再造和提升生產(chǎn)系統(tǒng)管理執(zhí)行力

開課地點(diǎn)：	濟(jì)南
授課時間：	2天
授課顧問：	宋小平
開課時間：	2013-09-02
市場報價：	8000
購買價格：	6400
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   山東濟(jì)南 2013-09-02 2天
審核時間：	我要報名2013-08-30 22:07:40

　　

 

　　課程背景：

　　關(guān)于提升企業(yè)管理執(zhí)行力的問題，在我國企業(yè)界已經(jīng)是一個老話題了。有許多老師從領(lǐng)導(dǎo)力、企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略和完善監(jiān)督考核等不同角度闡述了如何提升企業(yè)管理的執(zhí)行力的問題。但是對于如何提升生產(chǎn)系統(tǒng)管理執(zhí)行力的問題。目前，還是一個尚待開發(fā)的領(lǐng)域，生產(chǎn)企業(yè)執(zhí)行力不佳，直接制約著企業(yè)核心競爭力的提升。而生產(chǎn)系統(tǒng)管理執(zhí)行力不佳，是導(dǎo)致企業(yè)庫存增大、生產(chǎn)混亂、質(zhì)量低下、消耗上升、交貨延誤、事故頻發(fā)等一系列問題的根源所在。這是當(dāng)前許多企業(yè)老板感到頭痛，感到很傷神費(fèi)力的事情。也是當(dāng)前探討提高企業(yè)執(zhí)行力問題亟需填補(bǔ)的一項(xiàng)空白課題。

　　培訓(xùn)目標(biāo)：通過學(xué)習(xí)本課程，使你有效運(yùn)用計(jì)劃、組織、指揮、控制的管理理念，從組織架構(gòu)、管理職能、計(jì)劃調(diào)度、物料管理、生產(chǎn)排序、交期管控、供產(chǎn)銷配合、OJT培訓(xùn)、制度細(xì)化、績效考核等十個方面闡述了如何構(gòu)建生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)，如何提升生產(chǎn)系統(tǒng)管理執(zhí)行力，如何解決生產(chǎn)異常、如何進(jìn)行作業(yè)排序、交期管控、問題分析等問題;使企業(yè)的生產(chǎn)管理人員，明確職責(zé)和使命，知曉工作規(guī)劃方法，學(xué)會生產(chǎn)排程和生產(chǎn)調(diào)度，熟知生產(chǎn)會議流程，靈活運(yùn)用作業(yè)表單，熟知5W2H、PDCA、5Why、甘特圖、柏拉圖、因果圖、直方圖等管理方法，掌握提高工作效率的技巧，掌握提升執(zhí)行力的方法和要領(lǐng)，使生產(chǎn)系統(tǒng)的執(zhí)行力得到全面的提升與改善。

　　培訓(xùn)收益：通過2天的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，使你學(xué)到下列有用的知識和技能，使你快速成為生產(chǎn)管理的專家。

　　1、讓你知曉企業(yè)執(zhí)行力問題的嚴(yán)重危害，執(zhí)行力不佳的種種表現(xiàn)和產(chǎn)生的原因，掌握根治執(zhí)行力不佳、提升企業(yè)執(zhí)行力的有效途徑;

　　2、使你看到要提升生產(chǎn)系統(tǒng)的執(zhí)行能力，就必須構(gòu)建一個適應(yīng)現(xiàn)代市場競爭格局的生產(chǎn)組織系統(tǒng)，明確生產(chǎn)部門的組織架構(gòu)、管理職能、業(yè)務(wù)流程;

　　3、讓你掌握工作規(guī)劃、計(jì)劃調(diào)度、作業(yè)準(zhǔn)備、生產(chǎn)排序、時間運(yùn)用、問題分析、OJT培訓(xùn)的等多種管理方法與工具，得心應(yīng)手地安排好日常工作;

