狼性營銷團隊建設與管理

開課地點：	深圳
授課時間：	2天
授課顧問：	王建偉
開課時間：	2013-12-21
市場報價：	3800
購買價格：	3040
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   廣東深圳 2013-12-21 2天
審核時間：	我要報名2013-11-08 17:49:33

　　

　　學習對象

　　區(qū)域經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理、營銷總監(jiān)、總經(jīng)理

　　課程目標

　　1. 鍛造狼性超強團隊的7種特征

　　2. 鍛造提升營銷經(jīng)理5項勝任力

　　3. 鍛造營銷經(jīng)理招聘甄選7種技術(shù)

　　4. 鍛造營銷經(jīng)理三維溝通6大策略

　　5. 鍛造營銷經(jīng)理激勵下屬6種手法

　　6. 鍛造營銷經(jīng)理執(zhí)行力6大技能

　　7. 鍛造營銷經(jīng)理團隊忠誠度管控5大法寶

　　課程背景

　　企業(yè)生存發(fā)展的根本在于盈利，擴大盈利唯一在于利潤。銷售總額-成本=利潤，這一切都說明企業(yè)的直接盈利來源于“營銷團隊”，然而營銷團隊的靈魂在于“營銷經(jīng)理”。工欲善其事，必先利其器，要打造出一支狼性超強的營銷團隊，首先必須鍛造出掌握一套實戰(zhàn)管理工具的“營銷經(jīng)理”————您準備好了嗎?

　　課程內(nèi)容

　　第一部分：狼性團隊七種特征解密

　　1. 狼性協(xié)作共贏3項鍛造

　　2. 狼性永不言敗3項鍛造

　　3. 狼性拼博競爭3項鍛造

　　4. 狼性勇于承擔3項鍛造

　　5. 狼性超強執(zhí)行3項鍛造

　　6. 狼性和諧共處3項鍛造

　　7. 狼性絕對忠誠3項鍛造

　　案例分析(一)

　　專題討論(二)

　　現(xiàn)場模擬(三)

　　第二部分：營銷經(jīng)理勝任力五項核心

　　1. 營銷經(jīng)理影響力6項準則

　　2. 營銷經(jīng)理領導力6項準則

　　3. 營銷經(jīng)理執(zhí)行力6項準則

　　4. 營銷經(jīng)理銷售力6項準則

　　5. 營銷經(jīng)理創(chuàng)新力6項準則

　　案例分析(一)

　　專題討論(二)

　　現(xiàn)場模擬(三)

　　第三部分：營銷精英招聘甄選七種技術(shù)

　　1. 營銷精英招聘6種渠道

　　2. 營銷精英招聘6大誤區(qū)

　　3. 營銷精英甄選7項標準

　　4. 問題員工識別的5種類型

　　5. 面談提問9種核心話術(shù)

　　6. 營銷事業(yè)塑造3維策略

　　7. 營銷精英單飛前6項培訓

　　案例分析(一)

　　專題討論(二)

　　現(xiàn)場模擬(三)

　　第四部分：營銷經(jīng)理三維溝通六大策略

　　1. 高效溝通的3大原理

　　2. 讓他人喜歡你的6種方法

　　3. 與領導溝通的8種技巧

　　4. 跨部門溝通的8種技巧

　　5. 與下屬溝通的8種技巧

　　6. 沖突處理的6大策略

　　案例分析(一)

　　專題討論(二)

　　現(xiàn)場模擬(三)

　　第五部分：營銷經(jīng)理高效授權(quán)七種絕招

　　1. 授權(quán)實質(zhì)的3個特征

　　2. 營銷經(jīng)理高效授權(quán)的7大好處

　　3. 營銷經(jīng)理高效授權(quán)的6大障礙

　　4. 營銷經(jīng)理高效授權(quán)的8大原則

　　5. 營銷經(jīng)理高效授權(quán)的5大步驟

　　6. 營銷經(jīng)理高效授權(quán)的3種類型

　　7. 高效授權(quán)過程控制的5大方法

　　案例分析(一)

　　專題討論(二)

　　現(xiàn)場模擬(三)

