碧桂園“全民營(yíng)銷”拓客實(shí)操及低成本創(chuàng)新營(yíng)銷應(yīng)用

開課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	3天
授課顧問：	Mack等
開課時(shí)間：	2015-01-09
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	4750
購(gòu)買價(jià)格：	3800
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   廣東深圳 2015-01-09 3天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2014-12-03 11:32:27

　　

　　課程內(nèi)容

　　第一天：碧桂園“全民營(yíng)銷”拓客實(shí)操

　　一、鳳凰涅槃，質(zhì)的飛躍

　　1. 碧桂園發(fā)展歷史

　　2. 營(yíng)銷模式的形成史.

　　二、三四線城市拓展的戰(zhàn)略意義

　　1. 解除束縛，主動(dòng)營(yíng)銷，創(chuàng)新營(yíng)銷的戰(zhàn)略意義

　　2. 縱觀各類房企現(xiàn)行拓展方式的對(duì)比與分析

　　三、三四線城市拓展核心秘訣

　　1拓展三部曲：電話、拜訪、活動(dòng)

　　2.拓展方式四把斧：圈層、人脈、渠道、編外經(jīng)紀(jì)人

　　四、組織拓展核心步奏

　　1.制定拓展計(jì)劃

　　針對(duì)推售貨量調(diào)整拓展方向，研究推測(cè)，組織線上推廣支持及現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)收網(wǎng)準(zhǔn)備

　　2.組建地面拓展作戰(zhàn)部隊(duì)

　　責(zé)任到人，分工明確，顛覆人海戰(zhàn)術(shù)，提高人均效能

　　3.制定作戰(zhàn)地圖

　　行政區(qū)劃分割為 村—鄉(xiāng)鎮(zhèn)—市各轄區(qū)，標(biāo)注特殊單位，特殊人群、特殊道路

　　4.完善后勤保障工作

　　車馬未動(dòng)，糧草先行，提高拓展人員激情，避免因無謂的報(bào)銷等降低工作效率

　　5.制定簡(jiǎn)單有效的績(jī)效考核制度及競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制

　　(1)制定血腥的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，打破一團(tuán)和氣的狀態(tài)，鼓舞士氣，打造狼性團(tuán)隊(duì)

　　(2)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入各小組之間，個(gè)人之間的競(jìng)爭(zhēng)

　　(3)根據(jù)實(shí)際情況制定以周或以天為單位進(jìn)行績(jī)效考核與排名

　　(4)簡(jiǎn)單有效考核指標(biāo)：客戶到訪、圈層、發(fā)展編外經(jīng)紀(jì)人、派籌等指標(biāo)

　　6.編外經(jīng)紀(jì)人制度的日常管理

　　(1)制定編外經(jīng)紀(jì)人管理機(jī)制，及時(shí)發(fā)放傭金

　　(2)編外經(jīng)紀(jì)人挖掘需要量化指標(biāo)

　　(3)分級(jí)管理編外經(jīng)紀(jì)人

　　7.拓展活動(dòng)包裝

　　(1)拓展活動(dòng)需制定接地氣的行動(dòng)名

　　(2)推廣物料、禮品、線上媒體文字輸出需步調(diào)一致，統(tǒng)一輸出

　　8.大數(shù)據(jù)庫(kù)管控

　　(1)根據(jù)每日的拓客數(shù)據(jù)、轉(zhuǎn)到、轉(zhuǎn)來電、轉(zhuǎn)認(rèn)籌等數(shù)據(jù)進(jìn)行分析研究

　　(2)結(jié)合每日數(shù)據(jù)的分析調(diào)整拓展方法及重點(diǎn)區(qū)域的精準(zhǔn)拓展

　　五、案例分享

　　案例：《五華碧桂園“日光盤”分析》

　　案例：《碧桂園十里金灘的經(jīng)驗(yàn)與反思》

　　案例：《碧桂園十里銀灘開盤經(jīng)驗(yàn)分享》

　　案例：《福建三明碧桂園開盤工作分享》

　　第二天：低成本的創(chuàng)新營(yíng)銷應(yīng)用

　　一、新形勢(shì)之下房地產(chǎn)營(yíng)銷三大難點(diǎn)

　　1.來人量少，成交量低

　　2.產(chǎn)品沒特點(diǎn)，客戶難應(yīng)對(duì)

　　3.營(yíng)銷費(fèi)用難控制

　　二、新形勢(shì)房地產(chǎn)營(yíng)銷八大創(chuàng)新

　　1.數(shù)據(jù)營(yíng)銷 2.互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷

　　3.跨界營(yíng)銷 4.訂單營(yíng)銷

　　5.服務(wù)營(yíng)銷 6.全民營(yíng)銷

　　7.逆向營(yíng)銷 8.渠道營(yíng)銷

　　案例：碧桂園、綠城全員營(yíng)銷

　　案例：星河灣跨界營(yíng)銷

　　案例：重慶某商業(yè)地產(chǎn)金融創(chuàng)新

　　三、新形勢(shì)之下房地產(chǎn)營(yíng)銷費(fèi)用規(guī)劃特點(diǎn)

