《品牌戰(zhàn)略與組織管理：如何打造生意導(dǎo)向的市場(chǎng)部與品牌部》

課程前言

基于企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景與戰(zhàn)略，全程解析集團(tuán)與區(qū)域，集團(tuán)總部品牌組織架構(gòu)模式，分享品牌組織管理的體系與流程，給予掌握品牌組織設(shè)置的的戰(zhàn)略思考、基本原則和具體方法。

全面掃描與透析中國(guó)市場(chǎng)上500強(qiáng)外企（寶潔、nike等）與優(yōu)秀中國(guó)企業(yè)（南孚電池、立白集團(tuán)等）品牌組織案例，開拓學(xué)員眼界。

課程收獲

n  系統(tǒng)性的了解集團(tuán)與區(qū)域，集團(tuán)總部品牌組織架構(gòu)；

n  掌握品牌組織管理體系與流程；

n  學(xué)會(huì)品牌組織設(shè)置的戰(zhàn)略思考，基本原則和具體方法。

課程對(duì)象

   總經(jīng)理、副總經(jīng)理、參與戰(zhàn)略決策的管理層、，包括市場(chǎng)總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)，HRD等企業(yè)高管。 

培訓(xùn)形式

課堂講授、案例分享、案例練習(xí)、分組討論

培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

   兩天（12時(shí)）

第一天

第一單元：品牌架構(gòu)與組織架構(gòu)

◇  生意與品牌架構(gòu)戰(zhàn)略

n  單品牌與多品牌戰(zhàn)略

n  單品類與多品類戰(zhàn)略

n  公司品牌與產(chǎn)品品牌戰(zhàn)略

n  獨(dú)立品牌與聯(lián)合品牌戰(zhàn)略

◇  品牌架構(gòu)與品牌組織架構(gòu)

n  集權(quán)模式（寶潔實(shí)例）

n  分權(quán)模式（可樂實(shí)例）

n  復(fù)合模式（耐克實(shí)例）

沙盤演練：XX集團(tuán)品牌管理組織架構(gòu)設(shè)計(jì)

第二單元：品牌定位與首席品牌官

◇  品牌定位資產(chǎn)屋簡(jiǎn)介

◇  三種主流類型的品牌定位與企業(yè)發(fā)展階段

n  用戶需求導(dǎo)向型

n  品類產(chǎn)品導(dǎo)向型

n  形象符號(hào)導(dǎo)向型

◇  三種主流類型的首席品牌官及成敗案例

n  管理型

n  分析型

n  創(chuàng)造型

沙盤演練：趙總vs 錢總vs 孫總vs 李總

第二天

第三單元：產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品總經(jīng)理

◇  產(chǎn)品中心與品牌中心？

n  領(lǐng)導(dǎo)型

n  協(xié)同型

n  服務(wù)型

◇  實(shí)例分享：經(jīng)理人負(fù)責(zé)制（寶潔公司）

n  特色簡(jiǎn)介

n  應(yīng)用點(diǎn)評(píng)

◇  產(chǎn)品經(jīng)理人的招管培

n  招聘的故事

n  管理的糾結(jié)

n  培訓(xùn)的體系

沙盤演練：產(chǎn)品經(jīng)理人提升計(jì)劃

第四單元：營(yíng)銷戰(zhàn)略與推廣總經(jīng)理

◇  什么是營(yíng)銷？

n  營(yíng)銷戰(zhàn)略的制定與決策流程

n  營(yíng)銷項(xiàng)目的管理與決策流程

◇  誰是推廣總經(jīng)理？

n  消費(fèi)者營(yíng)銷的推廣經(jīng)理人

n  技能與角色模型

n  實(shí)例分享

n  渠道營(yíng)銷的推廣經(jīng)理人

n  技能與角色模型

n  實(shí)例分享

◇  互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷的推廣總經(jīng)理

 

◇  沙盤演練：推廣經(jīng)理人的三道面試題

　　師資力量

　　李鈺晟

　　18年的專業(yè)品牌管理經(jīng)驗(yàn)

　　實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

　　1997年加入寶潔公司市場(chǎng)部，曾經(jīng)先后擔(dān)任和兼任佳潔士、玉蘭油、飄柔PCC品牌經(jīng)理，期間多次榮獲寶潔公司大中華區(qū)杰出增長(zhǎng)獎(jiǎng)與總裁勉勵(lì)獎(jiǎng);2004年加入南孚電池有限公司任市場(chǎng)總監(jiān)，先后組建了市場(chǎng)部和OEM部。將市場(chǎng)份額從50%提升到69%, 幫助公司業(yè)務(wù)5年翻一番以上;2008年加入廣州立白有限公司任事業(yè)部總經(jīng)理。2009年受邀加入邁迪。

　　李鈺晟先生尤其擅長(zhǎng)中國(guó)市場(chǎng)上的品牌定位與管理的營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)，在寶潔公司內(nèi)就曾代表中國(guó)寶潔參與全球3W品牌管理模型的建設(shè)，此后在實(shí)踐中更摸索出“品牌經(jīng)理七種武器”,“中國(guó)市場(chǎng)品牌定位”,“中國(guó)市場(chǎng)產(chǎn)品定價(jià)”等多項(xiàng)品牌工具與模型。 業(yè)內(nèi)公認(rèn)李鈺晟先生在建立低成本的高效營(yíng)銷體系，在管理中國(guó)企業(yè)的品牌部門，以及在構(gòu)建品牌與產(chǎn)品定位這三方面有豐富經(jīng)驗(yàn)與精辟見解。