《工業(yè)品大客戶銷售策略與技巧》

開(kāi)課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2天
授課顧問(wèn)：	張長(zhǎng)江
開(kāi)課時(shí)間：	2014-03-28
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	0
課程排期	開(kāi)課城市 開(kāi)課日期 授課周期   上海 2014-03-28 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2014-03-04 15:41:10

　　

　　課程背景

　　本課程是專門(mén)面向大客戶進(jìn)行銷售的工業(yè)品企業(yè)而設(shè)計(jì)的、以“價(jià)值營(yíng)銷、差異化營(yíng)銷、解決方案營(yíng)銷、服務(wù)營(yíng)銷、信任與關(guān)系營(yíng)銷”五大核心思想為主線、以“大客戶戰(zhàn)略管理地圖”為基礎(chǔ)的實(shí)戰(zhàn)性銷售課程，旨在迅速提升銷售經(jīng)理的大客戶開(kāi)發(fā)與客戶關(guān)系管理技能，幫助他們建立起大客戶開(kāi)發(fā)及客戶關(guān)系維護(hù)的系統(tǒng)化思路，全面解決困擾大客戶銷售經(jīng)理的問(wèn)題和困惑，最終提升大客戶銷售團(tuán)隊(duì)的整體績(jī)效。

　　課程對(duì)象

　　工業(yè)品企業(yè)總經(jīng)理、總監(jiān)、銷售總監(jiān)、品牌經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理、銷售經(jīng)理等

　　課程收益

　　Ø 通過(guò)培訓(xùn)，學(xué)員可將大客戶銷售漏斗工具和銷售技巧、策略完美融合，迅速提升銷售策略與技巧的運(yùn)用能力和把握全局的能力，繼而提升銷售業(yè)績(jī);

　　Ø 大客戶開(kāi)發(fā)四步流程一氣呵成，大客戶維護(hù)三部曲環(huán)環(huán)相扣。大客戶開(kāi)發(fā)和關(guān)系維護(hù)流程使學(xué)員思路更加清晰，工作更加具有方向感，手段更為精準(zhǔn);

　　Ø 15個(gè)經(jīng)典實(shí)戰(zhàn)案例，15個(gè)客戶開(kāi)發(fā)和維護(hù)實(shí)戰(zhàn)工具，使學(xué)員理論聯(lián)系實(shí)際，在戰(zhàn)爭(zhēng)中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭(zhēng)，并依靠強(qiáng)大工具系統(tǒng)提升大客戶的整體績(jī)效;

　　課程特色

　　n 針對(duì)性強(qiáng)。本課程為工業(yè)品行業(yè)量身定制，培訓(xùn)師具有十五年工業(yè)品行業(yè)的一線銷售與團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)，培訓(xùn)緊密貼合行業(yè)特質(zhì)，針對(duì)性強(qiáng)。

　　n 實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)。課程以大量的實(shí)戰(zhàn)案例展開(kāi)討論，結(jié)合實(shí)際工作中學(xué)員經(jīng)常遇到的問(wèn)題講解破題的方法，很多實(shí)戰(zhàn)的技巧和策略拿過(guò)來(lái)就可以用，實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)。

　　n 系統(tǒng)性強(qiáng)。課程體系嚴(yán)謹(jǐn)，結(jié)構(gòu)清晰，理論與實(shí)戰(zhàn)相得益彰，使學(xué)員能夠系統(tǒng)化的掌握項(xiàng)目型銷售的理論框架，并能結(jié)合工作中的實(shí)際情況加以靈活運(yùn)用。

　　課程大綱

　　第一單元 大客戶的基本概念

　　主要議題：究竟誰(shuí)是我們真正的大客戶?典型大客戶具備哪些普遍性特征?傳統(tǒng)的銷售三板斧：“吃、玩、送”是否還那么有效呢?大客戶銷售的主要工作是什么?

　　1、大客戶的定義-20:80法則

　　2、【案例】施樂(lè)的大客戶結(jié)構(gòu)

　　3、典型大客戶的四個(gè)特征

　　4、大客戶銷售的四大困惑

　　5、【工具】解決問(wèn)題的工具-銷售漏斗

　　第二單元 大客戶開(kāi)發(fā)：潛在客戶階段

　　主要議題：巧婦難為無(wú)米之炊，潛在客戶是訂單的原料。那么應(yīng)該如何定義潛在客戶?如何獲取客戶線索?如何在區(qū)域市場(chǎng)內(nèi)建立自己的信息網(wǎng)絡(luò)?階段目標(biāo)與任務(wù)清單

