| 開課地點(diǎn): | 上海 | |||||||
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| 授課時(shí)間: | 2天 | |||||||
| 授課顧問(wèn): | 劉文劍 | |||||||
| 開課時(shí)間: | 2013-10-25 | |||||||
| 市場(chǎng)報(bào)價(jià): | 2880 | |||||||
| 購(gòu)買價(jià)格: | 2304 | |||||||
| 課程排期 |
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| 審核時(shí)間: | 我要報(bào)名2013-08-16 11:01:00 | |||||||
【 培訓(xùn)對(duì)象 】
1.生產(chǎn)/工程部經(jīng)理及課長(zhǎng)、IE/PE/生產(chǎn)工程師、PMC以及IE愛好者。
2.對(duì)IE有較全面了解,但缺乏實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與系統(tǒng)應(yīng)用的;
【 目標(biāo)收益 】: 通過(guò)本培訓(xùn)……
1、 掌握IE技術(shù),提高工作效率;提升IE(工業(yè)工程)技能,有效的在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)揮、消除一切無(wú)效作業(yè)浪費(fèi);
如:不當(dāng)?shù)淖鳂I(yè)流程、動(dòng)作浪費(fèi)、時(shí)間浪費(fèi)、設(shè)備浪費(fèi)、流程浪費(fèi)、場(chǎng)地浪費(fèi)和人力浪費(fèi)等。
2、 使非IE(工業(yè)工程)背景出身之管理者,也能快速具備工業(yè)工程管理實(shí)務(wù)技能;
3、 可從宏觀上了解,價(jià)值流、生產(chǎn)管理、工程設(shè)計(jì)等管理活動(dòng)中IE的應(yīng)用;
4、 可更精進(jìn)一步掌握IE知識(shí),解決更高層次問(wèn)題墊定必要的基礎(chǔ);為更高層次的管理活動(dòng)---精益生產(chǎn)奠定一個(gè)非常好的理論與實(shí)務(wù)基礎(chǔ)。
【 課程大綱 】:12H 2D
1. IE概述
? IE發(fā)展簡(jiǎn)史
? IE學(xué)術(shù)要領(lǐng)與主要研究領(lǐng)域
? 生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)域IE的主要職能
? 企業(yè)對(duì)IE的職能定位
2. IE流程設(shè)計(jì)工具之 – 操作程序分析
? IE技術(shù)對(duì)七大浪費(fèi)的消除
? 操作程序圖的繪制
? 操作程序分析在新生產(chǎn)線建立中的應(yīng)用
? 生產(chǎn)線盈利能力分析
? 操作程序分析對(duì)工藝價(jià)值分析的應(yīng)用
3. IE流程設(shè)計(jì)工具之 – 流程程序分析
? 流程程序分析的目的
? 流程程序分析圖的繪制
? 生產(chǎn)線價(jià)值流分析
? 三種主要設(shè)施規(guī)劃模式
? 四種主要物流形態(tài)
4. IE流程設(shè)計(jì)工具之 – 線圖
? 線圖分析的目的
? 線圖的繪制方法
? 線圖的繪制與分析
? 程序分析工具的組合應(yīng)用
模型仿真技術(shù):
案例模擬:生產(chǎn)線分析模型仿真沙盤操演
5. IE工作設(shè)計(jì)工具之 – 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
? 作業(yè)組合設(shè)計(jì)及目的
? T/T、C/T與平衡率管理
? 作業(yè)組合分析的目的與應(yīng)用
? 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)動(dòng)線圖的應(yīng)用
? 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)與持續(xù)改善
6. IE工作關(guān)于人的問(wèn)題與處理
? IE的角色定位與特點(diǎn)
? IE應(yīng)有的心理素質(zhì)與人的問(wèn)題應(yīng)對(duì)
? IE“做局”、“造勢(shì)”的技術(shù)
案例分析:
從屈原在楚國(guó)的經(jīng)歷分析IE的工作策略
明朝張居正與海瑞的革新策略
7. IE工作設(shè)計(jì)工具之 – 人機(jī)程序分析
? 人機(jī)程序分析的定義
? 人機(jī)程序分析的目的
? 人機(jī)程序分析的應(yīng)用
案例分析:某日本企業(yè)的精益改善案例評(píng)析
8. IE設(shè)計(jì)工具之 – 信息流設(shè)計(jì)與過(guò)程控制
? 物流設(shè)計(jì)與信息流設(shè)計(jì)
? 企業(yè)自律神經(jīng)與“企業(yè)無(wú)痛癥”
? “超市店面”系統(tǒng)工作原理與應(yīng)用
? 物與信息流之“河流圖”的制作與應(yīng)用
? 看板拉動(dòng)的必要前提準(zhǔn)備
