如何選擇和管理第三方物流

開(kāi)課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2008年11月13-14日
授課顧問(wèn)：	呂軍
開(kāi)課時(shí)間：	2008-11-13
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2008-09-17 15:53:29

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

物流經(jīng)理，主管，物流管理人員，項(xiàng)目經(jīng)理，公司管理層

課程目標(biāo)

【培訓(xùn)目的】 世界知名物流公司，為什么不能滿足我們的要求？ 我們換了幾次服務(wù)商，為什么服務(wù)總不見(jiàn)起色？ 該如何選擇和管理3PL？對(duì)3PL的控制，以什么程度為佳？ 物流專家以十余年管理3PL的實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)幫助您獲得有關(guān)3PL管理最具實(shí)效的方法，習(xí)得具體實(shí)用的策略與技巧，幫助您成功選擇和管理3PL，更有效地處理與3PL的關(guān)系……

課程內(nèi)容

【課程大綱】如何選擇和管理第三方物流課程大綱 第一部分：物流決策-外包vs自營(yíng) ★外包與自營(yíng)的決定因素 ★外包與自營(yíng)的前提條件 ★外包與自營(yíng)的優(yōu)劣分析 ★第三方物流比我們更專業(yè)嗎？ ★案例：為什么外資3PL不如內(nèi)資3PL? ★案例：不外包的物流更成功 第二部分：工欲善其事，必先利其器：我們必須掌握什么？ ★各種運(yùn)輸模式和選擇 ★運(yùn)費(fèi)的計(jì)算和決定因素 ★國(guó)內(nèi)和出口運(yùn)費(fèi)的構(gòu)成和底線 ★口岸（碼頭）費(fèi)用的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和解釋 ★案例：看似合理的收費(fèi) ★綜合物流成本的降低途徑 ★選擇運(yùn)輸線路 ★運(yùn)費(fèi)單據(jù)的審核 ★案例：為什么跨國(guó)公司不會(huì)審核發(fā)票？ 第三部分：如何選擇第三方物流 ★企業(yè)對(duì)第三方物流的要求與期望 ★多功能小組的建立 ★第三方物流的能力 ★考察第三方物流時(shí)的主要考慮因素 ★選擇第三方物流的誤區(qū) ★中國(guó)第三方物流的主要特點(diǎn) ★案例分析：預(yù)選全過(guò)程 第四部分：如何控制第三方物流 ★我們需要什么樣的組織來(lái)管理3PL? ★合同的約束：3PL賠償?shù)牡拙� ★問(wèn)題突破口分析 ★溝通渠道的建立 ★第三方物流績(jī)效考核 ★案例：逆向物流出了問(wèn)題 ★對(duì)第三方物流的控制度 ★案例：SOP-這樣的會(huì)議不如不開(kāi) ★案例：第三方物流超低報(bào)價(jià)的真實(shí)意圖 ★如何幫助第三方物流改進(jìn) ★案例：這樣就夠了嗎？ 第五部分：綜合案例 ★誰(shuí)應(yīng)該知道？！ ★只看結(jié)果，不看過(guò)程

師資力量

備注信息