| 開課地點(diǎn): | 北京 | |||||||
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| 授課時間: | 1天 | |||||||
| 授課顧問: | 劉云 | |||||||
| 開課時間: | 2016-09-10 | |||||||
| 市場報價: | 2475 | |||||||
| 購買價格: | 1980 | |||||||
| 課程排期 |
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| 審核時間: | 我要報名2016-03-25 14:56:43 | |||||||
課程對象
公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、銷售總監(jiān)、銷售經(jīng)理 招商經(jīng)理 、市場總監(jiān) 及大區(qū)銷售經(jīng)理、分公司經(jīng)理相關(guān)人員
課程收益
1、提升公司營銷經(jīng)理人管理全面、系統(tǒng)實戰(zhàn)管理經(jīng)驗、方法和技巧;
2、提升公司營銷經(jīng)理人管理能夠全暢通的對上、對下、平行以及對外溝通能力,更好的完成團(tuán)隊績效目標(biāo);
3、學(xué)會應(yīng)用主要的管理工具(頭腦風(fēng)暴、SWOT、);
4、建設(shè)高績效的管理團(tuán)隊、積極、高效、全力配合、發(fā)揮全部的團(tuán)隊潛力;
5、全面激勵管理,讓下屬在工作中發(fā)揮更高的工作積極性和工作熱情;
6、如何讓公司企業(yè)中高層管理帶領(lǐng)下屬創(chuàng)造更多的公司績效。
培訓(xùn)大綱
導(dǎo)言:關(guān)于學(xué)習(xí)的效率及學(xué)習(xí)方法分析
頭腦風(fēng)暴:您碰到哪些關(guān)于中高層管理能力遇到的各種問題?每人提一兩個問題, 劉云老師將這些問題作為案例在整個課程中巧妙地穿插。
模塊一:公司營銷團(tuán)隊建設(shè)普遍存在的問題
第一節(jié):公司領(lǐng)導(dǎo)力存在的深層次問題
第二節(jié):公司執(zhí)行力存在的深層次問題分析
第三節(jié):當(dāng)今中國企業(yè)經(jīng)營管理面臨的困境
第四節(jié):公司化發(fā)展面臨的內(nèi)部問題
第五節(jié):營銷管理發(fā)展的兩條出路!
第六節(jié):營銷觀念與思路十大創(chuàng)新
模塊二:卓越領(lǐng)導(dǎo)力管理精髓領(lǐng)悟
第一節(jié):領(lǐng)導(dǎo)力解讀與潛能開發(fā)
第二節(jié):領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的六個階段
第三節(jié): 領(lǐng)導(dǎo)力的五種能力解讀
第四節(jié):領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力的關(guān)系
案例講解:西游記團(tuán)隊分析
模塊三:高效執(zhí)行力技能提升
第一節(jié):執(zhí)行力解讀
第二節(jié):企業(yè)危機(jī)與執(zhí)行力缺乏
第三節(jié):缺乏執(zhí)行力的七種原因
第四節(jié):執(zhí)行力的八大核心要素
第五節(jié):有效執(zhí)行力的七個步驟
第六節(jié):狼之團(tuán)隊執(zhí)行精神
1、公司狼性銷售團(tuán)隊目標(biāo)“執(zhí)行化”訓(xùn)練
2、公司狼性銷售團(tuán)隊制度“標(biāo)準(zhǔn)化”訓(xùn)練
3、公司狼性銷售團(tuán)隊行為“責(zé)任化”訓(xùn)練
4、公司狼性銷售團(tuán)隊管理“激勵化”訓(xùn)練
模塊四:營銷職業(yè)規(guī)劃“認(rèn)知”訓(xùn)練
第一節(jié)、我為什么要選擇銷售職業(yè)?
第二節(jié)、成為銷售專家必須具備哪些狼性特征?
第三節(jié)、公司狼性銷售團(tuán)隊動力源泉挖掘?
第四節(jié)、公司引進(jìn)狼性銷售迫切性?