　　4、使你掌握生產(chǎn)調(diào)度、生產(chǎn)作業(yè)管理的基本要求、操作步驟和注意事項(xiàng)，使你面對企業(yè)生產(chǎn)紛繁復(fù)雜的問題時，能夠快速有效地提出解決方案和措施，使企業(yè)的生產(chǎn)效率大增;

　　5、讓你領(lǐng)悟生產(chǎn)跟單員、領(lǐng)料員、工藝員、技術(shù)員、設(shè)備員等崗位與生產(chǎn)運(yùn)作的接口關(guān)系及職能，有效提高生產(chǎn)運(yùn)作的系統(tǒng)性，協(xié)調(diào)性;

　　6、讓你掌握企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度的基本理論以及運(yùn)作方法，使你從容面對急單、插單、補(bǔ)單和滯料、呆料、廢料等棘手的生產(chǎn)難題，確保交付計(jì)劃的按時完成;

　　7、使你知曉采購供應(yīng)、倉儲物流、工藝技術(shù)、銷售等部門對生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)作的影響因素，知道應(yīng)該如何組織各部門之間的協(xié)調(diào)、配合，建立起一個高效的生產(chǎn)運(yùn)營指揮系統(tǒng);

　　8、教你掌握5W2H、PDCA、5Why、甘特圖、直方圖、柏拉圖、因果圖等常用的管理方法;

　　9、課程中還向你介紹推薦許多經(jīng)典、使用的生產(chǎn)作業(yè)表單，確保你會操作、能操作，讓管理方案、經(jīng)營套路真正落地。

　　培訓(xùn)對象：企業(yè)的總經(jīng)理、副總經(jīng)理，生產(chǎn)、運(yùn)營總監(jiān)、生產(chǎn)、技術(shù)、采購、物流、質(zhì)量、設(shè)備等部門經(jīng)理、主管、調(diào)度長、車間主任、班組長等所有生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員;

　　【培訓(xùn)方式】

　　PPT課件展示+課程講解 + 案例研討 +現(xiàn)場照片+ 工具介紹+管理典故+問題答疑。

　　培訓(xùn)課程大綱

　　第一講：關(guān)于提升生產(chǎn)系統(tǒng)執(zhí)行力的探討;管理故事

　　(一)競爭格局對生產(chǎn)管理的挑戰(zhàn)

　　1、市場競爭格局的變化; 2、生產(chǎn)管理的時代變化;

　　3、提升執(zhí)行力要解決的六大沖突; 4、對企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的挑戰(zhàn);

　　(二)關(guān)于執(zhí)行力的探討

　　1、何謂企業(yè)的執(zhí)行力; 2、企業(yè)成功的兩大要素;3、員工執(zhí)行力不佳的四個特征;4、執(zhí)行力不佳的六大危害。 5、缺乏執(zhí)行力的八大表現(xiàn); 6、生產(chǎn)執(zhí)行力差的六大原因; 7、如何破解執(zhí)行力難題?

　　(三)現(xiàn)代生產(chǎn)組織形式介紹

　　1、現(xiàn)代生產(chǎn)管理模式; 2、企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作流程;3、不同企業(yè)的生產(chǎn)類型;4、多種少量生產(chǎn)類型的特點(diǎn);5、企業(yè)生產(chǎn)管理的基本要求。

　　(四)生產(chǎn)管理的任務(wù)與目標(biāo)

　　1)生產(chǎn)運(yùn)營管理的理念; 2)生產(chǎn)管理的任務(wù)和目標(biāo); 3)傳統(tǒng)企業(yè)生產(chǎn)組織的弊端; 4)生產(chǎn)運(yùn)營計(jì)劃的組織形式; 5)生產(chǎn)運(yùn)營管理的基本問題;案例分析之一：

　　第二講：生產(chǎn)管理者的使命。管理故事：

　　1、生產(chǎn)管理的七大目標(biāo); 2、生產(chǎn)管理者的使命; 3、生產(chǎn)主管應(yīng)具備的能力; 4、提升執(zhí)行力的八大要素;5、安排部署工作的六大須知; 6、領(lǐng)導(dǎo)給力是確保企業(yè)執(zhí)行力的基礎(chǔ);7、提升老板的執(zhí)行力是企業(yè)的根本。

