《供應(yīng)鏈總監(jiān)實(shí)訓(xùn)班》第3期

開(kāi)課地點(diǎn)：	深圳市華僑城旅游學(xué)院實(shí)習(xí)酒店
授課時(shí)間：	2008年5月19-20日
授課顧問(wèn)：	張仲豪
開(kāi)課時(shí)間：	2008-5-19
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2008-04-30 16:18:15

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

高層管理者、采購(gòu)供應(yīng)鏈總監(jiān)及經(jīng)理

課程目標(biāo)

供應(yīng)鏈管理與物流管理有何區(qū)別？ 采購(gòu)、生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)部門的核心職責(zé)是什么？ 各相關(guān)部門如何相互協(xié)調(diào)又相互制衡？如何做好采購(gòu)管理？ 如何做好生產(chǎn)物控管理？ 如何做好物流倉(cāng)儲(chǔ)管理？ 如何做好庫(kù)存管理？

課程內(nèi)容

第一講：當(dāng)代物流與供應(yīng)鏈管理的挑戰(zhàn) 　 美國(guó)物流管理委員會(huì)對(duì)物流與供應(yīng)鏈管理的定義 　 物流管理的三大塊 　 供應(yīng)鏈的四種類型 　 供應(yīng)鏈配置類型的四大影響因素 　 三種供應(yīng)鏈類型的導(dǎo)向差異 　 供應(yīng)鏈管理的兩大模式 　 未來(lái)供應(yīng)鏈管理的三大變化 　 營(yíng)銷管理思想的4R理論 　 現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理的九大特點(diǎn) 　 供應(yīng)鏈管理的三大作用 　 供應(yīng)鏈優(yōu)化管理的四大目的 　 物流與供應(yīng)鏈管理的挑戰(zhàn) 第一模塊：采購(gòu)供應(yīng)管理 第二講：采購(gòu)管理的核心任務(wù)是什么？ 　 采購(gòu)管理的四大類別 　 采購(gòu)管理的六大績(jī)效目標(biāo) 　 各種采購(gòu)管理的目標(biāo)區(qū)別 　 采購(gòu)管理的基本流程 　 不同性質(zhì)采購(gòu)的工作重點(diǎn)在哪里？ 　 七大部門的采購(gòu)管理協(xié)調(diào) 　 采購(gòu)節(jié)約對(duì)利潤(rùn)的貢獻(xiàn)？ 　 采購(gòu)人員的職責(zé) 　 對(duì)采購(gòu)管理人員的六大要求 　 采購(gòu)管理的四大類別 　 采購(gòu)管理的六大績(jī)效目標(biāo) 　 各種采購(gòu)管理的目標(biāo)區(qū)別 第三講：如何做好采購(gòu)供應(yīng)的戰(zhàn)略管理？ 第一節(jié)：如何分類？ 　 如何對(duì)采購(gòu)物品進(jìn)行分類？ 　 某外資餅干公司的原材料分類 　 本企業(yè)采購(gòu)物品的四限分類 第二節(jié)：分類的作用是什么？ 一、什么是“集中”與“分散”采購(gòu) 　 同一物品的單一與多家策略 　 不同物品由一家供應(yīng)還是各供應(yīng)各？ 　 歐倍德公司是如何進(jìn)行集中與分散采購(gòu)的 　 哪類物品應(yīng)由集團(tuán)集中采購(gòu)？ 　 如何處理好集團(tuán)采購(gòu)與各使用單位采購(gòu)的關(guān)系？ 二、買賣關(guān)系按照交易方式的分類 　 如何面對(duì)交易型供應(yīng)商? 　 如何面對(duì)合作型供應(yīng)商? 　 買賣關(guān)系的確定 三、如何降低采購(gòu)成本？ 　 如何降低采購(gòu)成本 　 采購(gòu)物品管理策略的失誤會(huì)在哪里？ 第四講: 如何選對(duì)供應(yīng)商？ 　 買賣雙方的利益之差 　 什么是供應(yīng)商的關(guān)系營(yíng)銷? 　 供應(yīng)商的客戶分類 　 供應(yīng)商為何會(huì)報(bào)不同的價(jià)？ 　 