項(xiàng)目管理精要——方法論與沙盤實(shí)戰(zhàn)

開課地點(diǎn)：	廣州
授課時(shí)間：	2天
授課顧問：	施小倫
開課時(shí)間：	2013-09-12
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	3900
購(gòu)買價(jià)格：	3120
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   廣東廣州 2013-09-12 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-08-29 17:03:37

　　

　　課程背景

　　項(xiàng)目管理作為提高執(zhí)行效率、合理利用資源的有效手段，已經(jīng)被越來(lái)越多的企業(yè)所采用。大量的企業(yè)也進(jìn)行過多次系統(tǒng)的項(xiàng)目管理理論培訓(xùn)，其項(xiàng)目管理者都具有一定的項(xiàng)目管理理論基礎(chǔ)，但項(xiàng)目管理的具體實(shí)踐往往跟理論知識(shí)有很大差別，導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理在實(shí)踐中會(huì)遇到各種各樣的問題，而企業(yè)在項(xiàng)目管理中也遇到很大阻力，無(wú)法系統(tǒng)化地應(yīng)用項(xiàng)目管理理論知識(shí)。

　　學(xué)習(xí)對(duì)象

　　所有項(xiàng)目的管理者及參與者，企業(yè)管理人員。

　　課程目標(biāo)

　　1. 完全面向應(yīng)用實(shí)踐，通過一個(gè)團(tuán)隊(duì)集體參與的沙盤項(xiàng)目貫穿始終，模擬并再現(xiàn)真實(shí)項(xiàng)目中的各種場(chǎng)景，有針對(duì)性地對(duì)項(xiàng)目管理者進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練;

　　2. 強(qiáng)化討論項(xiàng)目管理各個(gè)環(huán)節(jié)中可能出現(xiàn)的問題，使學(xué)員有機(jī)會(huì)以一種標(biāo)準(zhǔn)化的過程操作一個(gè)具體的項(xiàng)目，使之對(duì)方法論產(chǎn)生具體的體會(huì);

　　3. 同時(shí)鍛煉在項(xiàng)目中靈活處理突發(fā)事件的能力，以及溝通與領(lǐng)導(dǎo)的技能;

　　4. 在練習(xí)中我們還提供一些相應(yīng)的項(xiàng)目文檔模板，幫助實(shí)現(xiàn)規(guī)范化的項(xiàng)目管理。

　　課程內(nèi)容

　　第一部分：企業(yè)項(xiàng)目的策劃與計(jì)劃

　　1. 項(xiàng)目管理框架與核心理念

　　a) 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理特征

　　b) 項(xiàng)目管理基本與運(yùn)營(yíng)管理的區(qū)別

　　c) 現(xiàn)代項(xiàng)目管理發(fā)展與知識(shí)體系

　　d) 項(xiàng)目導(dǎo)向的企業(yè)管理模式

　　e) 項(xiàng)目管理環(huán)境與項(xiàng)目管理成熟度模型

　　f) 企業(yè)項(xiàng)目管理關(guān)鍵要素與案例分析

　　w 理解項(xiàng)目環(huán)境的影響

　　w 識(shí)別項(xiàng)目利益相關(guān)者

　　w 決策與執(zhí)行

　　w 發(fā)掘項(xiàng)目的潛在資源

　　2. 項(xiàng)目策劃與工作分解

　　a) 項(xiàng)目策劃的基本過程

　　b) 項(xiàng)目策劃的主要文檔與“以終為始”的原則

　　c) 項(xiàng)目目標(biāo)的分解方法

　　d) 項(xiàng)目環(huán)境分析與靈活性矩陣(FM)

　　e) 項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)WBS的意義和作用

　　f) 創(chuàng)建項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)WBS的基本方法與流程

　　g) 企業(yè)項(xiàng)目管理策劃規(guī)范模板

　　h) 項(xiàng)目責(zé)任分解

　　i) 案例分析：企業(yè)項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)WBS

　　j) 針對(duì)企業(yè)項(xiàng)目分組進(jìn)行WBS演練

　　3. 大型復(fù)雜項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃與控制

　　a) 大型項(xiàng)目的時(shí)間成本

　　b) 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和控制常用的工具和方法

　　c) 關(guān)鍵路徑方法CPM與甘特圖的比較

　　d) 情景分析：如何計(jì)劃項(xiàng)目周期

　　e) 如何應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)工具制定和控制項(xiàng)目進(jìn)度

