| 開課地點: | 武漢 | |||||||
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| 授課時間: | 3 | |||||||
| 授課顧問: | 梅明平 | |||||||
| 開課時間: | 2014-04-11 | |||||||
| 市場報價: | 19800 | |||||||
| 購買價格: | 15840 | |||||||
| 課程排期 |
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| 審核時間: | 我要報名2014-03-10 15:14:29 | |||||||
第一模塊:企業(yè)戰(zhàn)略
★ 如何建立健康經(jīng)營心態(tài)防止誤入歧途
★ 如何抓住突破競爭導(dǎo)向的經(jīng)營戰(zhàn)略前提
★ 如何構(gòu)建持續(xù)贏利經(jīng)營戰(zhàn)略的四大關(guān)鍵
第二模塊:產(chǎn)品戰(zhàn)略
★ 如何有力規(guī)避產(chǎn)品選擇的陷阱型誤區(qū)
★ 如何正確遵循產(chǎn)品選擇的鐵律戰(zhàn)略
★ 如何合理運用產(chǎn)品管理的四大策略
第三模塊:分銷戰(zhàn)略
★ 如何遠離致競爭力喪失的分銷錯誤思想
★ 如何做好終端分銷形式選擇
★ 如何緊緊抓住分銷戰(zhàn)略的核心要點
★ 如何實效使用網(wǎng)上銷售的秘密武器
第四模塊:客戶戰(zhàn)略l
★ 如何把握客戶管理的戰(zhàn)略思想
★ 如何運用ABC客戶分類管理法
★ 如何促銷提高熱度激活客戶
第五模塊:人才戰(zhàn)略
★ 如何建立長遠的人才戰(zhàn)略觀
★ 如何準(zhǔn)確有效招聘優(yōu)質(zhì)員工
★ 如何潤物細無聲激發(fā)員工積極性
★ 如何高效培訓(xùn)加快員工成長
第六模塊:組織架構(gòu)
★ 如何掌握經(jīng)銷商組織架構(gòu)四大要素
★ 如何應(yīng)用必守原則設(shè)計組織架構(gòu)
★ 經(jīng)銷商必爛熟于心的崗位設(shè)置要訣
第七模塊:績效管理
★ 如何厘清績效管理的混沌現(xiàn)狀
★ 如何找到目標(biāo)分解的重中之重
★ 如何實施目標(biāo)檢查的三項要點
★ 如何出奇制勝設(shè)計銷售員工薪酬
第八模塊:物流管理
★ 如何根本分析物流配送的普遍六大難
★ 如何掌握進貨管理的2W1H流程
★ 如何實行庫存管理的ABC分類管理法
★ 如何選擇產(chǎn)品配送方式與確定路線標(biāo)準(zhǔn)
第九模塊:財務(wù)管理
★ 如何面對財務(wù)賬務(wù)不清不楚的頭疼問題
★ 如何快速判斷企業(yè)經(jīng)營狀況健康程度
★ 如何使用簡單三招加快資金周轉(zhuǎn)速度
★ 如何熟練運用提高混合毛利率的方法
第十模塊:廠商關(guān)系
★ 如何走出廠商關(guān)系最易形成的誤區(qū)
★ 如何獲取廠家資源支持拓展市場
★ 如何借力廠家平臺實現(xiàn)利潤增長
★ 如何與廠家建立和諧共贏的伙伴關(guān)系
梅明平——中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師
中國經(jīng)銷商培訓(xùn)第一人
世界500強華人講師
國家高級企業(yè)培訓(xùn)師
美國AACTP國際職業(yè)培訓(xùn)師
新藍海經(jīng)銷商培訓(xùn)學(xué)院創(chuàng)辦人
國資委經(jīng)銷商管理師認(rèn)證專家委員
榮獲世界500強企業(yè)“世界銷售領(lǐng)導(dǎo)人”獎
榮獲中國經(jīng)銷商管理最高榮譽“中國渠道管理”獎
曾幫助上千家企業(yè)培訓(xùn)十多萬名經(jīng)銷商
梅明平老師在經(jīng)銷渠道管理領(lǐng)域深研十多年,同時具有十多年高校及外資企業(yè)工作經(jīng)歷,是國內(nèi)唯一只專注于經(jīng)銷商領(lǐng)域培訓(xùn)與咨詢的專職專業(yè)講師,其融會貫通的思路、獨具創(chuàng)新的理念、專業(yè)完整的體系、行之有效的方法,一直以來始終是經(jīng)銷商培訓(xùn)的風(fēng)向標(biāo)。作為經(jīng)銷商培訓(xùn)的領(lǐng)軍人物,梅明平老師睿智,大氣,豁達,厚重,深刻;具備發(fā)展性的思維,吸引力的人格。是思想與心靈的啟迪者,是最極影響力的導(dǎo)師。盡心、盡力、盡責(zé)地為經(jīng)
銷商分析解決問題,為他們指引正確的方向,選擇正確的道路。其專業(yè)的知識傳授、深刻的思想啟迪、有效的能力培養(yǎng)、豐富的經(jīng)驗分享、獨特的授課風(fēng)格,專屬經(jīng)銷商的語言,落到實處的授課效果,深受經(jīng)銷商們的歡迎和喜愛,獲得一致贊譽。
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