高級(jí)經(jīng)理CPMO研修班

開課地點(diǎn)：	廣州
授課時(shí)間：	3天
授課顧問：	文放懷
開課時(shí)間：	2013-11-15
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	3800
購買價(jià)格：	3040
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   廣東廣州 2013-11-15 3天   上海 2013-11-08 3天   北京 2013-11-01 3天   廣東深圳 2013-10-25 3天   廣東廣州 2013-10-18 3天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-08-15 17:36:48

　　

　　課程目標(biāo)

　　本課程可以提高企業(yè)和個(gè)人的核心竟?fàn)幜�，為企業(yè)培養(yǎng)具備組織能力、激勵(lì)能力、項(xiàng)目管理技術(shù)、數(shù)理統(tǒng)計(jì)診斷能力。

　　學(xué)習(xí)對(duì)象

　　適合生產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、生產(chǎn)運(yùn)營官、生產(chǎn)總監(jiān)、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)課長(zhǎng)、供應(yīng)經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、采購經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、車間主管等生產(chǎn)運(yùn)營中高級(jí)管理人員研修

　　課程內(nèi)容

　　第一講：現(xiàn)代企業(yè)的卓越運(yùn)營管理

　　• 1、運(yùn)營管理的機(jī)遇與挑戰(zhàn);

　　• 2、現(xiàn)代企業(yè)的卓越經(jīng)營;

　　• 3、卓越績(jī)效模式與五星獎(jiǎng);

　　• 4、如何達(dá)到卓越績(jī)效運(yùn)營—精益六西格瑪TOC;

　　5、精益六西格瑪TOC管理第一階段

　　• 案例分析與討論-《那個(gè)系統(tǒng)出了問題?》

　　• 《瓶頸在哪里?》

　　第二講：現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù) A

　　• 1、現(xiàn)場(chǎng)管理的特點(diǎn)與挑戰(zhàn);

　　• 2、現(xiàn)場(chǎng)管理的策略;

　　• 3、發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)與制造成本改善;

　　• 4、生產(chǎn)性與效率IE交期改善;

　　• 5、綜合效率OEE與TPM改善;

　　• 6、現(xiàn)場(chǎng)管理與績(jī)效考核管理制度;

　　7、精益六西格瑪TOC管理第二階段

　　• 案例分析與討論-《制度的威力》;

　　• 《A公司制造成本分析與改善》;

　　• 《B公司產(chǎn)品交期改善》;

　　• 《C公司綜合效率OEE改善》

　　第三講：現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù) B

　　• 1、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量意識(shí)的建立與培養(yǎng);

　　• 2、現(xiàn)場(chǎng)管理與過程能力優(yōu)化;

　　• 3、結(jié)構(gòu)化的問題解決方法;

　　• 4、TOC系統(tǒng)解決問題方法;

　　• 5、精益六西格瑪解決問題方法;

　　6、精益六西格瑪TOC管理第三階段

　　• 案例分析與討論-《D公司降低產(chǎn)品不良率》;

　　• 《E公司過程能力優(yōu)化》;

　　• 《F公司工藝參數(shù)優(yōu)化》

　　第四講：卓越運(yùn)營管理

　　• 1、卓越運(yùn)營管理策略、工具與方法;

　　• 2、精益六西格瑪TOC管理的策略、工具與方法;

　　• 3、供應(yīng)鏈管理的特點(diǎn)與挑戰(zhàn);

　　• 4、供應(yīng)鏈管理的策略、工具與方法;

　　• 5、供應(yīng)商六西格瑪工序能力測(cè)評(píng);

　　6、精益六西格瑪TOC管理第四階段

　　• 案例分析與討論-《G公司精益企業(yè)轉(zhuǎn)型設(shè)計(jì)與規(guī)劃》;

　　• 《H公司柔性制造系統(tǒng)規(guī)劃》

　　• 《I公司彈性生產(chǎn)計(jì)劃管理》

　　第五講：改進(jìn)與創(chuàng)新管理

　　• 1、持續(xù)改進(jìn)機(jī)制的建立;

　　• 2、精益六西格瑪TOC管理;

　　• 3、企業(yè)創(chuàng)新管理體系;

　　• 4、創(chuàng)新思維工具 — TRIZ;

　　• 5、項(xiàng)目管理工具 — 關(guān)鍵鏈;