　　1、大客戶銷售的10-5-3-1規(guī)律

　　2、潛在客戶的標(biāo)準(zhǔn)制定

　　3、潛在客戶地圖與潛在客戶名單

　　4、潛在客戶信息搜集的“結(jié)網(wǎng)法”

　　第三單元 大客戶開(kāi)發(fā)：初步接觸階段

　　主要議題：知己知彼，百戰(zhàn)不殆。在大客戶銷售初期，我們應(yīng)該盡快的尋找教練和線人，并在教練和線人的指引下對(duì)客戶的采購(gòu)組織進(jìn)行全面、細(xì)致的分析，并盡快了解客戶的三個(gè)層面的需求(顯性需求、隱性需求、深藏需求)，確定關(guān)鍵決策人階段目標(biāo)與任務(wù)清單

　　1、客戶關(guān)鍵信息搜集的四個(gè)方面和六個(gè)渠道

　　2、客戶組織層級(jí)分析工具

　　3、【案例】王部長(zhǎng)的承諾

　　4、【工具】客戶立場(chǎng)分析工具

　　五種立場(chǎng)：教練、支持、中立、反對(duì)、死敵

　　5、【工具】客戶角色分析工具

　　四種角色：UB、EB、TB、DM

　　6、【工具】客戶性格分析工具

　　客戶性格分析的DISC理論

　　7、【互動(dòng)】自我性格測(cè)試

　　8、【工具】客戶組織分析圖工具

　　9、【互動(dòng)】繪制構(gòu)架圖分享項(xiàng)目案例

　　10、教練的三個(gè)作用

　　11、教練幫助我們的四個(gè)理由

　　12、發(fā)展線人和教練的三個(gè)原則

　　13、線人和教練有何區(qū)別

　　14、客戶需求的定義

　　15、【工具】客戶需求分析的冰山原理

　　16、【案例】某涂料行業(yè)的需求分析

　　17、從銷售產(chǎn)品到銷售解決方案

　　18、【案例】利樂(lè)的價(jià)值鏈營(yíng)銷案例

　　19、【案例】浦項(xiàng)鋼鐵公司EVI早期介入

　　20、價(jià)值鏈營(yíng)銷螺旋線

　　21、客戶的采購(gòu)規(guī)則與采購(gòu)流程分析

　　22、【工具】客戶對(duì)供應(yīng)商的四種定位分析

　　23、【案例】理解客戶的JIT采購(gòu)與VMI采購(gòu)

　　24、【案例】客戶對(duì)供應(yīng)商的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)

　　25、客戶的采購(gòu)決策鏈分析圖

　　26、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)劣勢(shì)分析

　　27、客戶的需求潛力分析與目標(biāo)銷售量

　　第四單元 大客戶開(kāi)發(fā)：成功入圍階段

　　主要議題：了解客戶組織之后，我們需要規(guī)劃入圍路徑，運(yùn)用技術(shù)營(yíng)銷和關(guān)系營(yíng)銷兩大手段，并利用三種人和四種時(shí)機(jī)，進(jìn)入客戶的供應(yīng)商序列。階段目標(biāo)及任務(wù)清單

　　1、大客戶開(kāi)發(fā)的三種人與四種時(shí)機(jī)

　　2、【工具】大客戶入圍路徑圖

　　3、關(guān)系的定義：關(guān)系=信任+利益+情感

　　4、【案例】客戶孩子的病

　　5、【工具】建立客戶組織信任的六種方式

　　6、【案例】大金空調(diào)銷售人員的產(chǎn)品演示

　　7、【案例】邀請(qǐng)客戶參觀工廠的秘訣

　　8、【工具】介紹產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)的FABE策略

　　9、【工具】引導(dǎo)客戶需求的SPIN策略

　　10、【互動(dòng)】產(chǎn)品FABE提煉練習(xí)

　　11、、關(guān)系營(yíng)銷四部曲之一：建立好感

　　12、【案例】兵乓球館的奇遇

　　13、【案例】喝酒的問(wèn)題

　　14、【案例】不會(huì)笑的客戶

　　15、關(guān)系營(yíng)銷四部曲之二：建立信任

　　16、【案例】發(fā)錯(cuò)的短信

　　17、【案例】不合適的承諾

　　18、關(guān)系營(yíng)銷四部曲之三：提供利益

　　19、【工具】四種人際關(guān)系距離的概念

　　20、關(guān)系營(yíng)銷四部曲之四：建立情感

　　21、【工具】項(xiàng)目健康度檢查表工具

　　第五單元 大客戶開(kāi)發(fā)：

　　成功簽約階段主要議題：怎樣的談判才是成功的談判?談判目標(biāo)怎么制定才合理?怎樣在談判開(kāi)始前積累籌碼，有怎樣在談判桌前與對(duì)手你來(lái)我往?最終怎樣讓對(duì)手感覺(jué)到贏?階段目標(biāo)及任務(wù)清單

　　1、面向高層決策者銷售的重要性

　　2、什么是雙贏談判?

