TWI——一線員工管理技能與工作效率提升訓(xùn)練營

開課地點：	成都
授課時間：	2天
授課顧問：	樓曉蓉
開課時間：	2013-08-03
市場報價：	1680
購買價格：	1344
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   四川成都 2013-08-03 2天   重慶 2013-08-05 2天   甘肅蘭州 2013-08-08 2天   廣西南寧 2013-08-24 2天   云南玉溪 2013-08-29 2天
審核時間：	我要報名2013-07-29 17:42:14

　　

　　課程背景

　　在中國高速發(fā)展的環(huán)境下，如何快速提升一線生產(chǎn)主管的素養(yǎng)是所有制造型企業(yè)面臨的問題。對管理者和監(jiān)督者的教育問題已經(jīng)成為企業(yè)生存與發(fā)展的核心和原動力。

　　TWI(Training Within Industry)，即為督導(dǎo)人員訓(xùn)練，或一線主管技能培訓(xùn)，其源于二戰(zhàn)后，美國生產(chǎn)局重建日本經(jīng)濟(jì)，發(fā)現(xiàn)日本技術(shù)勞動力潛力極為雄厚，但缺乏有效的督導(dǎo)人員，故引進(jìn)TWI訓(xùn)練，培訓(xùn)了大量的督導(dǎo)人員的能力，日本政府認(rèn)識到此培訓(xùn)的重要性，為此組織企業(yè)成立日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會，并由日本勞動省大力推廣，對二戰(zhàn)后日本經(jīng)濟(jì)得以迅速發(fā)展起到了極大的促進(jìn)作用，現(xiàn)已是各個國家訓(xùn)練企業(yè)督導(dǎo)人員的必備教材。

　　TWI是實施精益生產(chǎn)，豐田生產(chǎn)方式，TPM，5S等各項工具和系統(tǒng)的基礎(chǔ)。其為現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)的發(fā)展做出了重大的貢獻(xiàn)。

　　本次培訓(xùn)課程是百朗公司邀請國際知名商學(xué)院金牌課程的主創(chuàng)團(tuán)隊合力開發(fā)的全新課程。授課內(nèi)容完全基于實際案例，采用精心設(shè)計的真人實景演出案例，充分模擬企業(yè)內(nèi)部及其與業(yè)務(wù)各個溝通環(huán)節(jié)，所有案例均由國內(nèi)知名咨詢師、著名商學(xué)院、500強企業(yè)提供，讓學(xué)員在模擬的日常工作情景中充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，解決現(xiàn)實工作中的問題，達(dá)到學(xué)以致用的學(xué)習(xí)目的。

　　學(xué)習(xí)對象

　　1、各制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、制造經(jīng)理、等;

　　2、各企業(yè)單位的車間主任、班組長、主管、線長、工段長等基層管理人員。

　　課程內(nèi)容

　　第一單元：TWI沿革簡介及課程介紹

　　1、TWI發(fā)展史及課程特色

　　2、TWI與精益生產(chǎn)的關(guān)系

　　3、TWI中基層管理者的角色和職責(zé)認(rèn)知

　　第二單元：JM工作方法改善

　　1、工作方法改善的目的

　　2、工作方法改善的著眼點

　　3、工作方法改善四段法

　　4、工作改善自問法

　　5、卡片分發(fā)與說明

　　6、學(xué)員討論與分享

　　第三單元：JM工作方法改善——動作分析

　　1、動作分析方法

　　2、動作流程分析

　　3、動作流程分析圖的繪制方法

　　4、有效動作與無效動作的識別

　　第四單元：JM工作方法改善——工作簡化

　　1、動作經(jīng)濟(jì)原則

　　2、工作改善——ECRS方法(視頻案例展示)

　　3、改善提案表的使用方法

　　第五單元：JM工作方法改善——標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

　　1、標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)化

　　2、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)要素分析

　　3、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書

　　第六單元：JI工作教導(dǎo)——四段法

　　1、工作教導(dǎo)四段方法

　　2、無效的指導(dǎo)方法(視頻案例分析)

　　3、小組討論：應(yīng)該如何正確教導(dǎo)員工?

　　4、正確的指導(dǎo)方法示范

　　5、四階段法的確立

　　6、卡片分發(fā)與說明

　　第七單元：JI工作教導(dǎo)——分解工作

　　1、工作分解的方法哪種看法正確(視頻案例分析)

　　2、如何進(jìn)行工作分解、確定重要步驟及關(guān)鍵點

　　3、打防火結(jié)的作業(yè)分解、主要步驟及要點的說明(現(xiàn)場演練)

　　4、2個準(zhǔn)備事項與演練的說明

　　5、訓(xùn)練預(yù)定表的制定方法

　　6、訓(xùn)練預(yù)定表的練習(xí)(全體學(xué)員)

　　7、訓(xùn)練預(yù)定表的發(fā)表(1名)

　　8、學(xué)員指導(dǎo)方法的演練與分享

　　第八單元：JR工作關(guān)系

　　1、正確認(rèn)識主管與員工的關(guān)系

　　2、員工關(guān)系管理方法——感情管理法

　　3、員工關(guān)系管理方法——激勵

　　總結(jié)：提問答疑

　　師資力量

　　汪錦暉 中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師、百朗教育特約培訓(xùn)師，原康師傅集團(tuán)生產(chǎn)總監(jiān)、高級咨詢師。

　　樓曉蓉 中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師、百朗專職講師，生產(chǎn)管理系列課程制作人，高級咨詢師，中國企業(yè)聯(lián)合會特聘專家，曾任職于國內(nèi)某大型公司數(shù)年生產(chǎn)培訓(xùn)主管，經(jīng)驗豐富。

　　陳 鵬 中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師、百朗教育特約培訓(xùn)師，深圳(理光)工業(yè)發(fā)展公司制造部、改善推進(jìn)部部長。

　　楊海軍 中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師、百朗專職講師，生產(chǎn)管理系列課程制作人，高級咨詢師，中國企業(yè)聯(lián)合會特聘專家，曾擔(dān)任世界500強企業(yè)生產(chǎn)工程師、車間主任等職務(wù)。

　　孫洪艷 中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師、百朗專職講師，生產(chǎn)管理系列課程制作人，高級咨詢師，中國企業(yè)聯(lián)合會特聘專家，曾任職于國內(nèi)某大型公司數(shù)年生產(chǎn)培訓(xùn)主管，經(jīng)驗豐富。