VDA6.3—過程審核

開課地點：	上海
授課時間：	2天
授課顧問：	劉老師
開課時間：	2013-08-30
市場報價：	2850
購買價格：	2280
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   2013-08-30 2天
審核時間：	我要報名2013-07-10 17:12:39

　　

　　課程目標

　　本課程講師利用近十年的德資汽車行業(yè)大企業(yè)的過程審核VDA6.3，及與德國汽車制造商的一級配套的經(jīng)驗，利用生動的案例，深入的剖析每個審核條款的深入含意及應用方法，對VDA6.3的打分原則進行講解和訓練，可讓受訓者能夠掌握標準的精髓和有效實施，幫助企業(yè)從產(chǎn)品和過程的開發(fā)直至采購、批量生產(chǎn)和顧客服務的全過程的改善，以獲得低成本、高質(zhì)量的產(chǎn)品，達到顧客的全面滿意，拿到進入德國汽車工業(yè)主機廠的敲門磚。

　　學習對象

　　企業(yè)內(nèi)質(zhì)量經(jīng)理、過程控制人員、體系工程師、內(nèi)審員及相關(guān)部門經(jīng)理和管理人員

　　課程內(nèi)容

　　一.過程審核的概述

　　1、什么是過程審核

　　2 、過程審核改版的要點

　　3、過程審核的應用范圍

　　4、過程風險的識別

　　二.潛在供應商分析(過程要素P1)

　　1、過程審核與潛在供應商分析之間的區(qū)別

　　2、潛在供應商分析的目的和意圖

　　3、前提條件

　　4、準備工作

　　5、潛在供應商的分析的展開

　　三.提問表的應用(過程要素P2-P7)

　　1、提問表概覽

　　2、項目管理(P2)評審要求

　　3、產(chǎn)品和過程開發(fā)的策劃(P3)評審要求

　　4、產(chǎn)品和過程開發(fā)的實現(xiàn)(P4)評審要求

　　5、供應商管理(P5)評審要求

　　6、批量生產(chǎn)(P6:6.1-6.6)評審要求

　　7、客戶關(guān)懷、客戶滿意度、服務(P7)評審要求

　　四.評審過程

　　1 、評審計劃

　　2、評審委托

　　3、評審準備工作

　　4 、評審的落實

　　5、評價

　　6、結(jié)果展示

　　7、 后續(xù)工作及完成

　　五.評審人員的要求

　　1、評審人員的資質(zhì)

　　2、評審人員的行為準則

　　六.評價

　　1、對潛在供應商分析結(jié)果的評價

　　2、物質(zhì)類產(chǎn)品過程審核的評價

　　-對各單獨問題的評價

　　-針對生產(chǎn)過程分析的子要素、開展評價及基本出發(fā)點

　　-總體評價

　　-根據(jù)VDA6.3開展評價的指導方針

　　七.評價表和一覽表

　　1、物質(zhì)類產(chǎn)品的過程審核

　　2、通過VDA6.3問卷目錄中進行摘錄、繼而開展的潛在供應商分析(P1)

　　師資力量

　　劉老師

　　中國培訓網(wǎng)高級講師

　　• 資深質(zhì)量、生產(chǎn)管理培訓專家。

　　學歷背景：

　　1985年安徽師范大學物理系畢業(yè)。

　　優(yōu)勢與專長：

　　• 對大眾汽車/通用汽車/福特汽車/雪鐵龍/菲亞特等主機廠的供方質(zhì)量管理模式及其技術(shù)有很深的研究，具備近20年的汽車行業(yè)現(xiàn)場經(jīng)驗。

　　• 按照顧客的要求對供應商的質(zhì)量管理體系進行開發(fā)、評審、培育供應商，有很豐富的供應鏈管理經(jīng)驗。

　　• 熟悉各種汽車業(yè)質(zhì)量管理體系，如：ISO/TS16949、QS9000、VDA6.1、EAQF、AVSQ、ISO14001、OHSAS18001等。