　　3、雙贏談判的四個(gè)原則

　　4、雙贏談判的四個(gè)要素：

　　談判籌碼、談判時(shí)機(jī)、談判空間和談判目標(biāo)

　　5、我們的籌碼與客戶的籌碼

　　6、如何增加我方籌碼

　　7、【案例】朝鮮戰(zhàn)爭(zhēng)中的談判籌碼

　　8、談判的開(kāi)局策略：

　　高開(kāi)策略、不接受第一次還價(jià)策略、不情愿策

　　略、表現(xiàn)意外策略

　　9、談判的中場(chǎng)策略：

　　更高權(quán)威策略、紅臉白臉策略、條件交換策略、

　　讓步策略、附加價(jià)值策略

　　10、談判終局策略

　　11、如何應(yīng)對(duì)僵局和死胡同

　　第六單元 大客戶關(guān)系維護(hù)

　　主要議題：自成為客戶供應(yīng)商之后，就開(kāi)始進(jìn)入到客戶關(guān)系維護(hù)階段，這時(shí)銷售應(yīng)該關(guān)注如何不斷提升我們?cè)诳蛻魞?nèi)部份額，如何提升客戶忠誠(chéng)度，如何避免客戶不斷討價(jià)還價(jià)，以及如何給予客戶合適的信用額度以避免風(fēng)險(xiǎn)。

　　1、【工具】客戶關(guān)系發(fā)展的五個(gè)階段理論

　　2、各個(gè)階段我方與客戶關(guān)系的表現(xiàn)

　　3、【工具】年度客戶關(guān)系檢視的工具

　　4、初期階段工作重點(diǎn)：提升客戶滿意度

　　5、中期階段工作重點(diǎn)：從個(gè)人關(guān)系到組織關(guān)系

　　6、高期階段工作重點(diǎn)：塑造差異化價(jià)值

　　7、戰(zhàn)略階段工作重點(diǎn)：建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系

　　8、如何應(yīng)對(duì)客戶的降價(jià)要求?

　　9、如何應(yīng)對(duì)客戶不斷上升的應(yīng)收賬款?

　　大客戶銷售精英實(shí)戰(zhàn)工具包，其中包括：

　　l 客戶組織分析工具

　　l 客戶需求分析工具

　　l 內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)分析工具

　　l 大客戶健康度檢查表

　　l 大客戶開(kāi)發(fā)與關(guān)系維護(hù)計(jì)劃模版

　　講師介紹

　　張長(zhǎng)江 David Zhang

　　中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師

　　² 工業(yè)品實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷專家

　　² 贏道咨詢首席顧問(wèn)

　　² 英國(guó)威爾士大學(xué)(The University of Wales)管理碩士

　　² 上海交大、浙大、清華EMBA班客座教授、特聘講師

　　² IPTS國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會(huì)高級(jí)培訓(xùn)師°

　　² 中國(guó)企業(yè)教育百?gòu)?qiáng)講師

　　² 原首鋼國(guó)際(香港)控股銷售經(jīng)理

　　實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷：

　　13年一線銷售及國(guó)企、外企高層營(yíng)銷管理經(jīng)驗(yàn)，5年職業(yè)咨詢師+講師經(jīng)驗(yàn)，真正的實(shí)戰(zhàn)派工業(yè)品營(yíng)銷專家;

　　1993-2000年：在首鋼集團(tuán)國(guó)際貿(mào)易公司(首鋼國(guó)際香港控股)，任銷售經(jīng)理、市場(chǎng)發(fā)展部經(jīng)理，先后負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)大客戶開(kāi)發(fā)與海外市場(chǎng)開(kāi)拓工作，成為中國(guó)國(guó)內(nèi)第一批具有本土和海外雙重營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)的職業(yè)經(jīng)理人。

　　2001-2005年：就職于總部位于韓國(guó)的跨國(guó)企業(yè)——ELECSON自動(dòng)化，擔(dān)任中國(guó)區(qū)營(yíng)銷總監(jiān)，亞太區(qū)營(yíng)銷副總裁，用4年時(shí)間使ELECSON在中國(guó)市場(chǎng)上的業(yè)績(jī)連續(xù)翻七翻，被總部授予“杰出海外市場(chǎng)經(jīng)理”稱號(hào)。

