工廠精益5S/6S管理推行實戰(zhàn)

開課地點：	上海
授課時間：	2天
授課顧問：	馬老師
開課時間：	2013-07-20
市場報價：	2200
購買價格：	1760
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   2013-07-20 2天
審核時間：	我要報名2013-07-08 17:51:30

　　

　　課程背景

　　15年專業(yè)為制造型企業(yè)實施5S/6S項目咨詢與指導經(jīng)驗，積累大量的5S/6S實戰(zhàn)案例與推行經(jīng)驗。工廠現(xiàn)場物品、物料、設備、工治具、模具等缺乏整體5S/6S規(guī)劃，將影響公司的整體效率提升;公司的各種浪費現(xiàn)象及安全隱患隨處可見;車間現(xiàn)場各種跑、冒、飛、濺、漏流等疑難雜癥，總是難以根除。以上問題，唯有扎實推行5S/6S體系，向5S/6S管理要效益。

　　課程目標

　　1、全面系統(tǒng)地掌握5S/6S管理實施精髓及系統(tǒng)方法;

　　2、借鑒與分享其他工廠成功推行經(jīng)驗，學習標桿5S企業(yè)實施案例，可以縮短探索時間;

　　3、學會克服實施過程中的各種阻力，確保5S/6S體系在本公司更好更快見成效，削減庫存，降低成本與浪費，提升效率;

　　4、掌握一些5S管理實施工具、檢查考核標準、責任區(qū)域劃分標準，做到即學即用，實戰(zhàn)有效。

　　學習對象

　　總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、班組長、倉庫主管、6S推行干事、現(xiàn)場管理干部

　　課程內容

　　第一部分：為什么要推進5S/6S管理體系

　　1、5S/6S管理是基礎管理

　　2、實施5S/6S管理的目的與意義

　　3、案例：不規(guī)范的車間現(xiàn)場將給客戶留下何種印象

　　4、5S/6S管理體系與其他體系運行的關系

　　5、案例：海爾6S管理大腳印

　　6、實戰(zhàn)案例：

　�、倌车沦Y企業(yè)如何通過推進5S管理，削減500萬庫存

　�、谀趁駹I企業(yè)，如何通過推進6S管理，增加本年利潤800萬

　　第二部分：如何克服5S/6S實戰(zhàn)中的各種阻力

　　1、工廠全員的5S認知誤區(qū)分析及應對策略

　　2、課堂研討：為何有些企業(yè)會出現(xiàn)一緊、二松、三跨臺、四重來的不良現(xiàn)狀

　　3、為什么企業(yè)員工會抵制5S/6S改進活動?

　　4、實戰(zhàn)分享：如何變“釘子戶”為5S積極分子

　　5、如何做好5S/6S宣導與教育培訓工作?

　　6、5S/6S推進的組織模式是什么?

　　7、5S/6S實戰(zhàn)推行經(jīng)驗分享

　　8、海爾成功推進6S“四個要點”與“二條鐵律”

　　第三部分：5S推進實戰(zhàn)及案例分享

　　(一)整理(1S)推進重點及案例

　　1、整理推進的目的、誤區(qū)及方法

　　2、整理推進的關鍵步驟

　　3、車間現(xiàn)場整理推進實施案例

　　4、實施工具及案例

　�、� 廢棄物處理流程及表格

　　② 呆滯物料處理程序及表格

　�、� 車間的工具柜、箱、倉庫、貨架的整理實施案例

　　④ 工具的廢棄處理流程及表格

　　(二)整頓(2S)推進重點及案例

　　1、整頓推進的目的、誤區(qū)及方法

　　2、整頓推進的關鍵步驟

　　3、車間現(xiàn)場“六定”實施案例

　　4、車間及倉庫現(xiàn)場物料的“四清”管理

　　5、實施工具及案例分享

　�、� 倉庫整頓的四號定位法、五五堆碼法、先進先出法

　�、� 整頓實施過程中的“油漆作戰(zhàn)”

　�、� 區(qū)、柜、箱、臺、架的整頓實施案例

　�、� 車間茶具整頓實施案例分享

　　(三)清掃(3S)推進重點及案例

　　1、清掃推進的目的、誤區(qū)及方法

　　2、清掃不是“大掃除”

　　3、如何尋找與消除“六大源”

　　4、車間清掃實施現(xiàn)場案例

　　5、車間、工廠、辦公室的清掃責任界定

　　6、實施工具及案例分享

　�、� 如何消除車間及廠區(qū)的“四漏”現(xiàn)象

　�、� 設備點檢維護與清掃活動

　�、� TPM與清掃實戰(zhàn)

　　(四)清潔(4S)推進重點及案例

　　1、清潔推進的目的、誤區(qū)及方法

　　2、清潔實施的關鍵步驟

　　3、清潔實施的現(xiàn)場案例

　　4、實施工具及案例分享

　�、� 為何有些“標準化”改善活動難以持久

　�、� 成功5S實施企業(yè)的“清潔檢查標準”的特點分析與借鑒

　�、� 如何讓規(guī)定更好地貫徹與執(zhí)行?

　　(五)素養(yǎng)(5S)推進重點及案例

　　1、素養(yǎng)推進中的誤區(qū)

　　2、案例：豐田汽車公司的素養(yǎng)推進“三階段法”

　　3、為何說素養(yǎng)是一種習慣?

　　4、如何建立傳、幫、帶的企業(yè)文化?

　　5、清潔實施典型案例現(xiàn)場分享

　　6、實施工具及案例分享

　�、� 上汽集團的高效班組團隊建設

　�、� 寶鋼集團6S活動中的班前早會文化

　�、� 天津豐田公司的OJT訓練

　　第四部分：工廠安全管理實戰(zhàn)

　　1、安全管理的重要意義

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