　　• 擅長現(xiàn)場管理和改善：5S/QCC/IE/TPM/精益生產(chǎn)/生產(chǎn)計劃/過程控制/班組建設(shè)等

　　• 擅長各種質(zhì)量工具：APQP/FMEA-FMEAs、DFMEA、PFMEA/CP/PPAP/MSA/SPC/QC七大手法/QFD/DOE等。

　　• 同時主要研究及咨詢方向還有：項目管理、經(jīng)營計劃策劃與管理、風險管理、質(zhì)量成本、精益生產(chǎn)、服務/物流管理、6Sigma...等。

　　主要成就：

　　曾經(jīng)為河北中興汽車(原田野汽車)、大眾一汽發(fā)動機(大連)有限公司、BOSCH博世-無錫威孚汽車柴油系統(tǒng)、Dondfeng-Visteon東風偉世通、GATES- UNITTA蓋茨優(yōu)霓塔(上海)、江鈴汽車集團發(fā)動機有限公司、賓科精密部件(中國)、揚州柴油機、常柴股份、富士常柴羅賓汽油機有限公司、青島高麗鋼線、河南中軸集團、Amphenol-TFC安費諾-泰姆斯、遠東連桿集團、南京泰藝電子、蘇州軸承廠、江陰萬事興汽車部件、上海利富高塑料制品、浙江臨海東星機械、上海聯(lián)達安全氣囊、濰坊寶威濾清器、上海利用汽車鎖、上海祥豹塑業(yè)、山西漢通機械、吳江新亞金屬、上海豫新世通汽車空調(diào)、無錫好達電子等近40余家知名汽車企業(yè)提高過質(zhì)量管理和生產(chǎn)管理的咨詢服務。

　　培訓過武漢本田汽車、廣州東風本田發(fā)動機、奇瑞汽車、奇瑞科技、濰柴集團、福耀集團、寶鋼貿(mào)易、寶鋼寶興不銹鋼、馬鋼股份、中鈔防偽、普利斯通輪胎、韓泰輪胎、圣戈班(上海)、DELPHI德爾福、Rogers羅杰斯科技、Schneider施耐德、Lemforder倫福德、AIRInternational空調(diào)國際、GATES- UNITTA蓋茨優(yōu)霓塔、Visteon偉世通、DKS德科、LVB盧卡斯、Williams威廉姆斯、Saflex首諾、羅托克閥門、庫博賽陽、葵和精密電子、中鼎集團、寧波拓普集團、儀征雙環(huán)、上海豫新世通汽車空調(diào)、日本NGK、埃泰克汽車電子、杭州摩菲、中興通訊、江陰寶柏、蘇州紫興紙業(yè)等國際一流汽車行業(yè)和其它行業(yè)企業(yè)近60余家GTR 。

　　擅長的培訓課程：

　　-TS16949/VDA6.1/ISO9001/ISO14001/OHSAS18001的標準

　　-TS16949/VDA6.1/ISO9001/ISO14001/OHSAS18001的標準內(nèi)審員

　　-三體合一(ISO9001/ISO14001/OHSAS18001)管理體系內(nèi)審員

　　-五大手冊培訓和企業(yè)深化內(nèi)訓

　　-VDA4.3(項目管理)

　　-VDA6.3(過程審核)

　　-VDA6.5(產(chǎn)品審核)

　　-大眾汽車集團(Formel Q)/雪鐵龍汽車集團(Q3P)的特殊要求

　　-供應鏈管理(也可做項目)

　　-杰出班組管理

　　-質(zhì)量功能展開QFD

　　-新、舊QC七大手法

　　-QCC品管圈

　　-TPM全員生產(chǎn)性維護(也可做項目)

　　-TQM全面質(zhì)量管理

　　-包裝設(shè)計及包裝管理

　　-設(shè)備潛在失效模式及其影響分析MFMEA(也可做項目)

　　-質(zhì)量成本(也可做項目)

　　-經(jīng)營計劃策劃和管理(也可做項目)

　　-目標與績效管理(也可做項目)

　　-企業(yè)風險管理(也可做項目)

　　-物流風險管理(也可做項目)

　　-6 Sigma(也可做項目)

　　-6S管理(也可做項目)

　　-精益生產(chǎn)(也可做項目)