　　6、精益六西格瑪TOC管理第五階段

　　• 案例分析與討論-《什么是真正的改進(jìn)?》

　　• 《 應(yīng)用TRIZ的創(chuàng)新思維解決問題 》

　　第六講：生產(chǎn)運(yùn)營經(jīng)理人的綜合能力

　　• 1、掌握系統(tǒng)思考的能力;

　　• 2、成為卓越的領(lǐng)導(dǎo)者與合作伙伴;

　　• 3、矛盾與沖突的解決技巧;

　　• 4、高效能專業(yè)人士的工作習(xí)慣;

　　5、精益六西格瑪TOC管理第六階段

　　• 案例分析與討論-《沖突圖 》

　　• 《時(shí)間管理演練》

　　高級(jí)CPMO經(jīng)理認(rèn)證考試

　　師資力量

　　文放懷

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師、清華大學(xué)深圳研究院特聘教授，北京大學(xué)MBA，國際管理精益六西格瑪咨詢專家，精益六西格瑪黑帶大師。中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)培訓(xùn)中心客座教授，在美的、美資PULSE、港資億利達(dá)集團(tuán)等長(zhǎng)期從事高層精益六西格瑪管理及技術(shù)管理，多年潛心研究各國外企的精益六西格瑪管理特點(diǎn)及先進(jìn)方法。主要研究方向?yàn)?SIGMA管理及其在企業(yè)中的推行策略。在外企先進(jìn)精益六西格瑪管理技術(shù)方面有較深造詣和豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。已出版專著《現(xiàn)代企業(yè)精益六西格瑪管理技術(shù)》、《精益六西格瑪管理》;《6SIMGA實(shí)戰(zhàn)》;《精益管理4部》;《6SIGMA設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)》;《服務(wù)業(yè)精益六西格瑪》等多部，即將出版《新產(chǎn)品開發(fā)管理體系IPDFSS叢書》等。曾應(yīng)深圳技術(shù)監(jiān)督局培訓(xùn)中心等多家單位之約進(jìn)行6SIGMA方面的講座和培訓(xùn)。曾參與中山毅嘉公司、德高公司、韓國友星電子、東菱凱琴集團(tuán)、深圳海光電子有限公司、國營軍工六九二廠的精益和六西瑪項(xiàng)目實(shí)施并取得較大財(cái)務(wù)收益。

　　培訓(xùn)和指導(dǎo)過的企業(yè)有：

　　海永利電子有限公司 香港億利達(dá)電子

　　臺(tái)灣富士康企業(yè)集團(tuán) 日本和林電子有限公司

　　香港雅剛電子有限公司 中國移動(dòng)深圳有限公司

　　臺(tái)灣毅佳電子有限公司 美的集團(tuán)

　　香港德高電子有限公司 TCL金能電池

　　華行玩具有限公司 日本TESCOM香港有限公司

　　韓國三星電機(jī)公司 香港華剛電子

　　惠州友星電子有限公司 東菱集團(tuán)

　　西安西門子信號(hào)有限公司 珠海FDK電器有限公司

　　英國基山工具有限公司 美資青島艾默生有限公司

　　美資中施設(shè)備有限公司 美資珠海京瓷工具有限公司

　　德國埃孚倫汽車有限公司 SGS中國有限公司

　　香港永順泰集團(tuán) 浙江新杰克集團(tuán)

　　河南白象食品集團(tuán) 山東斯貝爾集團(tuán)

　　中建材國際貿(mào)易有限公司 安防制造(中國)有限公司

　　亞蘭士(中國)有限公司 廣州摩拉網(wǎng)絡(luò)科技有限公司

　　埃斯倍傳動(dòng)(中國)有限公司 伊莎特上海文具有限公司

　　信電電線有限公司 廣州立德檢測(cè)有限公司

　　大連環(huán)友屏蔽泵有限公司 中國移動(dòng)江門有限公司

　　斯比凱可生物制品有限公司 北京繼保自動(dòng)化有限公司

　　北京安達(dá)維爾科技有限公司 弈欣電機(jī)股份有限公司

　　東莞高步昭和電子廠 和林電子(深圳)有限公司

　　瑞欣實(shí)業(yè)(深圳)有限公司 南京梅山冶金發(fā)展有限公司

　　昆明醋酸纖維有限公司 NORDEX風(fēng)電有限公司

　　皮爾博格有色零部件有限公司 常州蘭柯四通閥有限公司

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