SPC&MSA

開(kāi)課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	3天
授課顧問(wèn)：	鄧?yán)蠋?/td>
開(kāi)課時(shí)間：	2013-09-10
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	3600
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	2880
課程排期	開(kāi)課城市 開(kāi)課日期 授課周期   上海 2013-09-10 3天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-07-24 17:10:19

　　

　　課程目標(biāo)

　　1、對(duì)過(guò)程做出可靠的評(píng)估

　　2、判斷過(guò)程是否失控和過(guò)程是否有能力

　　3、為過(guò)程提供一個(gè)早期報(bào)警系統(tǒng)

　　4、減少對(duì)常規(guī)檢驗(yàn)的依賴(lài)性

　　學(xué)習(xí)對(duì)象

　　體系負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員、質(zhì)量管理人員、現(xiàn)場(chǎng)主要生產(chǎn)和檢驗(yàn)人員

　　課程內(nèi)容

　　統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制SPC

　　一、SPC概述

　　1、先進(jìn)的工具和方法

　　2、什么是SPC

　　3、SPC在生產(chǎn)中運(yùn)用的目的

　　4、為什么控制圖能預(yù)防不合格品產(chǎn)生

　　5、SPC與檢驗(yàn)的區(qū)別

　　6、SPC興起的背景

　　二、基本統(tǒng)計(jì)概念

　　1、樣本

　　2、均值

　　3、變差

　　4、極差

　　5、標(biāo)準(zhǔn)差(總體、樣本)

　　6、常態(tài)分布

　　7、受控狀態(tài)

　　8、普通原因和特殊原因

　　9、過(guò)程能力

　　10、過(guò)度調(diào)整

　　三、控制圖

　　1、概述

　　2、控制圖的構(gòu)成

　　3、控制圖的基本原理

　　4、控制圖的要素

　　5、控制圖分類(lèi)

　　6、數(shù)據(jù)的類(lèi)型

　　7、控制圖運(yùn)用的時(shí)機(jī)

　　8、制作控制圖的注意事項(xiàng)

　　9、控制圖繪制流程

　　四、Xbar----R圖應(yīng)用

　　1、 選擇需控制的產(chǎn)品質(zhì)量特征值

　　2、 確定抽樣方案

　　3、 確定抽樣方案

　　4、 確定中心線和控制限

　　5、 繪制X(bar) -R控制界限

　　6、 描點(diǎn)

　　7、 何時(shí)應(yīng)該重新計(jì)算控制界限

　　8、 受控分析

　　9、 過(guò)程能力計(jì)算

　　10、Cp,Cpk與Pp,Ppk的區(qū)別

　　五、其他常用控制圖介紹

　　1、計(jì)量值控制圖

　　平均值標(biāo)準(zhǔn)差控制圖

　　中位數(shù)與全距控制圖

　　單值與移動(dòng)全距控制圖

　　2、計(jì)數(shù)值控制圖

　　不良率控制圖

　　不良數(shù)控制圖

　　缺點(diǎn)數(shù)控制圖

　　單位缺點(diǎn)數(shù)控制圖

　　六、非常規(guī)控制圖突發(fā)型

　　1、預(yù)控制圖

　　2、停止燈控制圖

　　測(cè)量系統(tǒng)分析MSA

　　一、基礎(chǔ)概念

　　1、測(cè)量

　　2、測(cè)量過(guò)程

　　3、測(cè)量系統(tǒng)

　　4、測(cè)量過(guò)程變差

　　5、位置變差和寬度變差

　　6、測(cè)量過(guò)程變差來(lái)源

　　7、測(cè)量系統(tǒng)變差對(duì)決策的影響

　　8、標(biāo)準(zhǔn)及可追溯性

　　9、測(cè)量數(shù)據(jù)的質(zhì)量

　　10、測(cè)量系統(tǒng)分析

　　11、測(cè)量?jī)x器分辨率

　　12、測(cè)量不確定度

　　13、準(zhǔn)確度

　　14、偏移

　　15、穩(wěn)定性

　　16、線性

　　17、重復(fù)性

　　18、再現(xiàn)性

　　二、測(cè)量系統(tǒng)分析的方法

　　1、測(cè)量系統(tǒng)分析的準(zhǔn)備

　　2 測(cè)量系統(tǒng)分析的兩個(gè)階段

　　3、測(cè)量系統(tǒng)分析的方法

　　計(jì)量型

　　偏移

　　穩(wěn)定性

　　線性

　　重復(fù)性

　　再現(xiàn)性

　　計(jì)數(shù)型

　　小樣法

　　大樣法

　　4、各種測(cè)量系統(tǒng)分析方法軟件

　　三、測(cè)量系統(tǒng)分析的步驟

　　1、決定要分析的測(cè)量系統(tǒng)