吸引力水平的主要內(nèi)容 　 供應(yīng)商的能力與積極性的平衡 　 什么是買賣之間的門當(dāng)戶對(duì)? 　 如何選擇“最合適的”的供應(yīng)商？ 第二模塊：生產(chǎn)物控管理 第五講：生產(chǎn)物控管理的核心任務(wù)是什么？ 　 PMC管理的總體挑戰(zhàn)是什么？ 　 某外資電子廠的四種供應(yīng)鏈類型 　 制定生產(chǎn)計(jì)劃的方式 　 某外企PMC的崗位職責(zé) 　 生產(chǎn)計(jì)劃管理的流程 　 PMC工作的難度在哪里？ 第六講：如何提高生產(chǎn)服務(wù)能力？ 　 訂單導(dǎo)向型的生產(chǎn)計(jì)劃所面臨的挑戰(zhàn) 　 某外資化工廠銷售訂單管理不良的原因 　 如何改善銷售訂單管理的不良 　 產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)議的目的是什么？ 　 某外資食品廠的滾動(dòng)計(jì)劃制度 　 滾動(dòng)計(jì)劃與凍結(jié)計(jì)劃的比較 　 如何提高生產(chǎn)、采購(gòu)系統(tǒng)靈活性？ 　 什么是效率式計(jì)劃 　 某OEM工廠的靈活式計(jì)劃 　 兩種計(jì)劃的比較 　 如何改進(jìn)采購(gòu)供應(yīng)的績(jī)效？ 　 如何改進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃的靈活性？ 第七講：如何制訂主生產(chǎn)供應(yīng)計(jì)劃？ 　 某國(guó)企批次型生產(chǎn)排程計(jì)劃的基本步驟 　 第一步：明確某生產(chǎn)項(xiàng)目的生產(chǎn)采購(gòu)活動(dòng)的結(jié)構(gòu)層次圖 　 第二步：明確各生產(chǎn)采購(gòu)活動(dòng)所需工期 　 第三步：推算每項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)的“最早時(shí)間” 　 第四步：推算每項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)的“最遲時(shí)間” 　 第五步：推算“最早時(shí)間”與“最遲時(shí)間”的時(shí)差 　 第六步：對(duì)“最初的工期估計(jì)”進(jìn)行調(diào)整 　 第七步：原始計(jì)劃的優(yōu)化 　 第八步：編制生產(chǎn)計(jì)劃甘特圖 　 第九步：生產(chǎn)計(jì)劃的跟蹤與調(diào)整 第八講：如何制定MRP生產(chǎn)供應(yīng)計(jì)劃？ 　 MRPII的目標(biāo)是什么？ 　 MRP的輸入和輸出 　 某電子配件廠Q產(chǎn)品的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次圖 　 Q產(chǎn)品的錯(cuò)口式物料清單（BOM） 　 某家具廠抽屜文件柜的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次圖 　 抽屜文件柜的錯(cuò)口式物料清單（BOM） 　 MRP 系統(tǒng)的訂貨方法 　 某外資藥廠的MRP訂貨 第三模塊：物流倉(cāng)儲(chǔ)管理 第九講：倉(cāng)儲(chǔ)物流管理的核心任務(wù)是什么？ 　 物流倉(cāng)儲(chǔ)管理的績(jī)效目標(biāo)有哪些？ 　 某外資OEM的客戶對(duì)物流服務(wù)的需求 　 客戶服務(wù)重要性的排序 　 物流總成本包括哪些？ 　 物流管理的運(yùn)作流程 　 某大型倉(cāng)庫(kù)的主要管理難度 第十講：如何提高倉(cāng)庫(kù)的利用率？ 　 儲(chǔ)位管理的KPI指標(biāo)有哪些？ 　 某汽車配件廠倉(cāng)庫(kù)布局的設(shè)計(jì) 　 倉(cāng)庫(kù)合理布局的比例參考 　 為什么會(huì)三低？ 　 儲(chǔ)位管理的矛盾是什么？ 　 