　　第六部分：營銷經(jīng)理激勵下屬六種手法

　　1. 榜樣激勵下屬的6種工具

　　2. 目標激勵下屬的6種工具

　　3. 尊重激勵下屬的6種工具

　　4. 寬容激勵下屬的6種工具

　　5. 贊美激勵下屬的6種工具

　　6. 競爭激勵下屬的6種工具

　　案例分析(一)

　　專題討論(二)

　　現(xiàn)場模擬(三)

　　第七部分：營銷團隊執(zhí)行力鍛造六大技能

　　1. 執(zhí)行力定義3維標準

　　2. 總裁執(zhí)行力定義3大標準

　　3. 營銷團隊執(zhí)行力異常7項分析

　　4. 營銷團隊執(zhí)行力5個關(guān)鍵

　　5. 營銷團隊執(zhí)行力過程控制6項技能

　　6. 執(zhí)行人才鍛造48字真決

　　案例分析(一)

　　專題討論(二)

　　現(xiàn)場模擬(三)

　　第八部分：營銷團隊忠誠度鍛造五大法寶

　　1. 忠誠度定義2項標準

　　2. 營銷人員忠誠度的6大作用

　　3. 影響營銷人員忠誠度的5種要因

　　4. 留住營銷人才的5種方法

　　5. 營銷人員忠誠度鍛造5種策略

　　案例分析(一)

　　專題討論(二)

　　現(xiàn)場模擬(三)

　　師資力量

　　王建偉

　　中國培訓網(wǎng)高級講師

　　狼性營銷創(chuàng)始人;

　　領導才智系統(tǒng)創(chuàng)始人;

　　狼性解密與攻心銷售創(chuàng)立者;

　　13家企業(yè)常年特聘運營總顧問;

　　原聯(lián)想集團銷售經(jīng)理兼內(nèi)訓導師;

　　原ALONG集團運營副總裁兼總顧問;

　　現(xiàn)身兼企業(yè)總經(jīng)理與培訓導師兩棲人;

　　培訓企業(yè)1000余家、學員超過10萬人;

　　清華大學、西安交通大學等6所高校特聘講師;

　　創(chuàng)立2家公司，一個既做顧問又實操企業(yè)的實干者;

　　《狼性營銷》、《九維領導力》、《如何鍛造你的氣場》作者;

　　狼性營銷五步曲：

　　《狼性銷售精英魔鬼特訓》

　　《狼性銷售精英打造與激勵》

　　《狼性營銷—智奪大客戶》

　　《狼性營銷團隊建設與管理》

　　《狼性營銷團隊領導與統(tǒng)御》

　　授課風格：

　　王老師授課生動幽默、充滿激情、言辭犀利、深入淺出，以實戰(zhàn)工具結(jié)合案例分析、PK式專題討論、情景式模擬演練，真正做到讓學員上午學下午用，深得廣大學員高度好評!

　　服務客戶(部分)：

　　中國銀行、中國平安、寧波銀行、農(nóng)業(yè)銀行、浦發(fā)銀行、中國移動、中國電信、雙匯集團、青島啤酒、金冠食品、魯洲集團、海鷹食品、豐和實業(yè)、廣西中煙、瑞虎集團、名臣集團、歐詩漫、中絲園、康佳集團、皮阿諾電器、海爾集團、國美電器、浪漫宣言、義厚成、金奴卡、鉛筆俱樂部、伊蘭絲家紡、名雕股份、皇朝家私、格調(diào)家具、皇友家具、德高建材、中宇建材、威獅龍門業(yè)、金洋、金色世紀、華凱電梯、萬控集團、中盛國際、阿波羅展貿(mào)、工商銀行、大贏家、尚榮醫(yī)療、藥都國際、復大醫(yī)療、天河諾亞、眾聯(lián)地產(chǎn)、世華地產(chǎn)、南通郵政、江西郵政、永生源集團、搜狐、AMD公司、網(wǎng)宿科技、三一重工、安鋼集團、三環(huán)專汽、天業(yè)通聯(lián)重工、江蘇邁安德、南車時代新材、濰柴株齒、浪潮集團、中興力維、中海達集團、南儲倉儲、恒通國際、榮東色彩、方正證券、明師教育、海蘭信、安科股份、永誠財險、凌益投資、聯(lián)龍博通、三凌管材等，涉及包括家電、家具、服裝、農(nóng)資、通信、化妝品、工業(yè)品、建材、金融、房地產(chǎn)、化工、 IT 、快消品以及其他……