商戰(zhàn)模擬-HITMASS動態(tài)競爭模擬管理培訓(xùn)（高級版）

開課地點(diǎn)：	北京
授課時間：	2天
授課顧問：	金哲
開課時間：	2015-12-26
市場報價：	4950
購買價格：	3960
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期
審核時間：	我要報名2015-12-18 02:42:12

　　

　　受訓(xùn)對象

　　總經(jīng)理/職業(yè)經(jīng)理人/董事長/總裁

　　課程目標(biāo)

　　以電腦模擬游戲化與定制客戶相結(jié)合來培訓(xùn)企業(yè)員工，5~6名培訓(xùn)生組成一個虛擬企業(yè)管理團(tuán)隊，在實(shí)際企業(yè)環(huán)境類似的虛擬環(huán)境中運(yùn)營企業(yè)。通過體驗樹立戰(zhàn)略(plan)， 執(zhí)行(do)， 評估(see)的整個企業(yè)運(yùn)營過程，了解企業(yè)經(jīng)營的大趨勢，提升經(jīng)營分析及戰(zhàn)略決策能力的以體驗為中心的模擬游戲化管理培訓(xùn)，是大力體現(xiàn)行動學(xué)習(xí)和實(shí)戰(zhàn)相結(jié)合的管理培訓(xùn)界的新革命。

　　另外，HITMASS系列獨(dú)有的市場演化與反映市場競爭態(tài)勢的市場定位圖讓培訓(xùn)生準(zhǔn)確預(yù)測市場及競爭產(chǎn)品及競爭對手，從而產(chǎn)品的研發(fā)(引進(jìn))、產(chǎn)品出市、生產(chǎn)(儲存)、分銷設(shè)計與渠道建設(shè)、銷售、維修等采購與供應(yīng)鏈層面調(diào)整自己的資源及能力來應(yīng)對市場及競爭產(chǎn)品。是培養(yǎng)企業(yè)管理人員必備的動態(tài)競爭能力的好幫手!

　　課程大綱

　　培訓(xùn)前的熱身部分(3小時)

　　講課內(nèi)容：

　　1. 情景規(guī)劃模擬游戲化管理培訓(xùn)介紹

　　2. 行業(yè)發(fā)展趨勢及競爭態(tài)勢的講解

　　3. 行業(yè)內(nèi)各個主要企業(yè)的競爭戰(zhàn)略及投資動態(tài)

　　4. 模擬游戲化管理培訓(xùn)的特點(diǎn)及運(yùn)營模式

　　5. 模擬游戲中培訓(xùn)生角色及個人培訓(xùn)目標(biāo)

　　第一部分：詳細(xì)內(nèi)容介紹(3小時)

　　培訓(xùn)內(nèi)容

　　1.HITMASS邏輯:

　　2. 虛擬運(yùn)營團(tuán)隊模式介紹：

　　3. 動態(tài)競爭戰(zhàn)略理論及案例(講課)

　　4.戰(zhàn)略及營銷基本概念

　　5.模擬決策的開始-完成經(jīng)營目標(biāo)及戰(zhàn)略決策

　　培訓(xùn)模式：講師的講課

　　第二部分：企業(yè)經(jīng)營了解(3小時)

　　培訓(xùn)內(nèi)容：

　　1.模擬決策的實(shí)施：

　　完成檔期經(jīng)營目標(biāo)與戰(zhàn)略決策

　　培訓(xùn)模式：各組討論/講師總結(jié)

　　2.運(yùn)營任務(wù)的執(zhí)行：

　　目標(biāo)銷量及生產(chǎn)計劃

　　培訓(xùn)模式：各組討論/講師總結(jié)

　　3.模擬結(jié)果分析與反饋：

　　○各組目標(biāo)發(fā)表

　　○講師點(diǎn)評及反饋

　　培訓(xùn)模式：各組發(fā)表/講師反饋

　　第三部分：企業(yè)運(yùn)營能力提升(3小時)

　　培訓(xùn)內(nèi)容：

　　1.模擬決策的實(shí)施：

　　模擬評估指標(biāo)

　　培訓(xùn)模式：各組討論/講師總結(jié)