如何提高倉(cāng)庫(kù)的利用率 　 不同布局的比較 　 如何提高有效儲(chǔ)位的利用率 　 某電訊企業(yè)倉(cāng)庫(kù)的布局管理 　 如何提高單位倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用吞吐量 　 某外資配送中心的貨架類型 　 各國(guó)托盤(pán)的標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)格 　 叉車的類別 第四模塊：庫(kù)存管理 第十一講：庫(kù)存管理的核心任務(wù)是什么？ 　 庫(kù)存的三大作用 　 庫(kù)存管理對(duì)財(cái)務(wù)的影響 　 什么是庫(kù)存周轉(zhuǎn)率？ 　 部分跨國(guó)公司的庫(kù)存水平 　 庫(kù)存的七種成分 　 不同庫(kù)品的成分差異 　 誰(shuí)對(duì)庫(kù)存訂單付主要責(zé)任？ 　 庫(kù)存失當(dāng)?shù)脑�因�? 　 如何提高庫(kù)存管理水平？ 第十二講：如何準(zhǔn)確訂貨以降低庫(kù)存水平？ 　 獨(dú)立型庫(kù)品的兩種訂貨方法 　 什么是定量（連續(xù)）訂貨管理法? 　 如何確定定量法的訂貨點(diǎn)? 　 經(jīng)濟(jì)訂貨量的選擇案例 　 經(jīng)濟(jì)訂貨批量EOQ的兩大成本關(guān)系 　 什么是定期（間斷）訂貨管理法? 　 定期法的訂貨數(shù)量確定 　 兩種訂貨方法的比較 　 定量法的局限性 　 訂單響應(yīng)期與定期間隔期 　 如何確定定期間隔天數(shù)？ 第十三講：什么是“零庫(kù)存”與VMI？ 　 什么是JIT？ 　 JIT的生產(chǎn)管理示意圖 　 JIT與JIC的區(qū)別 　 JIT生產(chǎn)管理的核心－減少浪費(fèi) 　 為什么會(huì)產(chǎn)生浪費(fèi)？ 　 MRP II 與 JIT的比較 　 什么是敏捷與精益？ 　 敏捷化的好處是什么？ 　 如何做到供應(yīng)鏈的敏捷性？ 　 JIT生產(chǎn)管理與JIT供應(yīng)管理的區(qū)別 　 供應(yīng)商管理庫(kù)存（VMI） 　 奔馳(MCC子公司)---Smart轎車的JIT供應(yīng)鏈 第十四講：如何提高信息化對(duì)庫(kù)存管理的作用 　 數(shù)據(jù)與信息有無(wú)區(qū)別? 　 四大信息管理系統(tǒng) 　 MRP II、DRP和ERP 　 上系統(tǒng)的挑戰(zhàn)有哪些？ 　 我國(guó)制造業(yè)的信息化程度 　 四種信息工具 　 商品條形碼和物流條形碼 　 使用物流條碼的作用是什么？ 　 什么是射頻識(shí)別技術(shù) RFID(電子標(biāo)簽)? 　 DF公司的智能化倉(cāng)庫(kù) 　 射頻識(shí)別技術(shù) RFID目前的不足 　 物流EDI的概念 　 雀巢與家樂(lè)福 　 什么是POS系統(tǒng) 案例實(shí)戰(zhàn) 奔馳(MCC子公司)---Smart轎車的JIT供應(yīng)鏈 安全庫(kù)存的計(jì)算案例 變動(dòng)價(jià)格的計(jì)算案例 標(biāo)桿管理的“鼻祖”－施樂(lè)公司 部分跨國(guó)公司的庫(kù)存水平 XX物料2

7年采購(gòu)預(yù)算表 餐盒供應(yīng)商成本報(bào)價(jià)表 戴爾公司案例 經(jīng)濟(jì)訂貨量(EOQ)的選擇 存貨－時(shí)間曲線圖案例練習(xí) 耐克：虛擬化公司 諾基亞和愛(ài)立信 歐倍德的集中采購(gòu) 某倉(cāng)庫(kù)出庫(kù)月度金額帕累托曲線圖 齊二藥假藥何以中標(biāo)廣東集中采購(gòu) 沃爾瑪?shù)淖詣?dòng)補(bǔ)貨系統(tǒng) 沃爾瑪聯(lián)合預(yù)測(cè)補(bǔ)貨系統(tǒng) Wal-Mart Stores, Inc.供應(yīng)商工廠認(rèn)證手冊(cè) 物料需求計(jì)劃的案例練習(xí) 需求預(yù)測(cè)－－－時(shí)間序列方法的案例練習(xí)

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