　　案例分析之二：

　　第三講：構(gòu)建有執(zhí)行力的生產(chǎn)組織架構(gòu)

　　(一)工廠的生產(chǎn)系統(tǒng)組織架構(gòu);

　　1)生產(chǎn)執(zhí)行力不佳的原因分析; 2)確定生產(chǎn)組織架構(gòu)的八個原則;

　　3)生產(chǎn)系統(tǒng)組織架構(gòu)示意圖; 4)生產(chǎn)組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)要求;

　　5)生產(chǎn)部門的八大功能; 6)生產(chǎn)部門的核心職能;

　　7)生產(chǎn)主管的管理職責(zé)。

　　(二)生產(chǎn)部門的組織架構(gòu);

　　1)生產(chǎn)部門組織架構(gòu)示意圖;2)生產(chǎn)部門生管人員的管理職責(zé);

　　3)生產(chǎn)部門調(diào)度人員的管理職責(zé);4)生產(chǎn)部門現(xiàn)場管理人員的職責(zé);

　　5)生產(chǎn)部門訂單管理人員的職責(zé); 6)生產(chǎn)系統(tǒng)各接口人員的職責(zé)。

　　(三)車間班組的生產(chǎn)組織架構(gòu);

　　1)車間的生產(chǎn)組織架構(gòu);2)班組組織架構(gòu)示意圖;3)班組管理工作的職責(zé)與分工; 4)班組長每日的工作流程; 5)班組長的日常管理工作; 6)班組解決問題的流程。

　　第四講：生產(chǎn)調(diào)度與生產(chǎn)計(jì)劃管理。管理小故事：

　　(一)生產(chǎn)調(diào)度管理

　　1、何謂生產(chǎn)調(diào)度;2、生產(chǎn)調(diào)度管理的職責(zé);3、生產(chǎn)調(diào)度工作的內(nèi)容; 4、生產(chǎn)計(jì)劃管理不暢的問題; 5、生產(chǎn)調(diào)度的工作權(quán)限; 6、生產(chǎn)調(diào)度工作的制度;7、介紹幾種有用的生產(chǎn)調(diào)度表單。

　　(二)生產(chǎn)計(jì)劃管理

　　1、何謂生產(chǎn)計(jì)劃管理?2、生產(chǎn)計(jì)劃管控存在的問題; 3、生產(chǎn)企業(yè)混亂的表現(xiàn); 4、計(jì)劃管控的重點(diǎn)、難點(diǎn);5、生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃制訂的步驟;6、生產(chǎn)計(jì)劃管控的要點(diǎn)。

　　第五章：提高生產(chǎn)系統(tǒng)執(zhí)行力的四項(xiàng)管理

　　(一)生產(chǎn)物料的管理

　　1、何謂生產(chǎn)物料管理?2、物料管控容易出現(xiàn)的問題;3、物料管控三不原則;4、物料管理的5R職能; 5、做好物料管控的六大措施;

　　(二)生產(chǎn)排序的管理

　　1、何謂生產(chǎn)計(jì)劃排序?2、生產(chǎn)作業(yè)排序的要求; 3、生產(chǎn)作業(yè)排序的內(nèi)容;

　　4、作業(yè)排序的優(yōu)先原則 ;5、生產(chǎn)調(diào)度的優(yōu)先原則。

　　(三)生產(chǎn)準(zhǔn)備管理

　　1、何謂生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備? 2、作業(yè)秩序混亂的原因; 3、生產(chǎn)準(zhǔn)備的內(nèi)容、要求; 4、生產(chǎn)進(jìn)度管控的方法; 5、生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備檢查表; 6、生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備的驗(yàn)證。

　　(四)生產(chǎn)交期的管理

　　1、何謂生產(chǎn)交期的管理; 2、生產(chǎn)交期管理的要點(diǎn); 3、生產(chǎn)交期延誤的原因分析; 4、交期延誤的對策措施; 5、生產(chǎn)交期管控的重點(diǎn); 6、確保生產(chǎn)交期的三大措施。

