《超級營銷打造品牌力》

開課地點：	上海
授課時間：	2天
授課顧問：	李鈺晟等
開課時間：	2016-09-23
市場報價：	11000
購買價格：	8800
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   上海 2016-09-23 2天
審核時間：	我要報名2016-01-20 11:26:03

　　

　　課程目標(biāo)

　　通過兩天的學(xué)習(xí)系統(tǒng)的掌握營銷戰(zhàn)略規(guī)劃的方法，助力企業(yè)營銷力提升

　　培訓(xùn)對象

　　品牌負(fù)責(zé)人(總經(jīng)理;市場部總經(jīng)理;品牌部總經(jīng)理;營銷部總經(jīng)理;市場總監(jiān);品牌總監(jiān);營銷總監(jiān))

　　課程內(nèi)容

　　第一天

　　第一單元：年度營銷規(guī)劃(OGSM)

　　¨ 品牌營銷規(guī)劃概述

　　n OGSM營銷規(guī)劃模型解析

　　u 找到正確的目的(Objective)

　　u 設(shè)定可行的目標(biāo)(Goal)

　　u 制定優(yōu)秀的策略(Strategy)

　　u 不可或缺的評估(Measurement)

　　n 三大類營銷總戰(zhàn)略的分類與實踐

　　Ø 領(lǐng)導(dǎo)型的營銷總戰(zhàn)略(品牌驅(qū)動)

　　Ø 挑戰(zhàn)型的營銷總戰(zhàn)略(均衡驅(qū)動)

　　Ø 成長型的營銷總戰(zhàn)略(渠道驅(qū)動)

　　第二單元：營銷診斷

　　¨ 全面營銷診斷

　　n WHO: 消費者購買路線圖工具

　　n WHAT：品牌診斷的追魂十三問

　　Ø 品牌架構(gòu)的梳理與診斷

　　Ø 品牌定位的梳理與診斷

　　Ø 品牌競爭力的梳理與診斷

　　n HOW： 營銷效果評測與診斷

　　Ø 腦海時刻的營銷診斷

　　Ø 眼球時刻的營銷診斷

　　Ø 口碑時刻的營銷診斷

　　第二天

　　第三單元：第三章：營銷策略分解

　　¨ 年度營銷目標(biāo)的設(shè)定與分解

　　¨ 年度營銷費用的分配

　　¨ 年度營銷戰(zhàn)略(Strategy)的制定

　　n 品牌戰(zhàn)略資產(chǎn)屋

　　Ø 產(chǎn)品戰(zhàn)略儀表盤

　　Ø 推廣戰(zhàn)略九連環(huán)

　　n 年度營銷計劃(Plan)的具體制定

　　Ø 年度營銷排期表及其技巧

　　Ø 年度銷量預(yù)測及其技巧

　　Ø 年度營銷規(guī)劃的制定流程與管理

　　第四單元：營銷策劃的三件法寶

　　¨ 法寶一：好產(chǎn)品是如何誕生的

　　n 7種有競爭力的好產(chǎn)品

　　n 產(chǎn)品賣點\定價\上市推廣

　　¨ 法寶二：好廣告是如何誕生的

　　n 15種有競爭優(yōu)勢的廣告創(chuàng)作

　　n 量化廣告管理的CET三測

　　¨ 法寶三：好促銷是如何誕生的

　　n 促銷形式及其創(chuàng)新案例

　　n 促銷設(shè)計和創(chuàng)意的流程

　　講師介紹

　　李鈺晟

　　寶潔—南孚—立白—邁迪

　　實戰(zhàn)經(jīng)驗

　　1997年加入寶潔公司市場部，曾經(jīng)先后擔(dān)任和兼任佳潔士、玉蘭油、飄柔PCC品牌經(jīng)理，2004年加入南孚電池有限公司任市場總監(jiān)，先后組建了市場部和OEM部。將市場份額從50%提升到69%, 實現(xiàn)公司業(yè)務(wù)5年翻一番以上;2008年加入廣州立白有限公司任事業(yè)部總經(jīng)理。2009年受邀加入邁迪。

　　李鈺晟先生尤其擅長中國市場上的品牌定位與管理的營銷實戰(zhàn)，在寶潔公司內(nèi)就曾代表中國寶潔參與全球3W品牌管理模型的建設(shè)，此后在實踐中更摸索出“品牌經(jīng)理七種武器”，“中國市場品牌定位”，等多項品牌工具與模型。 在管理中國企業(yè)的品牌部門，以及在構(gòu)建公司品牌定位、品牌架構(gòu)梳理與品牌主張表述這三方面有豐富經(jīng)驗與精辟見解。其理念先后在阿里巴巴、海航等集團企業(yè)中得到良好實踐

　　主講課程

　　品牌力：《多品類多品牌組合戰(zhàn)略》;《中外品牌大對決》

　　產(chǎn)品力：《新品上市管理》;《產(chǎn)品管理的市場研究》

　　營銷力：《年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃》;《媒介策略與規(guī)劃管理》《品牌終端化》

　　服務(wù)客戶

　　佳潔士、玉蘭油、飄柔PCC、南孚電池、廣州立白，中國移動、伊利、維達、絲寶潔婷、海爾、金龍魚、網(wǎng)易、歐萊雅、中糧、益海嘉里、潔柔、中興通訊、海南航空，中國重汽等

　　座右銘：仰高山者無歧路之慮，每個品牌都有一座高山!

　　陸棟宏

　　跨領(lǐng)域的產(chǎn)品管理與咨詢服務(wù)專家

　　“產(chǎn)品力是第一品牌力”

　　曾任職于索尼數(shù)碼影像產(chǎn)品部，負(fù)責(zé)過數(shù)碼相框、數(shù)碼照片打印機、卡片相機、微單相機的產(chǎn)品工作，任產(chǎn)品經(jīng)理。

　　任職期間，在全球數(shù)碼周邊產(chǎn)品銷量低迷的情況下，實現(xiàn)了中國市場數(shù)碼相框年100%的增長;成功上市“微單”相機，取代卡片相機成為最盈利的產(chǎn)品線。

　　離開索尼公司后，加入康寧光纜系統(tǒng)，任公共網(wǎng)產(chǎn)品線經(jīng)理，在公司的新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，牽頭開發(fā)了一款明星產(chǎn)品，提升了產(chǎn)品的市場適應(yīng)能力;建立了一套在中國市場引進OEM產(chǎn)品的流程和規(guī)范，解決了洋產(chǎn)品在國內(nèi)水土不服的窘境。

　　在邁迪曾為客戶做出了突出的貢獻

　　小家電企業(yè)A品牌定位

　　客戶困擾：如何打破消費者對A品牌的認(rèn)知局限?解決多品類生意此消彼長的怪圈。

　　解決方案：規(guī)劃小家電品牌A的品牌外延與延伸路徑，及適應(yīng)于多品類的新品牌

　　醫(yī)藥行業(yè)B品牌架構(gòu)

　　客戶困擾：如何處理收購多個品牌后的品牌架構(gòu)問題，向大健康產(chǎn)品延伸?

　　解決方案：重新規(guī)劃B企業(yè)的品牌架構(gòu)，與主要品牌的品牌定位。

　　家電品牌C案例

　　客戶困擾：家電品牌C面臨行業(yè)兩大巨頭的沖擊，份額連年下滑，怎么扭轉(zhuǎn)局勢?

 

　　解決方案：為家電品牌C找到了差異化突圍的定位，以及能與對手相相抗衡的品牌口號。