| 開課地點: | 北京 | |||||||
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| 授課時間: | 2天 | |||||||
| 授課顧問: | 姜海波 | |||||||
| 開課時間: | 2013-10-31 | |||||||
| 市場報價: | 1680 | |||||||
| 購買價格: | 1344 | |||||||
| 課程排期 |
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| 審核時間: | 我要報名2013-10-15 16:52:06 | |||||||
銷售總監(jiān),市場總監(jiān),銷售經(jīng)理,市場經(jīng)理以及企業(yè)各層營銷管理人員
1、市場競爭日趨殘酷,如何抓住機遇尋求突破?
2、海外出口轉(zhuǎn)國內(nèi)銷售, 企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整如何能轉(zhuǎn)危為安?
3、制造業(yè)危機與小微企業(yè)危機的出路何在?是產(chǎn)品,是技術(shù),是資金,是人才?
大客戶作為企業(yè)生存與發(fā)展的重要資源,成為了企業(yè)間競爭的主戰(zhàn)場。因此,哪些是我們的準大客戶?如何建立與準大客戶之間的合作?如何保有我們的大客戶?
主題一、大客戶的定義及特征
1、大客戶的定義
2、大客戶的特征
3、大客戶采購主體的六個需求層次
4、案例分析
主題二、大客戶銷售理念的正確定位
1、傳統(tǒng)營銷學中的經(jīng)典4P理論
2、現(xiàn)代營銷學中的4C理論
3、“以客戶為中心”的大客戶銷售模式的概念
4、“以客戶為中心”的大客戶銷售模式的特點及優(yōu)勢
5、“以客戶為中心”的大客戶銷售中的注意事項
主題三、 學會建立“以客戶為中心” 的大客戶銷售模式
1、步驟一:大客戶銷售前的具體準備工作
1)大客戶銷售前需要掌握的7大類必備銷售情報
2) 通過“銷售漏洞理論”正確理解大客戶銷售中挖掘新客戶的重要意義
3)大客戶銷售中潛在銷售數(shù)據(jù)分類及有效管理
4)大客戶銷售中開發(fā)新客戶的有效渠道與科學手段
2、步驟二:學會通過電話溝通獲得大客戶面談機會
1)電話溝通前12種物品的準備
2)與大客戶電話溝通前心態(tài)的準備
3)嘗試與決策者聯(lián)系
4)恰當?shù)淖晕医榻B
5)確定客戶的需求
6)塑造產(chǎn)品的價值
7)大客戶電話拜訪中有效聆聽客戶的12條準則
8)假設(shè)成交的技巧
9)確立隨訪要求
3、步驟三:“以客戶為中心”的大客戶銷售面訪全程解析
1)如何在會談開始時率先打破沉默,營造良好氛圍
2)如何在第一次見面就努力與大客戶建立信任關(guān)系
3)面談中如何通過正確的提問深入挖掘客戶的需求(SPIN技巧)
4)學會善于傾聽大客戶的“心聲”
5)學會解讀客戶的肢體語言
6)學會銷售解決方案,而不僅是產(chǎn)品(FAB技巧)
7)向決策群體銷售中的注意事項
8)大客戶銷售面談中應對拒絕的正確步驟
9)選擇最合適的時機成交
10)正確認識大客戶銷售中回訪的重要性
主題四、銷售人員的自我管理
1、保持高度的熱情
2、設(shè)置合理的目標
3、科學的時間管理
主題五、銷售主管的工作與定位
1、銷售主管該做什么?
1) 案例分析:這個主管該如何做?
2)銷售主管的主要工作
2、管理的幾個注意點
1)管理要注意度。案例分析:這個主管為什么會失敗?
2) 管理無大事,一切在細節(jié)(抓銷量,也得從細節(jié)抓起)
3) 防火重于救火(預防更重要)
3、銷售主管角色定位
1) 與公司、上司、同事的關(guān)系定位
2) 與下屬的關(guān)系定位
主題六、銷售團隊建設(shè)
1、銷售人員的挑選
1) 選人比用人更重要,哪種銷售人員適合你?
2) 面試銷售人員要注意的問題
3) 應聘人員的試用 -- 試用時如何觀察判斷?
2、銷售人員的培育
1) 銷售主管的主要職責:教師還是教練?
2) 培訓成本太高?
3) 為什么培訓效果不理想?
4) 指導下屬時要注意的幾個問題
5) 輔導業(yè)務(wù)員的主要方法
3、如何留住優(yōu)秀銷售人員?
1) 為什么優(yōu)秀銷售人員要走?
2) 如何留住優(yōu)秀人才?
屈曉亮
中國培訓網(wǎng)高級講師 、專職講師,百朗營銷研修中心主任研究員,銷售管理系列課程制作人,高級咨詢師,中國企業(yè)聯(lián)合會特聘專家,高級培訓師,曾任職于國內(nèi)某大型公司高級經(jīng)理,經(jīng)驗豐富。
姜海波
中國培訓網(wǎng)高級講師 、專職講師,銷售管理系列課程制作人,高級咨詢師,中國企業(yè)聯(lián)合會特聘專家,曾任職于中航三星銷售培訓主管。
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