有效制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

開(kāi)課地點(diǎn)：	北京
授課時(shí)間：	2天
授課顧問(wèn)：	邢杰
開(kāi)課時(shí)間：	2013-10-19
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	5800
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	4640
課程排期	開(kāi)課城市 開(kāi)課日期 授課周期   北京 2013-10-19 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-09-27 17:34:11

　　

　　學(xué)習(xí)對(duì)象

　　老板、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)、經(jīng)理等企業(yè)中高層管理者

　　課程目標(biāo)

　　1.熟悉并掌握年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃(包括戰(zhàn)略及預(yù)算)編制的整個(gè)過(guò)程，學(xué)完可迅速學(xué)以致用

　　2.讓年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃具有可操作性，幫助您達(dá)成企業(yè)內(nèi)的上下共識(shí)，形成執(zhí)行的合力

　　3.掌握年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行的流程與方法，建立企業(yè)內(nèi)部控制體系和激勵(lì)體系

　　4.拓展管理者的戰(zhàn)略思考、系統(tǒng)分析能力、以及中高層之間的換位思考能力

　　5.幫助您達(dá)成年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值

　　課程背景

　　企業(yè)戰(zhàn)略缺少計(jì)劃，走一步看一步，走到哪里算哪里——沒(méi)有科學(xué)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。

　　領(lǐng)導(dǎo)一拍腦袋，計(jì)劃就有了，領(lǐng)導(dǎo)讓做多少就做多少——-計(jì)劃的盲目性。

　　銷(xiāo)售目標(biāo)越定越低，反正能完成——計(jì)劃脫離實(shí)際。

　　計(jì)劃是計(jì)劃，執(zhí)行是另一回事，各部門(mén)的資源情況和能力老板并不清楚。——計(jì)劃對(duì)內(nèi)部能力、資源情況缺乏足夠預(yù)測(cè)，導(dǎo)致后期執(zhí)行不力。

　　課程內(nèi)容

　　一、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃概論

　　1.戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算

　　2.經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與目標(biāo)管理、預(yù)算管理

　　3.計(jì)劃管理背后的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)

　　4.編制計(jì)劃的指導(dǎo)性原則

　　5.經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的關(guān)鍵性要素

　　6.企業(yè)界目前常見(jiàn)的幾種經(jīng)營(yíng)計(jì)劃模式

　　二、戰(zhàn)略規(guī)劃編制精要

　　1.戰(zhàn)略的十大流派

　　2.戰(zhàn)略的核心要點(diǎn)

　　3.公司層/業(yè)務(wù)層/職能層戰(zhàn)略

　　4.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃工作實(shí)務(wù)

　　三、編制年度計(jì)劃常用的幾種方法

　　上行法/下行法/戰(zhàn)略規(guī)劃法/綜合法

　　四、計(jì)劃編制中的組織功能與管理層角色

　　1.相關(guān)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與調(diào)整

　　2.計(jì)劃編制的管理機(jī)制考慮

　　3.領(lǐng)導(dǎo)層/管理層/執(zhí)行層的角色與職能

　　五、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的整體結(jié)構(gòu)

　　1.戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

　　2.目標(biāo)體系設(shè)計(jì)

　　3.計(jì)劃銜接

　　4.計(jì)劃書(shū)格式

　　六、計(jì)劃編制的資料準(zhǔn)備

　　1.計(jì)劃編制的信息、資料體系規(guī)劃

　　2.信息、資料的有效獲取與辨析

　　3.原料、半成品、成品

　　4.數(shù)據(jù)小組運(yùn)作

　　七、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制

　　1.目標(biāo)體系的設(shè)計(jì)

　　2.主要目標(biāo)的數(shù)量制定原則及依據(jù)