　　w 網(wǎng)絡(luò)“起點(diǎn)”的選擇及其影響

　　w 時(shí)間成本平衡

　　w 資源載荷平衡

　　f) 課堂練習(xí)：關(guān)鍵路徑與項(xiàng)目進(jìn)度表分析

　　第二部分：項(xiàng)目的組織實(shí)施與風(fēng)險(xiǎn)管理

　　1. 項(xiàng)目利益相關(guān)者管理

　　a) 項(xiàng)目利益相關(guān)者對(duì)項(xiàng)目的影響

　　b) 項(xiàng)目利益相關(guān)者識(shí)別和分類方法

　　c) 項(xiàng)目利益相關(guān)者管理策略

　　d) 利益相關(guān)者溝通障礙分析

　　e) 溝通模型

　　f) 溝通渠道的建立

　　g) 項(xiàng)目溝通計(jì)劃及其管理

　　h) 案例分析討論

　　2. 項(xiàng)目管理的組織架構(gòu)

　　a) 多元化集團(tuán)企業(yè)的多項(xiàng)目環(huán)境特征

　　b) 分析：職能型架構(gòu)在多項(xiàng)目管理中的弊端

　　c) 矩陣型管理架構(gòu)來(lái)源與起因

　　d) 矩陣型管理架構(gòu)的特點(diǎn)及其在多項(xiàng)目管理中的優(yōu)勢(shì)

　　e) 矩陣型管理架構(gòu)的主要弊病

　　f) 復(fù)合型項(xiàng)目管理架構(gòu)

　　g) 有效應(yīng)用矩陣型項(xiàng)目管理架構(gòu)的關(guān)鍵

　　h) 案例分析：矩陣型管理架構(gòu)

　　3. 項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)要求

　　a) 項(xiàng)目經(jīng)理與職能經(jīng)理的主要區(qū)別

　　b) 如何任用項(xiàng)目經(jīng)理?

　　c) 項(xiàng)目經(jīng)理的核心職責(zé)

　　d) 項(xiàng)目經(jīng)理基本能力剖析與案例分析：

　　w 領(lǐng)導(dǎo)能力

　　w 用人能力

　　w 溝通協(xié)調(diào)能力

　　w 處理壓力的能力

　　w 應(yīng)變能力

　　e) 案例討論：他是一個(gè)勝任的項(xiàng)目經(jīng)理嗎?

　　4. 項(xiàng)目執(zhí)行過程的風(fēng)險(xiǎn)管理

　　a) 項(xiàng)目生命周期的風(fēng)險(xiǎn)特征

　　b) 項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

　　c) 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理流程

　　d) 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

　　e) 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)

　　f) 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的主要途徑及其方法

　　g) 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)的建立及其應(yīng)用

　　h) 企業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與“過程資產(chǎn)”的概念

　　i) 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與項(xiàng)目協(xié)調(diào)

　　j) 項(xiàng)目控制的基本原則和條件

　　k) 案例分析：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)的建立和應(yīng)用

　　師資力量

　　施小倫-中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師

　　主要背景資歷：1992年在加拿大多倫多大學(xué)應(yīng)用科學(xué)和工程學(xué)院獲得博士學(xué)位。現(xiàn)擔(dān)任加拿大英威爾管理顧問有限公司董事。施博士同時(shí)兼任澳大利亞悉尼科技大學(xué)工程管理碩士課程、中山大學(xué)管理學(xué)院客座教授、華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院兼職導(dǎo)師。施博士是美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)資深會(huì)員、美國(guó)注冊(cè)項(xiàng)目管理專業(yè)人員(PMP)、國(guó)家外專局培訓(xùn)中心特聘項(xiàng)目管理專家、香港商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和管理協(xié)會(huì)顧問。施博士曾在北美和國(guó)內(nèi)企業(yè)任職，參與和負(fù)責(zé)多項(xiàng)大型工程建設(shè)項(xiàng)目的融資、管理和實(shí)施，在項(xiàng)目管理和企業(yè)管理方面有豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。近年來(lái)施博士著重為國(guó)內(nèi)大中型企業(yè)提供項(xiàng)目招投標(biāo)、采購(gòu)管理、工程項(xiàng)目管理和FIDIC合同條件的咨詢和培訓(xùn)。

　　授課風(fēng)格：系統(tǒng)、全面，生動(dòng)，有深度，案例貫穿整個(gè)課程，實(shí)用性強(qiáng)。

　　曾服務(wù)過客戶：大慶石油管理局、中海石油有限公司、中國(guó)石化國(guó)際勘探開發(fā)公司、美國(guó)康菲石油公司、廣州地鐵、中鐵一局、中廣核工程有限公司、廣東省基礎(chǔ)工程公司、天津電建、中國(guó)電信廣東長(zhǎng)線局、中國(guó)聯(lián)通、中南電力設(shè)計(jì)研究院、廣東省電力設(shè)計(jì)研究院、廣東省公路規(guī)劃設(shè)計(jì)院、廣東省冶金建筑設(shè)計(jì)研究院、中國(guó)移動(dòng)廣東分公司、廣東廣業(yè)工業(yè)建設(shè)集團(tuán)、加拿大Husky能源、廣州發(fā)展集團(tuán)、長(zhǎng)大公路集團(tuán)、廣州市政集團(tuán)、廣州富力地產(chǎn)、廣州市煤氣公司等。