9. IE工作設(shè)計(jì)工具之 – 動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則
? 動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則簡(jiǎn)史
? 動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則定義
? 動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則在職場(chǎng)中的應(yīng)用
? 四大核心動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則
案例分析:超市店面物流管理方式
10. IE工作衡量工具之 – 工時(shí)研究
? 工時(shí)研究簡(jiǎn)史
? 工時(shí)研究對(duì)企業(yè)管理的意義
? 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)偏差對(duì)勞資關(guān)系、PMC的影響
? 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的測(cè)量與計(jì)算
? 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)庫(kù)的建立與維護(hù)
? 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的應(yīng)用
? 異常工時(shí)管理
? 工時(shí)管理與問(wèn)題分析、評(píng)測(cè)、對(duì)策機(jī)制
案例模擬:評(píng)比訓(xùn)練
【 培訓(xùn)師 】
劉文劍
中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師、 精益管理推行專家
精益推行經(jīng)理、高級(jí)顧問(wèn)
AQA亞太國(guó)際認(rèn)證機(jī)構(gòu)精益戰(zhàn)略合作伙伴
全國(guó)數(shù)家咨詢公司特邀高級(jí)講師、咨詢顧問(wèn)
劉文劍先生,十年磨一劍,致力于研究、推廣精益化管理在國(guó)內(nèi)企業(yè)的應(yīng)用,建立IE(工業(yè)工程)系統(tǒng)職能,流動(dòng)拉動(dòng)思想的引入,計(jì)劃與控制系統(tǒng)設(shè)計(jì),物流系統(tǒng)改善,五大安定化管理系統(tǒng)導(dǎo)入。
十年外企成長(zhǎng)經(jīng)歷,十年IE、精益管理研究、實(shí)施歷程,專業(yè)功底深厚,項(xiàng)目管理能力強(qiáng),對(duì)于專業(yè)技術(shù)理念表達(dá)通俗易懂,易于吸收。
多年來(lái)致力于通過(guò)精益思想與工具,為企業(yè)打造市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。有工程師、經(jīng)理人、講師、顧問(wèn)、幕僚的成長(zhǎng)經(jīng)歷,戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)的理解及實(shí)施能力強(qiáng)。多家企業(yè)幕僚,及企業(yè)幕僚機(jī)構(gòu)組織者。
同時(shí)通過(guò)對(duì)《資質(zhì)通鑒》、《孫子兵法》的理解,融合精益思想、工具,服務(wù)于客戶企業(yè)。
個(gè)人理念:口號(hào)誤國(guó),實(shí)干興邦,希望精益思想結(jié)合中國(guó)的三十年改革成果,參與打造有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)。世界的未來(lái)中心在亞太,亞太的中心在中國(guó),對(duì)國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)更有信心,師夷以制夷。
曾培訓(xùn)與輔導(dǎo)過(guò)的部分企業(yè):
1、電子業(yè):富士康集團(tuán)、艾默生、NOKIA、康佳集團(tuán)、南太電子、惠州華陽(yáng)集團(tuán)、河南科隆電器、博多電子、惠州康惠半導(dǎo)體、深圳圖美電子、珠海晨新科技、德爾福(上海)動(dòng)力推進(jìn)系統(tǒng)、矽格微電子(無(wú)錫)、蘇州板硝子電子、蘇州百稼科技、泰金寶電子、環(huán)太硅科技、新美亞電路、昆山維信諾顯示技術(shù)、島津國(guó)際貿(mào)易-島津儀器、信邦電子、萊尼電氣線纜等;
2、 車輛與汽配業(yè):柳州五菱、宗申集團(tuán)力之星摩托、河南新鴿摩托車、太倉(cāng)隴億車料、徐州宗申三輪摩托車、浙南機(jī)車、河南輝縣汽配、普利司通輪胎等;
3、 服裝業(yè):松鷹服飾、茜子服飾、常州榮元服飾、常州艾貝服飾、雅瑩服裝;
4、 醫(yī)療設(shè)備業(yè):邁瑞生物醫(yī)療、金科威醫(yī)療;
5、 玩具業(yè):鎮(zhèn)泰玩具、廣東奧飛玩具、百得玩具、香港美境實(shí)業(yè);
6、 家私業(yè):成和金屬家私、上泰玻璃家私;
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