　　第五講：生產(chǎn)管理系統(tǒng)的配合與協(xié)作。管理故事：

　　(一)企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的配合與協(xié)作;

　　1、企業(yè)生產(chǎn)執(zhí)行力不佳的表現(xiàn); 2、與生產(chǎn)系統(tǒng)相關(guān)部門的接口;

　　3、生產(chǎn)系統(tǒng)的配合與協(xié)作;4、企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作流程圖;5、生產(chǎn)調(diào)度日志表單;

　　(二)技術(shù)部門對生產(chǎn)的配合;

　　1)技術(shù)部門對生產(chǎn)的影響;2)技術(shù)不佳的原因及改善對策;3)技術(shù)部門職能改善的要點(diǎn);

　　(三)采購部門對生產(chǎn)的配合

　　1)采購部門對生產(chǎn)的影響;2)物料供應(yīng)不到位的原因;3)采購部門職能改善要點(diǎn);4)產(chǎn)供銷平衡一覽表; 5)周物料需求計(jì)劃表;

　　(四)銷售部門對生產(chǎn)的配合

　　1)銷售部門對生產(chǎn)的影響;2)產(chǎn)品訂單不良的原因;3)銷售部門職能改善的要點(diǎn);4)銷售部門職能改善的目標(biāo); 5)銷售部門職能改善的對策;

　　(五)供產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議;

　　1、生產(chǎn)系統(tǒng)各部門的協(xié)調(diào);2、供產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議制度;3、供產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議的流程;4、供產(chǎn)銷各部門的配合;5、生產(chǎn)部門的職能改善;6、生產(chǎn)調(diào)度會議。案例分析之三：

　　第六講：做好員工技能培訓(xùn)。管理小故事：

　　1、一份調(diào)查報告的啟示 ;2、員工表現(xiàn)不良的原因;3、實(shí)施員工培訓(xùn)的目的 ;4、實(shí)施員工培訓(xùn)的四個步驟;5、員工培訓(xùn)的內(nèi)容;6、卓越指導(dǎo)培訓(xùn)的五個要領(lǐng);7、OJT訓(xùn)練的五個基本原則。

　　第七講：生產(chǎn)環(huán)境管理的規(guī)范化。管理故事：

　　1、影響生產(chǎn)環(huán)境的五大危害;2、環(huán)境管理不良的十大表現(xiàn);

　　3、環(huán)境管理規(guī)范化的目標(biāo);4、環(huán)境6S管理的具體內(nèi)容;

　　1)環(huán)境6S管理的意義;2)環(huán)境6S管理的內(nèi)容;3)6S管理之整理;

　　4)6S管理之整頓;5)6S管理之清掃; 6)6S管理之清潔; 7)6S管理之素養(yǎng); 8)6S管理之安全;

　　5、6S管理的作用;6、實(shí)施6S管理的具體步驟;

　　第八講：工作規(guī)劃與時間管理

　　(一)主管的工作規(guī)劃：1)每年的工作;2)每季的工作;3)每月;4)每周;5)每天的工作;

　　(二)主管的時間管理：1)時間的基本特性; 2)時間的重要意義; 3)我們的時間管理; 4)時間管理與工作規(guī)劃; 5)分清工作的輕重緩急。

　　(三)設(shè)定工作優(yōu)先順序：A、定出最高優(yōu)先級工作;B、每周工作計(jì)劃指南;C、將每日優(yōu)先的工作進(jìn)行合理的日程安排-日程計(jì)劃表

　　第九講：問題分析與改善方法。管理故事：

　　(一)領(lǐng)導(dǎo)干部要有問題意識;

　　1)什么是問題? 2)對問題的再認(rèn)識; 3)領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)具備問題意識;

　　4)缺乏問題意識的表現(xiàn);5)常見問題的錯誤解決方式;6)發(fā)現(xiàn)問題的三個好方法;7)面對問題的錯誤做法;

