢驗)

　　10、基本質(zhì)量管理培訓(xùn)(發(fā)展、意識、管理、系統(tǒng)、方法、成本)