高級物流經(jīng)理研修班
| 開課地點： |
深圳 |
| 授課時間： |
2008年6月21-22日 |
| 授課顧問： |
邱先生 |
| 開課時間： |
2008-6-21 |
| 市場報價： |
0
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| 購買價格： |
0 |
| 審核時間： |
我要報名2008-05-27 17:40:30 |
注：參加該培訓(xùn)課程，可聯(lián)系在線客服。
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學(xué)習(xí)對象
總經(jīng)理、物流總監(jiān)、物流經(jīng)理、物流主管、有志于從事物流管理工作的人員
課程目標(biāo)
課程目標(biāo)：
宗旨：物流理論和物流管理帶來的“第三利潤源泉”的極大效益和效應(yīng)都已經(jīng)深入人心，可是真正知道物流目標(biāo)的達(dá)成及其方法論者畢竟不多，于是以下問題照樣使得高級物流經(jīng)理人“讓我歡喜讓我憂”：
我的企業(yè)需要什么樣的物流戰(zhàn)略？豐田式的？海爾式的？美的式的還是戴爾式的？……他們有什么異同？
如何將“降低成本、提高效率”的綜合目標(biāo)具體化、標(biāo)準(zhǔn)化、可視化的體現(xiàn)出來？
對于物流的長遠(yuǎn)效益和階段效益如何計算給經(jīng)營部門，化“天天挨罵”的被動為“持續(xù)改善”的主動？
如何走物流改善的快速通道？追趕先進(jìn)企業(yè)是否有方法論？
精益生產(chǎn)了，物流如何定位？
我的物流團(tuán)隊如何搭建？如何管理？如何提高我的物流團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力？
作為中國第一批資深的生產(chǎn)企業(yè)物流咨詢專家，邱老師將與您共享他經(jīng)歷咨詢的百家成功企業(yè)的物流智慧以及快速改善的方法論，真實地再現(xiàn)、具體化您的物流增長與提升空間！
課程內(nèi)容
一、 當(dāng)物流成為一種企業(yè)文化
1. 不懂物流的“無畏”
2. 物流熱
3. 物流管理的七大核心理念
4. 生產(chǎn)企業(yè)物流文化
5. 海爾物流成功的企業(yè)文化鋪墊
二、 可選擇的行業(yè)物流模式評析
1. 不同規(guī)模的生產(chǎn)企業(yè)物流模式評析與選擇
2. 不同行業(yè)的生產(chǎn)企業(yè)物流模式評析與選擇
3. 典型企業(yè)物流模式對比評析與借鑒
1) 解讀海爾看系統(tǒng)化模式
2) 借鑒豐田學(xué)習(xí)可視化管理
3) 走進(jìn)美的感受精益過程
4) 再看戴爾一體化模式
5) 靠近安利融入網(wǎng)絡(luò)模式
6) 體驗國美電子商務(wù)模式
三、 從無到有向精益物流模式前進(jìn)
1. 企業(yè)物流管理提升過程的4個關(guān)鍵階段
1) 從無到有看模式
2) 從有到細(xì)看過程
3) 從細(xì)到精看標(biāo)準(zhǔn)
4) 從精到無看文化
2. 精益物流模式的7大前提
3. 新建廠房的物流平臺建設(shè)
四、 生產(chǎn)企業(yè)物流管理風(fēng)險及其防范
1. 物流管理風(fēng)險存在的13個地方
2. 風(fēng)險的放大理論
3. 物流管理風(fēng)險控制的一個原則與五大方法
4. 物流管理風(fēng)險評估
5. 物流管理風(fēng)險防范與績效提升六點
6. 物流管理風(fēng)險糾偏與善后
五、 可視化物流管理
1. 可視化四大工具
2. 可視化物流管理建構(gòu)
3. 可視化的功力需求
六、 作稀有的中國物流經(jīng)理人
1. 中國物流人才奇缺的“真實的謊言”
2. “我”的困惑
3. 我的短板效應(yīng)分析
4. 我的使命和未來三年的物流專業(yè)化
5. 我想“稀有”
師資力量
備注信息
