敏捷供應(yīng)鏈與物流管理

開課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2008年7月26-27日
授課顧問(wèn)：	馬曉峰先生
開課時(shí)間：	2008-7-26
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2008-07-12 16:28:16

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

總經(jīng)理、運(yùn)作經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理、物流經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃員、物料主管、采購(gòu)主管及相關(guān)人員

課程目標(biāo)

課程目標(biāo) 您的企業(yè)是否面臨如下困惑？ - 客戶的交貨周期要求越來(lái)越短，訂單變更、緊急插單頻繁，工廠不能有效反應(yīng) - 工廠管理流程復(fù)雜，從接單到出貨周期過(guò)長(zhǎng)，做過(guò)一些改善，但效果不佳 - 經(jīng)常性缺料造成交期嚴(yán)重滯后，但同時(shí)呆料庫(kù)存又不斷增長(zhǎng)，導(dǎo)致改善缺乏動(dòng)力，掩蓋很多的問(wèn)題 - 供應(yīng)鏈實(shí)施管理千頭萬(wàn)緒，覺(jué)得有很多問(wèn)題，但不知該如何下手 課程受益 - 先進(jìn)的物流運(yùn)作組織結(jié)構(gòu)和供應(yīng)鏈管理結(jié)構(gòu) - 適應(yīng)需求變化的高效物流控制體系是如何建立與運(yùn)作的 - 如何通過(guò)物流供應(yīng)鏈系統(tǒng)制定平準(zhǔn)生產(chǎn)計(jì)劃 - 用高質(zhì)的計(jì)劃、控制，降低各部門成本，使物流環(huán)節(jié)最優(yōu)化 - 現(xiàn)代采購(gòu)方法與采購(gòu)技巧 - 缺貨風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)庫(kù)存的控制 - 信息化在物流供應(yīng)鏈中的應(yīng)用以及物流部門的管理 - 提高與完善企業(yè)相關(guān)物流管理人員的綜合能力