　　2、取樣,確定測(cè)量人員

　　3、確定測(cè)量次數(shù)

　　4、輸入數(shù)據(jù)到EXCEL表格中

　　5、計(jì)算結(jié)果

　　6、分析控制圖

　　7、進(jìn)行判定和采取相應(yīng)措施

　　四、案例分析

　　1、偏移

　　2、穩(wěn)定性

　　3、線性

　　4、重復(fù)性

　　5、再現(xiàn)性

　　6、小樣法

　　7、大樣法

　　五、練習(xí)

　　六、實(shí)施測(cè)量系統(tǒng)分析的建議

　　師資力量

　　鄧?yán)蠋?/p>

　　中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師、同濟(jì)大學(xué)機(jī)械系學(xué)士學(xué)位，MBA、ISO9000、14000、OHSAS18000、ISO/TS16949國(guó)家注冊(cè)審核員，DNV兼職ISO9000審核員。

　　曾任廣東某化工有限公司產(chǎn)品工程師、制造課生產(chǎn)主管;廣東某塑膠制品有限公司任生產(chǎn)部經(jīng)理兼總經(jīng)理助理;法資浙江某汽車(chē)塑料有限公司質(zhì)量總監(jiān);蘇州某金屬?zèng)_壓有限公司副總經(jīng)理;

　　高級(jí)咨詢(xún)師，所有被咨詢(xún)的企業(yè)均一次性通過(guò)國(guó)家和國(guó)際認(rèn)證機(jī)構(gòu)的審核。多次接受有關(guān)質(zhì)量管理診斷和評(píng)價(jià)技術(shù)暨BALDRIGE ASSESSMENT FOR COMPANY-WIDE PERFORMANCE IMPROVEMENT培訓(xùn)。

　　鄧先生最擅長(zhǎng)的培訓(xùn)科目有： APQP、PPAP、FMEA、SPC、MSA、8D、KAIZEN、6 Sigma、ISO9000、ISO 14000、OHSAS18000、ISO/TS16949標(biāo)準(zhǔn)及內(nèi)審員培訓(xùn)、品質(zhì)管理、抽樣檢驗(yàn)等方面的培訓(xùn)和咨詢(xún)。

　　鄧先生曾經(jīng)服務(wù)過(guò)的企業(yè)有：上汽集團(tuán)、巴斯夫、日立海立汽車(chē)零部件、弗列加濾清器、韓泰輪胎(上海/嘉興工廠/淮陰工廠)、道達(dá)爾潤(rùn)滑油、江陰萬(wàn)奇內(nèi)飾系統(tǒng)有限公司、上海德?tīng)柛Ｆ��?chē)門(mén)鎖防盜系統(tǒng)有限公司、AUTOLIV(中國(guó))電子有限公司、貴航集團(tuán)、李爾汽車(chē)內(nèi)飾件、紫江集團(tuán)、金士頓電子科技、當(dāng)納利印刷、阿爾卑斯電子、上海紙杯、人人集團(tuán)、上標(biāo)汽車(chē)緊固件、華夏膠粘帶、大洋汽車(chē)空調(diào)、江西江鈴有色金屬壓鑄廠、旭東壓鑄(上海)有限公司、上海泰曄汽車(chē)座椅有限公司、上海高橋加德士潤(rùn)滑油有限公司、上汽通用五菱汽車(chē)有限公司、上海大洋汽車(chē)空調(diào)配件有限公司、上海捷豹橡塑件有限公司等近百家國(guó)內(nèi)外公司。

　　授課形式：

　　知識(shí)講解、案例演示講解、實(shí)戰(zhàn)演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。