　　2005—2008年：先后任工業(yè)品營(yíng)銷研究院咨詢總監(jiān)、聯(lián)縱智達(dá)營(yíng)銷咨詢集團(tuán)工業(yè)品營(yíng)銷事業(yè)部項(xiàng)目總監(jiān)，首席工業(yè)品營(yíng)銷顧問(wèn);上海交大、浙大、清華大學(xué)客座教授以及國(guó)網(wǎng)培訓(xùn)中心、中聯(lián)重工培訓(xùn)學(xué)院、震旦培訓(xùn)中心等多家企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的專職講師;

　　張老師具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和理論水平，對(duì)工業(yè)品實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷策略、營(yíng)銷管理、營(yíng)銷戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、渠道規(guī)劃、整合營(yíng)銷傳播、新產(chǎn)品上市等方面都有獨(dú)到和深入見(jiàn)解，擅長(zhǎng)大客戶銷售策略、項(xiàng)目型銷售技巧和銷售團(tuán)隊(duì)管理方面的培訓(xùn)和項(xiàng)目咨詢。是多家國(guó)內(nèi)及境外上市企業(yè)營(yíng)銷管理及戰(zhàn)略品牌管理顧問(wèn);

　　張老師目前是《銷售與市場(chǎng)》雜志、中國(guó)營(yíng)銷傳播網(wǎng)、博銳管理在線、客戶服務(wù)評(píng)論、華夏營(yíng)銷網(wǎng)、制造管理在線、《機(jī)電商報(bào)》、《機(jī)電一體化》等10多家專業(yè)營(yíng)銷媒體專欄作者、特約撰稿人;并著有《工業(yè)品品牌戰(zhàn)略》、《項(xiàng)目性銷售與標(biāo)準(zhǔn)化管理》、《在路上•搶單》、《五步奪標(biāo)》(新出版)等專著。

　　服務(wù)過(guò)的企業(yè)：

　　電氣自動(dòng)化：特變電工、思源電氣、國(guó)電南瑞、國(guó)網(wǎng)電科院、ABB、西門(mén)子、韓國(guó)曉星、遠(yuǎn)東電纜、華電開(kāi)關(guān)、正泰電氣、天正電氣、浙大中控、匯川變頻、P+F、圖爾克、艾默生、追日電氣、江陰天馬、施耐德

　　工程機(jī)械：卡特比勒、山工機(jī)械、三一重工、中聯(lián)重科、普斯邁斯特泵車、現(xiàn)代重工、柳工鴻得利、斗山機(jī)械

　　鋼鐵化工：寶鋼、湖南華菱、湘鋼、青山控股、中冶國(guó)際、中國(guó)五礦、中化國(guó)際、傳化化學(xué)、天山化工、SHRIEVE化工、松井化學(xué)、中國(guó)遠(yuǎn)大、中國(guó)海洋石油

　　交通物流：中國(guó)遠(yuǎn)洋、中國(guó)南車、金龍客車、恒通客車、陜西重汽、三江瓦利特

　　工程建材：南玻玻璃、信義玻璃、華耐建材、金晶科技、圣戈班、中材股份、滬千森工股份

　　暖通空調(diào)：開(kāi)利空調(diào)、美的中央空調(diào)、美國(guó)Armstrong、杭州鍋爐、華意壓縮、蘇爾壽水泵

　　IT信息化：盛大網(wǎng)絡(luò)、易車網(wǎng)、中國(guó)電信、中國(guó)網(wǎng)通、美國(guó)新飛通、北電網(wǎng)絡(luò)、富士康

　　其他：中國(guó)兵裝集團(tuán)、易居中國(guó)、張江留學(xué)創(chuàng)業(yè)園、東莞匯美、中糧包裝、安居科技、西班牙英賽德耐火

　　高等院校：上海交大總裁班、浙大總裁班、清華總裁班…

　　授課風(fēng)格：

　　張老師具有數(shù)十家500強(qiáng)企業(yè)或上市公司的咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，可謂身經(jīng)百戰(zhàn)，是真正的實(shí)戰(zhàn)派講師。他博覽群書(shū)，閱歷豐富，視野廣闊，充滿智慧，授課風(fēng)格詼諧幽默、形象生動(dòng)、互動(dòng)性強(qiáng)。在講授理論的同時(shí)，結(jié)合十幾年銷售及銷售管理生涯中親身經(jīng)歷的上百個(gè)實(shí)戰(zhàn)案例，融匯進(jìn)古今中外的歷史典故和人生哲理，不但通俗易懂，而且具有很強(qiáng)的啟發(fā)性。