價(jià)值流分析與六西格瑪工廠診斷

開課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2天
授課顧問：	吳林
開課時(shí)間：	2013-08-08
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	3800
購(gòu)買價(jià)格：	3040
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   上海 2013-08-08 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-07-18 18:04:58

　　

　　課程目標(biāo)

　　1、企業(yè)推行VSM勢(shì)在必行

　　2、改進(jìn)生產(chǎn)流程

　　3、消除質(zhì)檢環(huán)節(jié)和返工現(xiàn)象

　　4、消除零件不必要的移動(dòng)

　　5、消滅庫(kù)存

　　6、改進(jìn)生產(chǎn)活動(dòng)：減少生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間

　　7、消除停機(jī)時(shí)間

　　8、減少?gòu)U品生產(chǎn)

　　9、提高勞動(dòng)的利用率：提高直接勞動(dòng)利用率

　　10、提高車間生產(chǎn)率

　　學(xué)習(xí)對(duì)象

　　工廠廠長(zhǎng)，各部門經(jīng)理，精益推動(dòng)者，及各部門骨干成員

　　課程內(nèi)容

　　第一天

　　上午

　　9:00-10:30

　　1. 精益管理和六西格瑪 管理的區(qū)別

　　2. 什么是精益六西格瑪價(jià)值 流分析

　　3. 精益六西格瑪價(jià)值流和傳統(tǒng)價(jià)值流分析的區(qū)別

　　4. 為什么要做精益六西格瑪價(jià)值流分析

　　10:30-10:50 茶歇

　　10:50-12:00

　　5. 精益六西格瑪基礎(chǔ)工具

　　- OEE分析

　　- 基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)與數(shù)據(jù)收集

　　12:00-13:00 午餐

　　下午

　　13:00-14:30

　　精益六西格瑪基礎(chǔ)工具

　　- 過程能力分析

　　- 測(cè)量系統(tǒng)分析

　　14:30-14:50 茶歇

　　14:50-17:00

　　精益六西格線現(xiàn)狀圖繪制：

　　1. 現(xiàn)狀圖的八個(gè)步驟

　　2. 價(jià)值流圖標(biāo)和意義

　　3. 需要收集的數(shù)據(jù)

　　4. 現(xiàn)狀圖畫法

　　第二天

　　上午

　　9:00-11:00

　　精益六西格瑪現(xiàn)況圖繪制練習(xí)

　　11:00-12:00

　　如何識(shí)別價(jià)值流中的改善機(jī)會(huì)

　　下午

　　13:00-15:00

　　精益六西格瑪?shù)脑\斷系統(tǒng)

　　1. 診斷前的準(zhǔn)備

　　2. 如何從財(cái)務(wù)的角度發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)機(jī)會(huì)

　　3. 如何使用歷史數(shù)據(jù)

　　4. 現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)的收集

　　5. 數(shù)據(jù)整理與分析

　　6. Sigma水平計(jì)算

　　15:00-15:15 茶歇

　　15:15-17:00

　　精益六西格線未來圖繪制：

　　1. 未來狀態(tài)的繪制步驟

　　2. 對(duì)未來狀態(tài)討論的檢查清單

　　3. 練習(xí)

　　4. 項(xiàng)目清單及計(jì)劃制訂

　　5. A3 報(bào)告

　　6. 總結(jié)與頒發(fā)證書

　　師資力量

　　吳林

　　中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師 ，他曾經(jīng)先后就職于南京LG熊貓電器有限公司，上�；荻�浦家用電器有限公司，蘇州3M材料技術(shù)有限公司，以及卡夫食品(蘇州)有限公司，擔(dān)任資深精益工程師，高級(jí)精益主管以及持續(xù)改善經(jīng)理等重要職位。他曾接受過日本、美國(guó)、中國(guó)等多國(guó)精益專家的指導(dǎo)或培訓(xùn),并在長(zhǎng)期實(shí)踐中積累了豐富經(jīng)驗(yàn)，先后建立多個(gè)樣板單元，樣板工廠。

　　吳老師在LG時(shí)已成為六西格瑪黑帶，在2010年至2011年，他所負(fù)責(zé)的關(guān)鍵生產(chǎn)線六西格瑪項(xiàng)目連續(xù)2年每年提高產(chǎn)能20%以上，并以此被國(guó)際權(quán)威六西格瑪機(jī)構(gòu)GPS再次認(rèn)證成為六西格瑪黑帶。

　　他擁有多年跨國(guó)公司精益生產(chǎn)和改善項(xiàng)目實(shí)施和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)驗(yàn)，尤其是在精益和六西格瑪項(xiàng)目方面，如VSM/5S/TPM/TWI/ SMED /拉動(dòng)系統(tǒng)/精益布局等方面具有豐富經(jīng)驗(yàn)。他目前為止所服務(wù)過的咨詢項(xiàng)目客戶包括多家國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)：

　　 瑪氏食品(中國(guó))有限公司

　　 北京天山新材料技術(shù)有限責(zé)任公司北京及蘇州工廠

　　 安徽中煙阜陽卷煙廠

　　 南通醋酸纖維有限公司

　　 洽洽食品股份有限公司

　　 博格思眾(中國(guó))有限公司

　　 大陸馬牌輪胎(合肥)有限公司

　　 路博潤(rùn)特種化工(上海)有限公司

　　 諾信(中國(guó))有限公司

　　 浙江沃得爾科技有限公司

　　 京東商城北京公司

　　在卡夫食品工作期間，他作為中國(guó)持續(xù)改善經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)卡夫中國(guó)各個(gè)工廠持續(xù)改善體系的構(gòu)建，推動(dòng)5S/TPM及精益六西格瑪項(xiàng)目在整個(gè)工廠的實(shí)施。期間，他累計(jì)進(jìn)行精益和六西格瑪培訓(xùn)百余場(chǎng)，他所帶領(lǐng)的蘇州持續(xù)改善團(tuán)隊(duì)在工廠推行持續(xù)改善活動(dòng)和體系的構(gòu)建，使蘇州卡夫工廠成為亞太區(qū)持續(xù)改善的標(biāo)桿工廠。作為卡夫中國(guó)精益六西格瑪項(xiàng)目管理辦公室的核心成員之一，吳先生為卡夫全球精益六西格瑪體系的建立和推廣做出了卓越貢獻(xiàn)，并取得了卓越的成就：

　　 通過樣板線的成功，節(jié)省制造成本10%以上

　　 設(shè)備綜合利用率提高了16%

　　 產(chǎn)品切換時(shí)間減少63%

　　 客戶抱怨減少65%

　　他也曾赴日跟隨日本豐田老師學(xué)習(xí)原汁原味的豐田生產(chǎn)方式，參觀日本豐田多家工廠，包括豐田總裝工廠，豐田零部件工廠和豐田的一級(jí)供應(yīng)商工廠，通過日本豐田生產(chǎn)方式的研修學(xué)習(xí)，從而再次提高了自己精益改善能力。