　　1.房地產(chǎn)營(yíng)銷費(fèi)用規(guī)劃四個(gè)原則

　　項(xiàng)目總銷售額、競(jìng)品費(fèi)率水平

　　品牌能力、市場(chǎng)環(huán)境

　　2.房地產(chǎn)營(yíng)銷費(fèi)率構(gòu)成的八個(gè)模塊

　　3.新形勢(shì)下房地產(chǎn)營(yíng)銷費(fèi)率控制三個(gè)方向

　　數(shù)據(jù)化控制、精準(zhǔn)分解控制、趨向于零成本控制

　　4.小項(xiàng)目創(chuàng)新營(yíng)銷與低成本營(yíng)銷模式

　　案例：萬科與碧桂園營(yíng)銷費(fèi)用規(guī)劃原則

　　案例：萬科某項(xiàng)目低成本營(yíng)銷

　　四、房地產(chǎn)全方位營(yíng)銷創(chuàng)新

　　1.大數(shù)據(jù)營(yíng)銷

　　房地產(chǎn)營(yíng)銷數(shù)據(jù)主要來源的五個(gè)方向

　　利用數(shù)據(jù)研究編制精準(zhǔn)客戶地圖

　　運(yùn)用精準(zhǔn)的客戶地圖低成本營(yíng)銷

　　2.互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷

　　互聯(lián)網(wǎng)房產(chǎn)眾籌營(yíng)銷模式

　　房產(chǎn)眾籌解決的兩大核心營(yíng)銷問題

　　房產(chǎn)眾籌的法律風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避

　　案例：萬科房產(chǎn)眾籌模式

　　3.微信營(yíng)銷

　　微信營(yíng)銷八大功能

　　微信營(yíng)銷六大優(yōu)勢(shì)

　　項(xiàng)目如何建立微信平臺(tái)

　　建微信平臺(tái)四個(gè)注意要點(diǎn)

　　六種有效快速加粉方法

　　四位一體維持粉量模式

　　五種有效轉(zhuǎn)化客戶的手段

　　如何構(gòu)建微信全民經(jīng)紀(jì)人平臺(tái)

　　4.跨界營(yíng)銷

　　跨界營(yíng)銷意義與作用

　　普通住宅六大跨界領(lǐng)域與模式

　　高檔住宅八大跨界領(lǐng)域與模式

　　商業(yè)地產(chǎn)跨時(shí)空的跨界模式

　　5.全民營(yíng)銷

　　線上全民營(yíng)銷模式

　　微信、網(wǎng)站、APP、合作平臺(tái)

　　線下全民營(yíng)銷模式

　　公司全員、業(yè)主、會(huì)員、房地產(chǎn)從業(yè)人員、合作商、其它行業(yè)銷售人員

　　6.逆向營(yíng)銷

　　逆向思維模式

　　逆市下四個(gè)主要問題的逆向思維營(yíng)銷突破

　　正向思維：來人、價(jià)格、費(fèi)用、成交

　　逆向思維：興趣、價(jià)值、規(guī)劃、引導(dǎo)

　　案例：萬科O2O營(yíng)銷

　　案例：萬科萬客通全民經(jīng)紀(jì)人平臺(tái)

　　案例：碧桂園微信全民經(jīng)紀(jì)人

　　案例：杭州某項(xiàng)目低成本微信營(yíng)銷

　　五、房地產(chǎn)全過程低成本營(yíng)銷

　　1.整合資源做低成本營(yíng)銷

　　整合客戶資源

　　整合項(xiàng)目和公司資源

　　整合人力資源

　　整合信息資源

　　整合媒體資源

　　2.運(yùn)用媒體創(chuàng)意營(yíng)銷

　　案例：如何讓媒體低成本或零成本為你做廣告和推廣

　　案例：《事件營(yíng)銷和公益營(yíng)銷策劃：怎么借事?怎么營(yíng)造公益?如何讓事和公益推廣?如何讓媒體參與?如何讓更多的人和單位參加?》

　　3.高額傭金不等于高成本傭金

　　傭金和獎(jiǎng)金激勵(lì)設(shè)計(jì)的技巧與原則

　　團(tuán)隊(duì)薪酬和考核四種設(shè)計(jì)模式

　　如何即達(dá)激勵(lì)又能控制團(tuán)隊(duì)費(fèi)用

　　案例：杭州藍(lán)鉆天成事件營(yíng)銷

　　案例：恒大如何打造銷售團(tuán)隊(duì)和激勵(lì)

　　案例：成都某項(xiàng)目低成本公益營(yíng)銷和整合80余家媒體資源

　　第三天：項(xiàng)目考察及交流

　　師資力量

　　Mack

　　房地產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)派營(yíng)銷專家，現(xiàn)任碧桂園區(qū)域營(yíng)銷總監(jiān)，2012、2013獲得“碧桂園集團(tuán)突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”。8年碧桂園一線營(yíng)銷與營(yíng)銷管理工作，從碧桂園營(yíng)銷經(jīng)理助理做起，銷售主任、營(yíng)銷經(jīng)理、區(qū)域營(yíng)銷總監(jiān)等職，堅(jiān)定執(zhí)行人脈、圈層、拓客、編外經(jīng)紀(jì)人制度等制度的實(shí)際落地與執(zhí)行，參與或負(fù)責(zé)的項(xiàng)目包括：碧桂園十里銀灘、武漢碧桂園、長(zhǎng)壽碧桂園、咸寧碧桂園。

　　李老師

　　資深房地產(chǎn)營(yíng)銷專家，歷任綠城集團(tuán)銷售經(jīng)理、項(xiàng)目營(yíng)銷總監(jiān)及運(yùn)營(yíng)總監(jiān)。18年房地產(chǎn)企業(yè)從業(yè)經(jīng)歷，從一線銷售和銷售管理崗位做起，歷任銷售經(jīng)理、銷售總監(jiān)、集團(tuán)營(yíng)銷總、運(yùn)營(yíng)總等。擅長(zhǎng)操盤和項(xiàng)目營(yíng)銷輔導(dǎo)，每年幫助上十家房企任營(yíng)銷總顧問和總策劃。