　　3.市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)分析

　　4.主要的應(yīng)對(duì)策略

　　5.各職能層策略

　　6.資源的分配

　　7.定位與保障

　　8.預(yù)算的編制

　　9.計(jì)劃內(nèi)容編制的反復(fù)過(guò)程

　　八、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的評(píng)審

　　評(píng)價(jià)要點(diǎn)/內(nèi)容/流程/方法/標(biāo)準(zhǔn)

　　九、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的貫徹執(zhí)行

　　1.計(jì)劃的分解落實(shí)

　　2.執(zhí)行信息搜集與反饋

　　3.管理溝通

　　4.調(diào)控與改進(jìn)

　　5.績(jī)效評(píng)估

　　6.評(píng)估結(jié)果的應(yīng)用

　　十、部門(mén)計(jì)劃與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

　　1.部門(mén)計(jì)劃如何讓經(jīng)營(yíng)計(jì)劃落地

　　2.部門(mén)計(jì)劃的結(jié)構(gòu)、要點(diǎn)

　　3.部門(mén)計(jì)劃的沿承與自由

　　十一、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的誤區(qū)

　　十二、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃實(shí)施實(shí)務(wù)指引

　　師資力量

　　邢杰——中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師

　　邢杰老師優(yōu)勢(shì)：“3+1”，即3大特色、1個(gè)突破

　　3大特色：

　　1)經(jīng)歷特色：

　　任職所涉行業(yè)：實(shí)業(yè)和金融。實(shí)業(yè)涉及IT行業(yè)(電信、軟硬件、互聯(lián)網(wǎng)、安防等)、服裝行業(yè)、食品行業(yè)、保健行業(yè)、廣告行業(yè)、會(huì)展行業(yè)、咨詢(xún)行業(yè)。金融涉及風(fēng)險(xiǎn)投資行業(yè)。

　　任職公司業(yè)務(wù)類(lèi)型：產(chǎn)品型、服務(wù)型、項(xiàng)目型、工程型、連鎖加盟業(yè)態(tài)等。

　　歷任公司規(guī)模：從數(shù)十人的小型公司到數(shù)千人的集團(tuán)型公司。公司性質(zhì)包括民營(yíng)和國(guó)有。

　　歷任職位：銷(xiāo)售經(jīng)理、市場(chǎng)總監(jiān)、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、戰(zhàn)略總監(jiān)、執(zhí)行董事、常務(wù)副總經(jīng)理、總經(jīng)理、CEO、常務(wù)副總裁等

　　2)能力特色：

　　兼?zhèn)鋵?shí)戰(zhàn)派的豐富經(jīng)驗(yàn)和學(xué)院派的理論體系。(具有數(shù)年大學(xué)老師的工作經(jīng)歷)

　　十多年企業(yè)中高管任職經(jīng)歷，加上其擁有的計(jì)算機(jī)、經(jīng)濟(jì)管理、金融投資3個(gè)大學(xué)專(zhuān)業(yè)的知識(shí)背景，使其在營(yíng)銷(xiāo)、戰(zhàn)略、領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力、決策、投資、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、企業(yè)文化、危機(jī)管理等企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面有著深刻而獨(dú)道的感悟。

　　3) 風(fēng)格特色

　　善于調(diào)動(dòng)學(xué)員的腦力去創(chuàng)造性地體驗(yàn)、感悟課程內(nèi)容;

　　富有激情、見(jiàn)解犀利，極具啟發(fā)性地洞察問(wèn)題;

　　務(wù)實(shí)而不乏幽默，以實(shí)戰(zhàn)派的豐富經(jīng)驗(yàn)視角揉合學(xué)院派的理論分析，擅長(zhǎng)結(jié)合學(xué)員實(shí)際啟發(fā)式互動(dòng)授課。

　　1個(gè)突破：

　　總能突破既定的課程大綱，在授課現(xiàn)場(chǎng)給學(xué)員帶來(lái)大綱以外的新信息和新創(chuàng)新，使學(xué)員感受到超出預(yù)期的更新、更多的收獲、感悟和驚喜!