模塊五:團(tuán)隊建設(shè)能力提升
第一節(jié):打造團(tuán)隊(組建團(tuán)隊)
團(tuán)隊招人、育人、用人、留人的方法
案例:水滸,王倫和宋江人物分析和講解。
第二節(jié):如何塑造團(tuán)隊建設(shè)體系
共同愿景、文化認(rèn)同形成階段
第三節(jié):團(tuán)隊成員角色互補(bǔ)認(rèn)知:
案例:雁群領(lǐng)導(dǎo)、互助
第四節(jié):企業(yè)團(tuán)隊精神打造
團(tuán)隊精神培養(yǎng)方法;案例:紅軍精神:(延安精神,長征精神,吃苦精神,獻(xiàn) 身精神,制度“三大紀(jì)律,八項注意”信仰堅定,軍紀(jì)嚴(yán)明。
第五節(jié):優(yōu)秀團(tuán)隊主管應(yīng)具備的八種能力
第六節(jié):領(lǐng)導(dǎo)者威信打造
第七節(jié):營銷目標(biāo)管理與計劃技能提升
模塊六:狼性團(tuán)隊成員激勵與控制技能提升
第一節(jié):分析員工士氣低落的原因
第二節(jié):激勵下屬的有效方法
第三節(jié):問題員工的激勵
第四節(jié):防止員工老化的方法
案例:上海某家居集團(tuán)團(tuán)隊建設(shè)與高績效案例分析與講解
模塊七: 狼性團(tuán)隊培育與教練
第一節(jié):教練輔導(dǎo)技能提升
第二節(jié):主管從“超級員工”到“團(tuán)隊教練”的五大思維轉(zhuǎn)變
第三節(jié):輔導(dǎo)下屬的必要性
教練的途徑:個別輔導(dǎo)、電話輔導(dǎo)、集體輔導(dǎo);
模塊八:狼性團(tuán)隊制度文化建設(shè)
第一節(jié):組織運(yùn)行的神經(jīng)系統(tǒng)解讀
第二節(jié):規(guī)范程序、流程、制度建立
模塊九:團(tuán)隊辦公室文化打造
第一節(jié):團(tuán)隊溝通技能提升
第二節(jié):團(tuán)隊成員沖突管理
第三節(jié):團(tuán)隊協(xié)助文化建立
第四節(jié):工作壓力與員工身心健康管理
講師介紹
劉云
【研究領(lǐng)域】:市場營銷、企業(yè)管理
國內(nèi)知名市場營銷實戰(zhàn)專家、高端課程定制專家。
劉云老師有六大培訓(xùn)優(yōu)勢:
優(yōu)勢一:曾任職兩家世界500強(qiáng)工作背景實戰(zhàn)派、益海嘉里(中國)糧油”金龍魚”品牌銷售總監(jiān)、曾任世界500強(qiáng)APP亞洲造紙集團(tuán)品牌總監(jiān);
優(yōu)勢二:二家本土集團(tuán)高級管理人員工作經(jīng)歷實戰(zhàn)高端派、曾任知名上市集團(tuán)002271上海公司營銷總經(jīng)理、曾任上海東升焊接集團(tuán)執(zhí)行總裁;
優(yōu)勢三:劉云老師為高端客戶定制培訓(xùn)專家、分別有20家大型央企、有42家大型上市集團(tuán)公司、有38家知名外企、有近千家民營企業(yè);八年培訓(xùn)工作經(jīng)歷,1500天培訓(xùn)實踐經(jīng)驗證明,培訓(xùn)學(xué)員近10萬人,被中國培訓(xùn)業(yè)稱為實戰(zhàn)營銷培訓(xùn)創(chuàng)始第一人。國家市場營銷協(xié)會教材編委會委員;廈門大學(xué)、上海財經(jīng)大學(xué)和上海交大總裁班客座教授;
優(yōu)勢四:劉云老師通過國家人保部考試考評為國家一級高級培訓(xùn)師,職業(yè)化,正規(guī)化。國際上海職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會高級培訓(xùn)師;
優(yōu)勢五:國家統(tǒng)考知名商學(xué)院研究生畢業(yè),獲碩士學(xué)位,商學(xué)科班出身。
優(yōu)勢六:有系統(tǒng)和專業(yè)的知識體系專著有《贏在品牌》--知名品牌只作不說的營銷秘密,暢銷書作者。
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