　　2.運(yùn)營任務(wù)的執(zhí)行：

　　○營銷/生產(chǎn)成本分析

　　○現(xiàn)金流量預(yù)測表

　　培訓(xùn)模式：各組討論/講師總結(jié)

　　3.模擬結(jié)果分析與反饋：

　　○各組模擬結(jié)果發(fā)表

　　○講師點(diǎn)評及反饋

　　培訓(xùn)模式：各組發(fā)表/講師反饋

　　第四部分：戰(zhàn)略決策能力提升(3小時)

　　培訓(xùn)內(nèi)容：

　　1.模擬決策的實(shí)施：

　　研發(fā)/品牌戰(zhàn)略評估

　　培訓(xùn)模式：各組討論/講師總結(jié)

　　2.運(yùn)營任務(wù)的執(zhí)行：

　　營銷/供應(yīng)鏈策略評估

　　培訓(xùn)模式：各組討論/講師總結(jié)

　　3.模擬結(jié)果分析與反饋：

　　○各組模擬結(jié)果發(fā)表

　　○講師點(diǎn)評及反饋

　　培訓(xùn)模式：各組發(fā)表/講師反饋

　　第五部分：經(jīng)營轉(zhuǎn)型能力的提升(3小時)

　　培訓(xùn)內(nèi)容：：

　　1.模擬決策的實(shí)施：

　　BSC/營銷績效分析

　　培訓(xùn)模式：各組發(fā)表/講師反饋

　　2.運(yùn)營任務(wù)的執(zhí)行:

　　生產(chǎn)計劃經(jīng)濟(jì)性分析

　　培訓(xùn)模式：各組發(fā)表/講師反饋

　　3.模擬結(jié)果分析與反饋：

　　○各組模擬結(jié)果發(fā)表

　　○講師點(diǎn)評及反饋

　　培訓(xùn)模式：各組發(fā)表/講師總結(jié)

　　第六部分：動態(tài)競爭能力的提升(3小時)

　　1.模擬決策的實(shí)施：

　　營銷/生產(chǎn)效率分析

　　培訓(xùn)模式：各組發(fā)表/講師反饋

　　2.運(yùn)營任務(wù)的執(zhí)行：

　　資產(chǎn)浮動預(yù)測

　　培訓(xùn)模式：各組發(fā)表/講師總結(jié)

　　3.模擬結(jié)果分析與反饋：

　　○各組經(jīng)營任務(wù)發(fā)表

　　○講師點(diǎn)評及反饋

　　培訓(xùn)模式：各組發(fā)表/講師總結(jié)

　　第七部分：動態(tài)競爭能力的提升(3小時)

　　1.模擬決策的實(shí)施：

　　各組經(jīng)營任務(wù)發(fā)表

　　培訓(xùn)模式：各組發(fā)表/講師反饋

　　2.運(yùn)營任務(wù)的執(zhí)行：

　　講師點(diǎn)評及反饋

　　培訓(xùn)模式：各組發(fā)表/講師反饋

　　3.模擬結(jié)果分析與反饋：

　　○各組經(jīng)營任務(wù)發(fā)表

　　○講師點(diǎn)評與反饋

　　培訓(xùn)模式：各組討論/講師總結(jié)

　　第八部分：綜合評價階段(3小時)

　　1.業(yè)務(wù)試用方案：

　　2.綜合評價及共享：

　　實(shí)際建立及引導(dǎo)解決方案

　　培訓(xùn)模式：○各組討論○講師總結(jié)

　　講師介紹

　　金哲

　　高麗大學(xué)(Korea University)商學(xué)院博士，

　　曾任韓國高麗大學(xué)、國民大學(xué)、世明大學(xué)、水原大學(xué) 講師

　　曾服務(wù)于韓國麥肯錫、韓國SK集團(tuán)總部、SK 集團(tuán)中國總部。曾為多家跨國企業(yè)提供中/高管定制性管理培訓(xùn)和投資項目咨詢，從事管理培訓(xùn)和戰(zhàn)略咨詢業(yè)務(wù)20年。

　　現(xiàn)任北京美塔碧軟件科技有限公司總裁，

　　美國Meta Business School資深教授。