　　(二)解決問題的思路、原則;

　　1)解決問題的思路; 2)解決問題的原則; 3)解決問題的三個層次;

　　4)頭腦風(fēng)暴問題分析; 5)對問題進(jìn)行定性、定量分析;6)解決管理問題的五大步驟;

　　(三)解決問題的方法;管理故事。

　　1)5W1H思維方法;2)PDCA循環(huán)方法; 3)5Why深度分析法;4)魚骨圖分析法;5)柏拉圖分析法;6)散布圖分析法;

　　(四)解決問題經(jīng)驗(yàn)歸納、總結(jié)。案例分析與討論之四

　　第十講：做好生產(chǎn)績效考核;管理故事：

　　(一)完善管理職責(zé)與制度;

　　1)明確生產(chǎn)管理的職責(zé); 2)管理職責(zé)的細(xì)化; ---解決不能做的問題;

　　3)完善生產(chǎn)管理制度 ; 4)管理制度的細(xì)化;---解決無章可循的問題;

　　5)執(zhí)行生產(chǎn)管理制度的六個準(zhǔn)則;--解決工作好壞一個樣的問題;

　　(二)做好績效檢查與考核

　　1、何謂績效考核? 2、績效考核指標(biāo)的設(shè)置原則; 3、生產(chǎn)部門的十個主要考核指標(biāo); 4、用結(jié)果管控自己的工作; 5、目標(biāo)管理的五個要素; 6、每周工作績效檢查法; 7、CAR糾正措施檢查法;

　　結(jié)束語：結(jié)論/目標(biāo)/結(jié)果/效果。

　　師資力量

　　宋小平

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師，高級經(jīng)濟(jì)師、統(tǒng)計(jì)師;生產(chǎn)執(zhí)行力管理培訓(xùn)第一人，生產(chǎn)質(zhì)量管理專家。

　　中國企業(yè)教育百強(qiáng)講師團(tuán)特約講師，清華大學(xué)-中旭商學(xué)院高級品牌講師、培訓(xùn)前沿講師團(tuán)核心講師，總裁網(wǎng)特聘高級講師，贏家大講堂簽約講師。原是內(nèi)蒙古自治區(qū)司法廳某局公務(wù)員，1993年調(diào)入煙臺市某國有企業(yè)工作。曾經(jīng)先后在合資企業(yè)、知名國有企業(yè)、大型民營企業(yè)和外資企業(yè)擔(dān)任總經(jīng)辦主任/企業(yè)管理部部長/人力資源部部長/質(zhì)量部長/管理者代表/生產(chǎn)運(yùn)營經(jīng)理/戰(zhàn)略管理部部長/常務(wù)副總經(jīng)理等職。有10年汽車行業(yè)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營和質(zhì)量管理工作經(jīng)歷和8年企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營、質(zhì)量管理咨詢、培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

　　自2007年10月從事管理咨詢工作以來，先后在煙臺、聊城、濟(jì)南、威海、泰安、濰坊、淄博、德州、江蘇省鎮(zhèn)江丹陽、上海、河北邢臺、滄州、北京等地為30余家民營企業(yè)提供ISO9001體系貫標(biāo)、生產(chǎn)管理改善、生產(chǎn)績效考核、質(zhì)量提檔升級、企業(yè)管理規(guī)范化和企業(yè)管理全面升級的診斷、咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，積淀了非常豐富的企業(yè)管理咨詢、管理診斷和管理培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)。

　　擅長領(lǐng)域：生產(chǎn)運(yùn)營管理、質(zhì)量管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)

　　授課風(fēng)格：

　　課程內(nèi)容緊貼企業(yè)管理實(shí)際，具有很強(qiáng)可操作性和實(shí)戰(zhàn)性、指導(dǎo)性，授課激情飽滿、條理清晰、深入淺出、通俗易懂。

　　培訓(xùn)方式:理論講解 +運(yùn)作表單+工具方法 +案例分析+管理典故+問題答疑。