課程內(nèi)容

一、驅(qū)動(dòng)供應(yīng)鏈優(yōu)化 - 為什么供應(yīng)鏈?zhǔn)悄闫髽I(yè)新興的競(jìng)爭(zhēng)力 - 供應(yīng)鏈管理競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的12種驅(qū)動(dòng)力 - LM/SCM的國(guó)內(nèi)狀態(tài)和全球化概況 - 供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵業(yè)務(wù)過(guò)程 - 典型供應(yīng)鏈管理中的“暗礁”和“灰色地帶” - 如何降低牛鞭效應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈業(yè)績(jī)的影響？ - 如何利用預(yù)測(cè)技術(shù)回避不平衡的訂單和不對(duì)稱的業(yè)務(wù) - 顧客響應(yīng)系統(tǒng)與回應(yīng)績(jī)效評(píng)量 - QR與ECR系統(tǒng) - 供應(yīng)鏈中的物流管理最佳化 二、供應(yīng)鏈管理策略 - 集成供應(yīng)鏈（如何集成） - 輔助好供應(yīng)商/打好物流起點(diǎn)的基礎(chǔ) - 處理好企業(yè)內(nèi)部物流/采購(gòu)/生產(chǎn)/成品 - 找尋良好的庫(kù)存坐標(biāo)（庫(kù)存與盤點(diǎn)） - 物流委外機(jī)制與3PL在供應(yīng)鏈中的運(yùn)用 - 上層機(jī)制 三、從供應(yīng)商到企業(yè)－供應(yīng)鏈的策略聯(lián)盟 - 供應(yīng)鏈成員之間的伙伴關(guān)系 - 動(dòng)態(tài)聯(lián)盟供應(yīng)鏈和業(yè)務(wù)外包 - 3PL和4PL - 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下設(shè)計(jì)/制造/采購(gòu)協(xié)同 - 供應(yīng)鏈協(xié)同中的障礙因素及克服方法 - 建立供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系和信任機(jī)制 - 供需業(yè)務(wù)計(jì)劃演變 - 多層次集成供應(yīng)鏈 - 交換性產(chǎn)品開發(fā) - 供應(yīng)商服務(wù)政策（SSP） - 供應(yīng)商管理庫(kù)存VMI——供應(yīng)鏈策略管理的新模式 - 信息管理技術(shù)在VMI中的重要性 - VMI導(dǎo)航項(xiàng)目案例 - 協(xié)同計(jì)劃、預(yù)測(cè)與補(bǔ)給CPFR——供應(yīng)鏈管理的新策略 - 零售商——供應(yīng)商伙伴關(guān)系SRP與分銷商一體化EDI - 交易過(guò)程和分析 - 供應(yīng)鏈計(jì)劃系統(tǒng)SCP - 施耐德公司的適時(shí)配貨管理 - 采購(gòu)管理和準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)策略 - 供應(yīng)商管理 四、企業(yè)內(nèi)部物流－缺貨風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)庫(kù)存的控制 - 客戶的預(yù)測(cè)真的無(wú)法處理嗎？ - 供應(yīng)鏈綜合計(jì)劃APS - 生產(chǎn)計(jì)劃與控制 - 庫(kù)存計(jì)劃和管理 - 物料計(jì)劃和控制 - 預(yù)測(cè)處理的三條曲線（預(yù)測(cè)屬性/處理方法） - 解析供應(yīng)鏈的“外部放大效應(yīng)” - 庫(kù)存的“慣性” - 報(bào)警庫(kù)存、周期訂貨與及時(shí)供貨 - 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、庫(kù)存精確率、ABC法 - 周期盤點(diǎn)和盤點(diǎn) - 降低庫(kù)存成本 - 解析供應(yīng)鏈的“內(nèi)部放大效應(yīng)” - “控制生產(chǎn)部” - 均衡生產(chǎn) VS MTO - “快速而又骯臟”地降低庫(kù)存的方法 - 案例討論：老虎咬天，無(wú)處下口？ - 工具討論：成品庫(kù)存控制模型 - 尋找?guī)齑孀兓�的“蛛絲馬跡” - ITO、DOS、總量庫(kù)存監(jiān)控 - 案例討論：NOKIA星網(wǎng)（國(guó)際）物流工業(yè)園的實(shí)踐 - 供應(yīng)商管理庫(kù)存（VMI），羊毛出在羊身上？ - SOI/SMI/JMI應(yīng)用實(shí)踐 - MRP+KANBAN聯(lián)合庫(kù)存控制 - 案例討論：我們離“零庫(kù)存”還有多遠(yuǎn)？ - 缺貨風(fēng)險(xiǎn)防范 - 存貨控制政策與補(bǔ)貨設(shè)計(jì) - 多品種、小批量特點(diǎn)的企業(yè)物流管理 五、后流：運(yùn)輸與配銷 - 物流瓶頸和第三方物流的信息控制 - 運(yùn)輸?shù)淖罴鸦? - 運(yùn)輸活動(dòng)剖析檔案及數(shù)據(jù)采擷 - 運(yùn)輸活動(dòng)績(jī)效衡量指標(biāo) - 物流網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì) - 貨運(yùn)規(guī)劃與貨件管理 - 伙伴的選擇 - 第四方物流的可行性 - 客戶服務(wù)所需的物流診斷 - 與客戶共同建立供應(yīng)政策 - 車隊(duì)、貨柜以及調(diào)車廠管理 - 運(yùn)輸業(yè)者管理 - 運(yùn)費(fèi)及文件管理 - 運(yùn)輸管理系統(tǒng)（TMS） - 運(yùn)輸組織設(shè)計(jì)及發(fā)展 六、信息系統(tǒng)在供應(yīng)鏈管理中的運(yùn)用 - 物流信息系統(tǒng)功能及架構(gòu) - 建立JIT與MRP II相結(jié)合柔性制造體系 - 三流不同步千萬(wàn)的風(fēng)險(xiǎn)及其回避 - 物流信息倉(cāng)儲(chǔ)、數(shù)據(jù)采擷以及決策支持系統(tǒng) - 網(wǎng)絡(luò)版的物流系統(tǒng) - 無(wú)紙化及無(wú)線物流系統(tǒng) - 物流信息系統(tǒng)效益分析、選擇及執(zhí)行 七、供應(yīng)鏈的構(gòu)建 - 供應(yīng)鏈體系結(jié)構(gòu)模型 - 供應(yīng)鏈體系設(shè)計(jì)策略 - 供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)管理 - 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)原則 - 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)步驟 八、物流績(jī)效、成本以及價(jià)值衡量指針 - 供應(yīng)鏈優(yōu)化 - 供應(yīng)鏈的成本分析和控制 - 供應(yīng)鏈物流績(jī)效評(píng)估方法和步驟 - 物流的財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo) - 物流的生產(chǎn)力績(jī)效指針 - 物流的質(zhì)量績(jī)效指針 - 物流的周期時(shí)間績(jī)效指針 - 物流績(jī)效缺口分析 - 意大利卜內(nèi)門公司物流績(jī)效評(píng)估實(shí)踐（KPI）

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